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常言道：兵慫慫一個,，將慫慫一窩,！不論是帶兵打仗，還是職場上的商業(yè)拼殺,，好的團(tuán)隊,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都直接就決定著你的職業(yè)前途,？ 其實管理這件事,，確實存在著一些門道，也就是我們常說的“管理的藝術(shù)”,。雖說你我不一定都能一路攀爬成為領(lǐng)導(dǎo),，但起碼咱們要練就一下分辨領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)劣的眼光吧，比如下面這三個方面,，就能作為評判一個領(lǐng)導(dǎo)是否有前途的試金石,。  第一：懂得利益的合理分配只談理想不談工資的領(lǐng)導(dǎo),，都是耍流氓！現(xiàn)在都什么時代了,，大家都是成年人,，談錢不傷感情的。就業(yè)市場的供需雙方,，平等的雙向選擇是大勢所趨,，別總拿給工作就是給你飯碗的老思想妖言惑眾了。 是否能架構(gòu)好團(tuán)隊的利益,，設(shè)計好員工的回報,，這往往是考驗老板和領(lǐng)導(dǎo)的首要前提。激勵大家努力工作,，對利益關(guān)系的把握和落實,，就成為一個好領(lǐng)導(dǎo)第一條評判標(biāo)準(zhǔn)。比如薪酬高低是否達(dá)到了市場平均水平,，福利待遇是否在人才招募過程中有一定的吸引力,。 倘若當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和做老板的，天天嘴里干巴巴的只跟你談前途講理想,，可工資和加班費的事兒只字不提,，那你可要注意了。一天兩天還可以,，一個月兩個月還湊合,，可時間再長點,，你還有動力在這兒繼續(xù)努力工作嗎？  第二：懂得工作的科學(xué)分配但凡做過一些管理工作的人，心里應(yīng)該都清楚,，甭管下屬是高級白領(lǐng),，還是普通農(nóng)民工，想要管好幾個人,，的的確確不是一件容易的事,。 個個都是大活人，心里都有小算盤,，工作分配的多少,，難易程度的不同，是否有足夠的回報等等,，這些都直接影響著工作分配的科學(xué)性和執(zhí)行效率,。從最高層的公司發(fā)展戰(zhàn)略，到部門的工作計劃,，再到個人的日常工作安排,，這一自上而下的工作分配體系的執(zhí)行效率，往往決定了一個公司執(zhí)行力和競爭力的高低,。 可很多剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的管理新人,，總以為自己有了權(quán)力的大棒就能夠吆五喝六，下屬就必須聽他的,。讓張三往東走,，他就不敢往西，讓李四站著,，他就不敢坐著,。可時間長了就會發(fā)現(xiàn),，管人還真不是簡單動動嘴的事兒。 各種工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的技巧,，SWOT工作分析的經(jīng)驗,，項目關(guān)鍵路徑的設(shè)計等等，都是一個領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的工作分配必修課,。  第三：懂得團(tuán)隊的情感建設(shè)每天一大早就奔著公司去,，天快黑才拎著包回家,，在公司和同事相處的時間都超過和媳婦兒相處的時間,。所以，工作中感情這事兒,，管理者必須要多多關(guān)注,。 朝夕相處的同事，工作協(xié)同的團(tuán)隊,，不僅要講工作談效率,，還要注意團(tuán)隊的情感建設(shè)。日久生情是一方面,，可雞毛蒜皮的工作摩擦在所難免,。若在單位上有一些人事方面的過節(jié)，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)隊建設(shè)必須當(dāng)事辦 比如,，有的領(lǐng)導(dǎo)定期和下屬吃吃飯，喝喝酒,，有的組織大家一起出去玩兒,。總之,，不論哪種形式,，團(tuán)隊成員之間的情感關(guān)系，是需要精心維護(hù)和培養(yǎng)的,。因為在職場上的同事關(guān)系,，往往會受到利益的驅(qū)使，或權(quán)力的引誘,，那可真是翻臉比翻書還快,。 要想真正帶好一個團(tuán)隊，做好部門的領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好一個企業(yè)的老板,，團(tuán)隊建設(shè)永遠(yuǎn)是重要的課題，正所謂成也團(tuán)隊,，敗也團(tuán)隊,。  【馬菠蘿】經(jīng)驗分享有人常說,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰還不會啊,？動動嘴,，講講話，安排安排工作,，多輕松啊,。既然這么輕松,，為何有那么多領(lǐng)導(dǎo)天天被下屬在背后罵呢？ 即便自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，起碼也要了解清楚什么是一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)所在,？畢竟，在職場打拼,，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道十分重要,。跟著好領(lǐng)導(dǎo)干，前途似錦,，遇上了人渣上司,，那還真得早點脫身保命哦，您說是吧,？
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