（通訊員 李雅林）二月隴原,，萬象更新。2017年是采油二廠實(shí)踐“1324”振興發(fā)展思路的開篇之年,，開好頭,、起好步，對(duì)實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展“四大愿景”至關(guān)重要,。該廠堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心,，緊盯全年260萬噸原油產(chǎn)量目標(biāo)，統(tǒng)籌安排,，強(qiáng)化組織,，突出抓好原油生產(chǎn)、安全環(huán)保,、油區(qū)綜治等工作,，做到人員到位、責(zé)任到位,、措施到位,，擼起袖子忙上產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)公司,、廠部“兩會(huì)”精神,，全力沖刺原油生產(chǎn)首季“開門紅”。

春節(jié)假期剛結(jié)束,，走進(jìn)采油二廠百里油區(qū),，各項(xiàng)生產(chǎn)秩序井然，崗位人員各負(fù)其責(zé),，全廠上下收心歸位,，從早抓起，從頭緊起,，做到工作快上手,，廠領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室干部員工以身作則，快收心進(jìn)狀態(tài),，卯足干勁投入到新一年工作當(dāng)中,。任務(wù)布置快，該廠在2月3日召開的生產(chǎn)啟動(dòng)收心視頻會(huì)上,，迅速將二月份的產(chǎn)量任務(wù),、重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，層層布置落實(shí),，明確目標(biāo)內(nèi)容,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體責(zé)任人，確保責(zé)任細(xì)化到位,、壓力傳達(dá)到位,、工作落實(shí)到位，堅(jiān)決打好新年開局工作的“漂亮仗”,。

“一定要重視油水井的資料錄取和六小措施落實(shí),，這些都會(huì)影響油井的生產(chǎn)時(shí)率……” 2月4日一大早，在華152區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場,，工藝研究所采油室副主任李楊正帶領(lǐng)技術(shù)干部認(rèn)真查找油井產(chǎn)量波動(dòng)原因,，討論著穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施。按照“精細(xì)管理,、提質(zhì)增效”工作主題,，該廠層層傳遞壓力和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)每天監(jiān)控,、旬度分析,、月度總結(jié)制度，管理,、技術(shù)骨干堅(jiān)持工作重心下移到一線,，認(rèn)真分析油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)查找產(chǎn)量波動(dòng)原因,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)全過程跟蹤,，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場第一手資料，針對(duì)問題井,、躺井“對(duì)癥開方”,，提出科學(xué)可行的恢復(fù)措施，保證每口井處于“健康狀態(tài)”,。同時(shí),，該廠通過強(qiáng)化落實(shí)注水監(jiān)控和巡查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、過程管理,、工作落實(shí)和結(jié)果考核,，確保各項(xiàng)注水工作的順暢組織和高效落實(shí)。在措施選井上,，加大堵塞井,、高含水井、低產(chǎn)井,、長停井等措施力度,，優(yōu)選措施方式、優(yōu)化施工參數(shù),，提高單井產(chǎn)量,，努力提高措施效果、提升措施效益,。

各采油作業(yè)區(qū)聞令即動(dòng)打響新年原油上產(chǎn)第一仗,，通過認(rèn)真編排日常工作生產(chǎn)運(yùn)行大表，不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行油井“兩率”檢查,，層層落實(shí)油井“六小”措施、二小時(shí)巡回檢查和產(chǎn)量監(jiān)控制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)躺井,，及時(shí)落實(shí)措施，為原油生產(chǎn)爭取主動(dòng)權(quán),。此外,，按照“三檢制”對(duì)各類設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)檢查力度，加大隱患排查和自查自改力度,，加大重點(diǎn)區(qū)塊和長輸管道的巡檢,、巡護(hù)力度，堅(jiān)決打擊不法分子的偷盜和破壞行為,，確保設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行和原油的“顆粒歸倉”,。

供稿：長慶油田隴東新聞工作站 李雅林 編輯：張治賢