專利在企業(yè)研發(fā)及項目申報,、技術(shù)保護、無形資產(chǎn)增值,、增強軟實力等方面具有舉足輕重的,、不可替代的作用，同時也是投資少,、收益大的工作之一,。運營得當(dāng)，往往能獲得意想不到的效果,。

但在企業(yè)專利研發(fā)和布局過程中,，員工或者領(lǐng)導(dǎo)層往往認(rèn)識不足，一方面覺得企業(yè)專利研發(fā)是不容易的事情,，另一方面覺得企業(yè)專利研發(fā)和布局無所謂,。隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)的日益重視，企業(yè)專利研發(fā)與布局的重要性日益明顯,。專利在諸多與企業(yè)相關(guān)的事務(wù)中,，發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)專利研發(fā)不同于單純的專利編寫,。與個人申請專利不同,，企業(yè)特別是生產(chǎn)型、研發(fā)型企業(yè),，往往擁有獨特的素材,，也就是技術(shù)研發(fā)的或者生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的創(chuàng)新點。這些研發(fā)技術(shù)或者創(chuàng)新點,，如果采用合適的方式進(jìn)行引導(dǎo)或者延伸,，通過檢索對比和完善后，就有可能成為一個來源于生產(chǎn)又高于生產(chǎn)研發(fā)的不錯的專利技術(shù),，后續(xù)則通過完善后可能成為一個不錯的專利,。

企業(yè)專利研發(fā)層面的工作，作為領(lǐng)導(dǎo)層,，一般是完善相關(guān)能夠執(zhí)行的專利激勵制度,，一方面需要結(jié)合企業(yè)實際制定相關(guān)鼓勵政策，另一方面有必要引入相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)針對企業(yè)進(jìn)行專利與技術(shù)相關(guān)層面的培訓(xùn)和引導(dǎo)。由于專利研發(fā)與布局,，往往需要結(jié)合技術(shù),，還需要結(jié)合專利本身的特點，很多技術(shù)人員,，往往缺乏對專利的理解,，認(rèn)為搞專利吃力不討好，甚至認(rèn)為把自己所掌握的東西一旦公開后,，會造成損失,。其實，就是源于對專利本身理解不夠,、對專利研發(fā)與技術(shù)開發(fā)方面的關(guān)系認(rèn)識不夠,。因此，一方面需要激勵,，另一方面需要相關(guān)專業(yè)的專利人員的培訓(xùn),。

企業(yè)技術(shù)人員的專利素質(zhì)的形成,，離不開多次參與企業(yè)專利挖掘工作,。有些企業(yè)有自身獨特的知識產(chǎn)權(quán)部門，也有些企業(yè)有自己的專利部門,，但大多數(shù)還是建立在行政管理或者技術(shù)研發(fā)部門,，沒有單一的知識產(chǎn)權(quán)管理或者專利部門。因此,，在企業(yè)考慮自身專利工作的時候,，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，針對性進(jìn)行,。一般是從數(shù)量入手,，然后從質(zhì)量上強化。在這個過程中,，需要培養(yǎng)多名懂技術(shù),，又懂專利的骨干人員，參與相關(guān)的銜接工作,。

一般而言,，在企業(yè)專利布局研發(fā)的初期，大多是技術(shù)人員將本領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)行歸納,，或者將過去一些項目點進(jìn)行總結(jié),，或者是將當(dāng)前一些技術(shù)與專利人員進(jìn)行溝通。在這個溝通過程中,，雙方熟悉和了解,。如果專利代理人不能了解企業(yè)技術(shù)，顯然無法寫出符合企業(yè)要求的專利；而企業(yè)技術(shù)人員一味地強調(diào)自身技術(shù)如何如何卻分不清究竟該申請實用新型還是申請發(fā)明的時候,，就需要專利代理人把關(guān),。兩者相互結(jié)合，才能更恰當(dāng)完善企業(yè)專利布局和轉(zhuǎn)化專利研發(fā)成果,。因此,，專業(yè)的相關(guān)性，是考慮選擇一個合適的專利代理人的重要考量因素,。當(dāng)然,，如果企業(yè)能培養(yǎng)出相關(guān)人員，也是大有裨益,。但因為企業(yè)發(fā)展的需要,，一般很難單純?nèi)ヅ囵B(yǎng)懂技術(shù)又懂專利的人員。

在企業(yè)專利研發(fā)和布局過程中,，需要注意的事情比較多,，大致有以下幾方面：

1、企業(yè)專利申請目的和技術(shù)保護的沖突性問題,。一般來說,，專利要求公開技術(shù)，但有些技術(shù),，考慮到企業(yè)發(fā)展需要,，是不能完全公開的。因此,，除了保密性之外,，還需要考慮采用曲折的保護方式，在能確保申請的同時,，盡可能減少企業(yè)技術(shù)秘密泄露的風(fēng)險,。

2、企業(yè)人員穩(wěn)定性問題,。由于專利申請,，特別是發(fā)明專利申請，往往時間較長,。因此,，在專利對接過程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問題,，盡可能做好對接,。一方面是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定問題，另外就是委托辦理人員的穩(wěn)定性問題,。有些業(yè)務(wù)員或者參與專利的人員,，一旦發(fā)生變動,，可能出現(xiàn)銜接不上的問題。

（專利交底需要說明的三個大問題）

3,、企業(yè)擁有專利的目的決定了在不同階段需要持有不同的專利,。比如一定數(shù)量的專利、一定質(zhì)量的專利,，比如需要實用新型專利,，還需要發(fā)明專利，需要國內(nèi)專利,，還需要PCT專利,、國外專利。等等,。如果從長久考慮,，需要結(jié)合專利技術(shù)本身特點和企業(yè)需要，進(jìn)行不同階段專利的布局和挖掘,。

4,、專利是否能自己辦理的問題。很多企業(yè)因為有自己的專利隊伍,，采用自己申請的方式,。這種方式，對于成熟的,、擁有多名技術(shù)并且懂專利事務(wù)或者流程而言,，無可厚非。但是,，因為專利涉及到的問題比較多，需要跟進(jìn)的事情也比較多,。一般這個崗位需要專職人員來操作,，對于企業(yè)而言，就需要考慮成本和后續(xù)維持的問題,。畢竟,，很多企業(yè)工作事務(wù)較多，人員往往緊張,，特別是技術(shù)人員往往需要集中精力進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工作,，在專利層面，往往就無法顧忌相關(guān)流程,。特別是,，在后續(xù)答復(fù)或者事務(wù)過程中，略顯不足,。

5,、專利布局與其他問題的兼顧問題,。因為專利事務(wù)，不僅僅涉及到技術(shù)問題,，還涉及到其他管理問題,，因此，往往涉及到多個企業(yè)部門,，也涉及到多個不同的人員,。在不同部門之間，需要采用合適的方式進(jìn)行溝通,，也涉及到后續(xù)專利的管理和資料對接問題,，還涉及到技術(shù)溝通問題。等等,。在企業(yè)需要準(zhǔn)備這塊工作時候,，也需要確定好對接方式和對接人員。

專利事務(wù)流程往往較多,，不僅僅涉及到專利技術(shù),，還涉及到后續(xù)專利管理、專利效果追蹤等等,。在擁有了一定專利數(shù)量的基礎(chǔ)上,，如果更好地將專利融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和突破的層面上，也是專利研發(fā)和布局過程中,，有必要考量的問題,。專利促進(jìn)技術(shù)提升，技術(shù)提升后,，繼續(xù)申請專利布局,。擁有專利后，用于效益產(chǎn)出,，實現(xiàn)良性循環(huán),。如此，企業(yè)專利研發(fā)和布局,，也將迎來更好的局面,。