設計院實施工程總承包,，應該建立或完善與工程總承包功能相適應的組織機構,、管理體系以及業(yè)務操作體系，那么如何提升工程總承包管理水平呢?現(xiàn)在,，小編就整理出項目管理的相關信息,。
 

組建項目部，將各專業(yè)分包單位納入總承包管理部統(tǒng)一管理
 

工程開工后,，公司成立了鋼渣工程總承包管理部,，任命總承包管理部總負責人、項目經(jīng)理,。項目總承包管理部分別成立土建鋼結(jié)構部,、工藝部、電氣自動化部,、能源管道等部門,，并設置相應專業(yè)項目負責人，統(tǒng)一由項目總負責人及項目經(jīng)理負責,，實行統(tǒng)一管理,。
 

樹立總承包管理意識，制定總承包管理制度,，履行總承包管理職責
 

總承包管理部成立后,，確保組織機構的高效運作，履行項目總承包管理是項目部的首要問題,。
 

項目部通過會議等多種形式,，不斷灌輸總承包管理的理念，樹立全體員工總承包管理的團隊意識。
 

加強組織協(xié)調(diào),，強化過程控制,，推行總承包技術管理
 

鋼渣生產(chǎn)線工程工藝方案設計均由我公司自行設計，由于施工圖設計周期太短,，施工期間設計方案仍需反復修改,，增加了新燁公司對業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)難度。同時,，本工程主廠房為鋼廠舊有廠房改造在施工上難度相當大,，這些特點大大增加了新燁公司技術協(xié)調(diào)和管理的難度。
 

統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一要求,，統(tǒng)一行動，推行總承包施工現(xiàn)場管理
 

鋼渣綜合加工生產(chǎn)線工程現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題,，責任都在總承包方,，總承包管理部必須對施工現(xiàn)場進行強有力的管理。項目專業(yè)隊伍多,，施工生產(chǎn)過程中組織協(xié)調(diào)稍微不力,，就可能造成互打亂戰(zhàn)，相互妨礙的局面,，只有各專業(yè)單位按照總承包部的統(tǒng)一部署和安排,，相互配合，相互協(xié)作,，才能使項目成為一個整體,，使整個現(xiàn)場忙而不亂。
 

1.建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構上達到要求,，更主要的是要在軟件建設上滿足要求,。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力,，合格的設計能力,，完善的項目管理體系，強有力的技術支持能力,，在國內(nèi)外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力,，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力,，善于利用社會中介組織的能力，應對風險能力,，先進的企業(yè)文化等,。
 

2.提高風險意識和法律意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性,，大部分風險的可預測性和可管理性,，超前分析，認真識別,，可靠評估,，科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃,、決策,、控制和監(jiān)督。依法競爭,，依法簽約和索賠,，依法維權，依法經(jīng)營,，依法抵御風險,，依法進行融資和結(jié)算等。
 

3.實施人才戰(zhàn)略,，進行大學習,，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識,、風險管理知識,、合同管理知識、經(jīng)濟知識,、金融知識,、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等,，使企業(yè)具備大量有技術,、懂法律、懂戰(zhàn)略,、會經(jīng)營,、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才,。
 

4.及早頒布工程項目風險管理的法規(guī),，頒布工程保險與擔保的法規(guī)，制定工程總承包項目管理規(guī)范,，編制工程總承包項目管理手冊,，建立企業(yè)自身的風險管理體系。
 

(1)簽訂委托付款協(xié)議,，聯(lián)合體牽頭人委托業(yè)主向施工方直接付款,，可規(guī)避墊資風險,。
 

(2)如資金撥付牽頭人，要合理安排墊資額度,，有效控制現(xiàn)金流,。
 

為了避免資金鏈斷裂，減少財務風險,，在業(yè)主單位不能按照合同約定支付工程款的情況下,，確實需要聯(lián)合體牽頭人墊資的，應作好索賠記錄工作,，確需墊資的總承包項目,，應要求施工企業(yè)承擔部分墊資款或者要求其承擔較重的墊資利息，使風險與報酬成正比,。
 

(3)應要求聯(lián)合體成員提供保函,，減少財務風險
 

銀行保函是控制風險的主要手段，缺乏銀行保函將會減弱風險管控力度,。聯(lián)合體牽頭人向業(yè)主提供合同履約保函后,，應由聯(lián)合體成員向牽頭人提供相應的銀行履約保函，實在無法提供銀行履約保函的,，應由其委托第三方提供擔保書;或者由聯(lián)合體牽頭人,、成員雙方各自向業(yè)主提供保函，不應由牽頭人單方提供保函,，以分散風險,、達到風險最小化的控制目的。預付施工企業(yè)工程款以前,，應要求對方提供預付款保函或者委托第三方提供擔保書,，否則，應拒絕支付預付款,，可待施工企業(yè)完成產(chǎn)值后支付進度款,。