一個人的聰明才智是無限的,，但是一個人的精力卻是有限的,，作為管理者，不會培養(yǎng)下屬,，你的工作會變得越來越艱難,。

美國著名軍事學(xué)家克里奇有一句名言：“沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo),?！惫芾碇幸彩侨绱耍瑳]有不好的員工,，只有不會管理的管理者,。如果能夠掌握好的管理方法，平庸員工也能變得優(yōu)秀,。

想讓下屬愿意一心一意的跟隨你,，就要學(xué)會培養(yǎng)下屬，把一部分優(yōu)秀的人,，變成你的心腹,，這樣才能帶領(lǐng)出一支戰(zhàn)斗力強的團隊。

管理者可以從以下幾個方面來培養(yǎng)下屬,，幫助他們成為各方面優(yōu)秀的人才,。

一、改正員工的不良習(xí)慣

員工的一些不良習(xí)慣會間接影響工作的狀態(tài),，例如不及時匯報,、不具備團隊精神等，如果置之不理,，聽之任之,，那必然會影響整個團隊的發(fā)展。管理者必須制定一些有效的制度,，改變員工的壞習(xí)慣,，約束員工的不良行為，至少讓他們改正到不使他人覺得不妥的程度,。

二,、相信員工的潛能

想要培養(yǎng)人才，在開始就不要判定一個人不行，不要用有色眼鏡去看人,。始終要相信每一個下屬,，都有著巨大的潛力等著去挖掘，培養(yǎng)人的重點在于放在這個人所具有的的成長潛力上,，幫助員工以他最適合的方式不斷成長,。

三、鼓勵下屬

領(lǐng)導(dǎo)要多給下屬一點鼓勵,，尤其是當(dāng)員工在工作中收到打擊,，生活上不如意時，管理者此時給予員工關(guān)心和鼓勵,，對員工來說是莫大的支持,，能夠幫助員工盡快振作起來。懂得適時鼓勵下屬,，這才是一個成功領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉,。

四、調(diào)整職務(wù)

對有些下屬來說,，他不適合做當(dāng)下的工作內(nèi)容,，管理者可以更具他的自身優(yōu)勢，安排他做他更擅長的一些工作,，發(fā)揮他的技能和特長,，讓他施展自己的才能，這樣員工也會感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,，用更加積極的態(tài)度對待工作。

五,、提供助力

對于有能力的下屬,，領(lǐng)導(dǎo)要多給他安排一些有挑戰(zhàn)性的事情，并為他們提供助力,，讓他們可以獨立成長,，管理者也要為下屬提供發(fā)展的平臺和成長空間，讓下屬在自身能力得到提升的同時,，也能在團隊做出一定的成績,。

一個管理者的成功，是將下屬培養(yǎng)成自己,。讓下屬作為組織一員和企業(yè)一員向好的方向轉(zhuǎn)變,，成為能為團隊、為企業(yè)做出貢獻的一份子,。