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業(yè)務(wù)員的“迷之自信”讓老客戶跑了

 板橋胡同37號 2019-03-14

業(yè)務(wù)員問題:

親愛的Tess:

我最近在業(yè)務(wù)上遇到一個很棘手的問題,,思考了很多天頭腦都快要爆炸了一樣,,但是仍然沒有想到一個解決方法。想到了你,救命稻草,,所以馬上給你寫郵件了,。

我們工廠是做大型機械設(shè)備的。上周有一個中東老客戶來廠談一款中大型的設(shè)備B機器,。

客戶去年12月份收集了14家公司的報價單,,這些報價幾乎涵蓋了我們這個行業(yè)所有的工廠和貿(mào)易公司。他這次來中國拜訪了5家工廠,,我們工廠是最后一站,。

那天在我們工廠的時候,客戶一直說會從我們這里買的(在其他工廠參觀期間,,也是說會從我們這里購買的),。當(dāng)時我想著他已經(jīng)是我的老客戶了,并且他去的那幾家工廠根本跟我們不是同一個檔次的,,就相信了客戶說的話,。

客戶在來到中國的第一天便承諾會給我1000美金現(xiàn)金作為意向金,但來廠當(dāng)天,,當(dāng)我跟客戶說了意向金的事情,,他就變卦說沒錢了。還說第二天再來工廠,,等把價格確定下來再給意向金,。

我相信了他的話,結(jié)果第二天就不來了,。

上周,,他還答應(yīng)說本周一給我們打款,結(jié)果前兩天告知我說不買我們的機器了,,要去便宜的那家工廠買,。

我們的價格是10.2萬美金,那個工廠的價格是8萬美金(有大概15萬人民幣的價格差別)

那家工廠跟客戶說我們公司主要做A產(chǎn)品,,B產(chǎn)品不專業(yè)或者做得不好,。(產(chǎn)品A是我們研發(fā)的,產(chǎn)品B我們工廠暫時沒有那么多現(xiàn)貨可以給客戶看,,在國內(nèi)也暫時沒有案例給客戶看) 

對于這種情況,,我該怎么辦呢?當(dāng)客戶參觀完,,他是能夠輕易感受到兩個工廠的區(qū)別的,。他也知道我們的配置比那個工廠好,還跟我說那個工廠的業(yè)務(wù)員欺騙了他,,郵件里列出的配置和在工廠實地看到的配置不同,。

客戶現(xiàn)在還沒匯款給我們的競爭對手,。我還不死心,我不甘心老客戶就這樣子溜走了,。

我很想接下這個訂單,,一方面因為可以有業(yè)績;另外一方面我確實不想要客戶從那個工廠購買,。因為客戶后續(xù)需要花費很多很多的錢去維修設(shè)備,。

我也去查了哪家公司,股東更換頻繁,,而且是2014年才成立的新公司,。而我們則是行業(yè)里面排名第二(排名第一的工廠,客戶沒有考慮,,因為價格超級貴)

我現(xiàn)的疑惑是:我的競爭對手是如何把客戶引導(dǎo)到讓客戶偏向于從他們那里購買的呢,?

渴望得到Tess女神的回復(fù)。 

Jessie

Tess回復(fù):

你好Jessie:

看得出你對公司在業(yè)界的地位一直很自信,,對客戶的訂單也一直勢在必得,。但我不得不再一次重復(fù)此前重復(fù)了很多次的話:定金沒付之前,誰都不是穩(wěn)操勝券,。若遇到一些強大的競爭對手,,即便付了定金,他們依然有辦法讓客戶放棄定金重新把訂單下給他們,。

你的自信源自公司比其他競爭對手更強大更專業(yè),,以及客戶是老客戶的事實上。這兩點的確是你們的優(yōu)點,,在一般情況是可以拿下訂單,,但你忽略了客戶的特點以及產(chǎn)品的功能。

中東客戶對價格斤斤計較的程度不輸印度阿三,,滿嘴跑火車的功力可以和非洲人相媲美,。就連他們自己都會說不要相信一個中東人嘴里說出的話。我的經(jīng)驗則是,,中東人說的話最多可信十之一二,。

所以,當(dāng)客戶說要交意向金的時候,,你聽聽就行了,,不必太當(dāng)真,。他這么說,,只是想讓你給個底價;在其他工廠說要把訂單下給你,,無非也是想給這些工廠造成壓力,,讓他們給出更好的價格罷了,。畢竟,十萬美金的訂單也不是小單了,。

這些小伎倆,,我通常稱之為“愚蠢的狡猾”。

你很想知道客戶為什么明明知道那家工廠在配置上欺騙了他,,他還是計劃把訂單給人家,。要弄清這個問題,首先要弄清楚客戶的需求是什么,。

從目前的情形看,,你們的機器和競爭對手的機器都能滿足客戶的需求,假如客戶的關(guān)注點僅僅是“滿足需求”即可,,很顯然,,你們的機器并不是首選。

這就像一個人感冒了,,他可以花幾塊錢到藥店里買盒感冒藥,,也可以到小診所花十幾二十塊錢找醫(yī)生開藥,更可以花幾百上千到省級三甲醫(yī)院掛專家號做全面的體檢治療,。

感冒是小病,,并不需要特別高深的醫(yī)學(xué)知識,以上三種選擇都可以把病治好,,但怎么治,,去哪里治,那就全憑個人選擇了,。

回到客戶的訂單上,,同理可得。有些客戶關(guān)注品牌,,有些客戶關(guān)注自身的實際需求,。你的客戶顯然對品牌的關(guān)注度并不是很高。

至于你說的后期的維護費,、以及競爭對手公司股東更換頻繁,,公司注冊時間短等問題,這些可以向客戶說明,,畢竟它隱藏著一定的安全隱患,。客戶若知道后仍然愿意冒險,,那就隨他去了,。你只要盡到本分,無愧于心即可,,畢竟,,業(yè)務(wù)員若不能改變客戶的價值觀,,最終只能由客戶本身的價值觀主導(dǎo)他的決定。

祝你好運,。

Tess

 /End/

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