(1)工程的設(shè)備,、材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
 

工程設(shè)備、材料在運(yùn)輸和安裝的過(guò)程中由于外部環(huán)境的影響;安裝和運(yùn)輸?shù)淖匀画h(huán)境變化工程難度增加導(dǎo)致工程價(jià)格浮動(dòng)的狀態(tài)下,。嚴(yán)格制定合同要求,，加強(qiáng)合同的可調(diào)節(jié)性，以便與甲方共同商定解決,。如果合同沒(méi)有具體的材料價(jià)格,、設(shè)備價(jià)格可調(diào)條款關(guān)于材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的問(wèn)題在工程預(yù)算款里不應(yīng)該做任何形式的調(diào)整。 材料價(jià)格應(yīng)該依據(jù)建筑工程施工前所簽訂的合同進(jìn)行定價(jià),。建筑工程的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng),、綜合單價(jià)中含有很大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于考慮不充足的施工單位自己產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，應(yīng)該由施工單位獨(dú)立承擔(dān)。依據(jù)合同的定價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)價(jià)格管理,，對(duì)于合同沒(méi)有聲明的價(jià)格浮動(dòng)不予調(diào)整,。
 

工程設(shè)備的安裝中,，由于建筑工程使用的都是大型的塔吊、混凝土攪拌機(jī)等大型的工程施工設(shè)備,，運(yùn)輸價(jià)格也是工程項(xiàng)目款中占有很高的比率的款項(xiàng),。建筑工程在競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)的工作中,，工程施工單位在投標(biāo)的過(guò)程中擁有勘查現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù),。施工單位在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中就需要考慮到實(shí)際運(yùn)距和安裝消耗等費(fèi)用的申報(bào)和協(xié)調(diào)管理，進(jìn)行合同立項(xiàng)的辦法進(jìn)行安裝運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格定位,。在工程承包雙方不能達(dá)成共識(shí)更改合同的狀態(tài)下,，對(duì)于設(shè)備運(yùn)輸和安裝產(chǎn)生的新一輪價(jià)格浮動(dòng)應(yīng)該不予理睬和改動(dòng)。由于工程的材料價(jià)格,、設(shè)備運(yùn)輸和安裝的價(jià)格的浮動(dòng)不在施工承包雙方的合同約束之內(nèi),。這種狀態(tài)很不利于施工單位的工作狀態(tài)，造成施工單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)超出預(yù)算,，直接的后果可能導(dǎo)致工程質(zhì)量,。工程期限等方面的問(wèn)題產(chǎn)生，依照合同擬定的雙方利益保護(hù)條款對(duì)于由于單方面違約造成的經(jīng)濟(jì)損失需要依法向被傷害一方進(jìn)行全額賠付,。在國(guó)家法律的約束下動(dòng)態(tài)造價(jià)管理得到合理的保護(hù),。動(dòng)態(tài)造價(jià)得到法律的保護(hù)是受工程施工前簽署的“工程協(xié)議”的約束的。只有完善細(xì)致的工程協(xié)議才能保證工程動(dòng)態(tài)價(jià)格在合理的預(yù)算之內(nèi)浮動(dòng),。

(2)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中,，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。
 

在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異,。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用,。
 

(3)針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
 

施工企業(yè)在制定工程造價(jià)工作的時(shí)候，是以企業(yè)的設(shè)計(jì)工作為基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)實(shí)行的,，在設(shè)計(jì)工作中,，對(duì)企業(yè)的整個(gè)程序進(jìn)行合理的控制和設(shè)計(jì)，關(guān)于施工中所要應(yīng)用的材料,，人員機(jī)械的部署,，工期進(jìn)度的控制等都需要有合理的制定，所以根據(jù)設(shè)計(jì)制定出來(lái)的造價(jià)可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有利的控制,。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,，會(huì)經(jīng)常的發(fā)生設(shè)計(jì)的變更，這是在所難免的，那么造價(jià)控制工作也就需要進(jìn)行相應(yīng)的改變,，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況,。這就需要企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理工作，以設(shè)計(jì)的變更為基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，通過(guò)這種動(dòng)態(tài)的管理模式可以靈活的控制造價(jià)策略,，更加有利于對(duì)施工企業(yè)的成本控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
 

(1)現(xiàn)有建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理操作規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)不先進(jìn)不充實(shí)不健全,，而且使用的管理研究方法以及模式都很落后，并不能反映真實(shí)的建筑工程市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。
 

(2)由于社會(huì)變化快,，工程標(biāo)準(zhǔn)跟不上實(shí)物變化速度，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的企業(yè)出現(xiàn)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支出”問(wèn)題,。
 

(3)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,，進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)原則陳舊模式化，不同技術(shù)層次的企業(yè)由于受造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的限制,，影響裝備與施工技術(shù)的發(fā)展與更新,，甚至無(wú)法體現(xiàn)建筑工程招標(biāo)商的特點(diǎn)與實(shí)際技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

(4)由于招標(biāo)商提供的招標(biāo)計(jì)劃書(shū)大同小異,，那么競(jìng)爭(zhēng)就落在了成本問(wèn)題上,，這樣就為工程的質(zhì)量帶來(lái)了很大的隱患，根本不能為招標(biāo)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)信譽(yù),，施工能力水平等綜合實(shí)力提供一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái),。
 

(5)由于我國(guó)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理起步相對(duì)較晚，在還沒(méi)完全結(jié)合我國(guó)國(guó)情情況下就依葫蘆畫(huà)瓢全盤(pán)吸收,，這樣就出現(xiàn)了根本不能體現(xiàn)我國(guó)國(guó)情需求展現(xiàn)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制的建立,，這樣不僅阻礙了可以體現(xiàn)符合我國(guó)實(shí)際國(guó)情問(wèn)題的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展，還影響了進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作專員的知識(shí)素質(zhì)以及能力,。
 

(6)國(guó)家對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重視不夠,，沒(méi)有進(jìn)行普及性知識(shí)宣傳，導(dǎo)致知識(shí)出現(xiàn)封鎖甚至壟斷現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響建筑工程團(tuán)體的知識(shí)學(xué)習(xí),，只能被動(dòng)的依照舊序進(jìn)行沒(méi)創(chuàng)新沒(méi)突破的死板招標(biāo)。
 

工程預(yù)付款控制
 

工程預(yù)付款是建設(shè)單位根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定,，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的款項(xiàng),，是施工準(zhǔn)備和所需的主要材料、構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源,。工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支,。在支付預(yù)付款之前要把握好以下內(nèi)容：(1)預(yù)付款的數(shù)額對(duì)于建筑工程一般不得超過(guò)該建筑工程當(dāng)年工作量的30%,。安裝工程一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%，當(dāng)然要根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)確定具體的預(yù)付款,。(2)預(yù)付時(shí)間一般在約定的開(kāi)工日期 前的7天之前支付,，切不可支付過(guò)早，否則會(huì)增加建設(shè)單位的利息負(fù)擔(dān),。支付時(shí)間過(guò)遲，違反合同的有關(guān)規(guī)定,，同時(shí)影響施工單位備料的時(shí)間,，有可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響，施工單位可提出索賠,。
 

工程量控制
 

我國(guó)很多工程已經(jīng)實(shí)行了工程監(jiān)理,，實(shí)行了監(jiān)理的工程有關(guān)工程量計(jì)量工作主要通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行核定。但應(yīng)注意合同條件中工程量清單所列的工程量?jī)H作為該工程的投標(biāo)工程量,，不能作為承包商向建設(shè)單位計(jì)算工程款的憑證,。只有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定的工程量，才是承包商獲得工程價(jià)款的依據(jù)工程計(jì)量的一般程序是這樣：工程師接到報(bào)告后7天按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量,，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人,。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表;專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)送建設(shè)單位,，當(dāng)然計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書(shū),、工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙,。也就是說(shuō),，計(jì)量時(shí)必須以這些資料為依據(jù)。特別要提到：計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù),，工程師對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,，應(yīng)不予計(jì)量。做好工程量計(jì)量工作還有一個(gè)關(guān)鍵是監(jiān)理工程師秉公執(zhí)法和強(qiáng)烈的責(zé)任心,。
 

工程變更處理
 

工程變更常發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，一旦處理不好,，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的較大增加,，影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，處理不好,。也會(huì)損害施工單位的利益,。所以無(wú)論是誰(shuí)提出工程變更,，都應(yīng)該進(jìn)行全面分析。分析的內(nèi)容包括工程變更對(duì)項(xiàng)目功能的影響,、對(duì)建設(shè)工期的影響,、對(duì)工程造價(jià)的影響等，實(shí)際上就是對(duì)工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,。我們認(rèn)為,，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論哪一方提出工程變更,。均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令,。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性,。一般過(guò)程是這樣：當(dāng)任一方提出工程變更時(shí),。監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)工程變更進(jìn)行分析，對(duì)工程變更的必要性做出評(píng)價(jià),。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)盡量使用明確的評(píng)價(jià)指數(shù),，如功能的提高、費(fèi)用上的節(jié)約程度,、以及工期效益等,。當(dāng)然在分析過(guò)程中還要結(jié)合合同條款、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行綜合分析,。根據(jù)上述分析過(guò)程,，初步確定處理變更所需的費(fèi)用、所需工期和質(zhì)量要求,。正式確認(rèn)工程變更,，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。