九個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維：

第一個(gè),、會(huì)員制思維：

未來(lái)的商業(yè)社會(huì),，圈子經(jīng)濟(jì)越來(lái)越勢(shì)不可擋，企業(yè)一開(kāi)始就要思考將客戶(hù)做成會(huì)員,，建立屬于自己獨(dú)立的圈子,。

最好成立一個(gè)屬于自己的教育培訓(xùn)部，因?yàn)榕嘤?xùn)教育最容易建立,，當(dāng)然,，圈子的建立要建立在共同的價(jià)值觀，共同的利益鏈上,。

第二個(gè),、聯(lián)盟升級(jí)思維：

圍繞著一個(gè)客戶(hù)群體，研究透徹他們的生活空間,，消費(fèi)路徑,，重新整合相關(guān)配套資源，從新定位,，升級(jí)品牌價(jià)值,，成為一種專(zhuān)屬于他們的生活方式。

第三個(gè),、產(chǎn)品免費(fèi)思維：

讓客戶(hù)掏錢(qián)的都不算免費(fèi)模式,，免費(fèi)模式就是把自己的產(chǎn)品直接贈(zèng)送給客戶(hù),，考慮客戶(hù)的終身價(jià)值,，從后端或者其他產(chǎn)品上賺錢(qián)，免費(fèi)模式是一直資源置換模式,，通過(guò)一個(gè)免費(fèi)產(chǎn)品鎖定銷(xiāo)售渠道,，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者客戶(hù),。

第四個(gè)、輕資產(chǎn)思維：

每一個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)必須考慮降低投入的風(fēng)險(xiǎn),、降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、降低銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn),、降低人才風(fēng)險(xiǎn),，先立于不敗之地，再圖后續(xù)的發(fā)展,。

第五個(gè)：渠道整合思維：

為了更好的解決客戶(hù),，找出我們潛在客戶(hù)所能接觸的渠道，去整合渠道資源,，讓有客戶(hù)的人幫我們賣(mài)更多產(chǎn)品,，擴(kuò)大銷(xiāo)量，但是,，要先解決終端客戶(hù)會(huì)不會(huì)買(mǎi)我們產(chǎn)品的問(wèn)題,，先要打通終端客戶(hù)，設(shè)計(jì)一套成交工具給渠道主,，這個(gè)世界上沒(méi)有坐著就能銷(xiāo)售產(chǎn)品的事情,。

第六個(gè)、合伙人思維：

考慮讓更多的人幫我們賣(mài),，打通更多的渠道,，讓更多的人幫我們?nèi)ス芾硎袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，復(fù)制渠道,，復(fù)制合伙人，前提,，要舍得分錢(qián),。

第七個(gè)、資源控制思維：

在城市合伙人的基礎(chǔ)上,，為了讓業(yè)績(jī)穩(wěn)定,，我們還要想辦法控制產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，分析清楚產(chǎn)業(yè)鏈,，前提是控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，上下游控制，橫向,、縱向打通,。

第八個(gè)、平臺(tái)搭建思維：

控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和用戶(hù)才能建立平臺(tái)，平臺(tái)建立的前提是要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,，或者控制用戶(hù),，控制獲取用戶(hù)的渠道，控制產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn),，最后才能打造成平臺(tái)。

第九個(gè),、收費(fèi)站思維：

控制到極致,，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，比如：投入自動(dòng)化,，運(yùn)營(yíng)服務(wù)自動(dòng)化,，銷(xiāo)售自動(dòng)化，每個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)化,，如果有實(shí)力直接壟斷,。