三只松鼠起家于安徽蕪湖,，周黑鴨起家于武漢,，永輝超市起家于福州，海底撈起家于四川的簡(jiǎn)陽,，韓都衣舍起家于濟(jì)南,，等等。
　　
　　你會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的,，而是從二、三線城市的成功逆襲,。其原因在于中國(guó)獨(dú)特的人口分布結(jié)構(gòu),。中國(guó)最大規(guī)模的人口還是聚集在二、三線城市,，他們更能代表典型的中國(guó)人的生活方式,。
　　
　　峰瑞資本的李豐說：“消費(fèi)品牌的分布狀況和人口的分布狀況，幾乎是完全正相關(guān)的,?！边@一點(diǎn)，現(xiàn)在的中國(guó)其實(shí)更像美國(guó),，而不是日本和韓國(guó),。
　　
　　比如可口可樂就不誕生于紐約，而是亞特蘭大,；耐克也不起家于洛杉磯,，而是在俄勒岡州的波特蘭市；沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城,；寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市,。你看，也都是二,、三線城市的逆襲,。
　　
　　一種消費(fèi)品，無論是其價(jià)格,，還是其供應(yīng)鏈的成熟度,，只有在這些城市被檢驗(yàn)成功了才有在更大范圍內(nèi)被復(fù)制的可能,。
　　
　　這些二、三線城市,，雖然并不像一線城市那么龐大,，但本身也有一個(gè)不小的人口規(guī)模和市場(chǎng)。同時(shí),，又不像一線城市那樣,，可供選擇的品牌那么多、競(jìng)爭(zhēng)那么激烈,。于是二,、三線城市就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。
　　
　　還記得嗎,？史玉柱當(dāng)年憑借保健品腦白金東山再起,，也不是先從大城市打起，而是先挑了一個(gè)富裕的小城市,，江蘇省的江陰市,，投放自己的產(chǎn)品。然后,，根據(jù)銷售的信息反饋,，不斷修改、迭代,。
　　
　　不僅小城市可以逆襲大城市,，新崛起的國(guó)家也會(huì)逆襲全球市場(chǎng)。李豐說：“如果拉長(zhǎng)時(shí)間范圍看,，過去的100年里,，全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級(jí)?！钡谝淮问澜绱髴?zhàn)之前,，英國(guó)向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌,；第二次世界大戰(zhàn)之后,，美國(guó)輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞,。20世紀(jì)80年代,，日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌,。
　　
　　就像當(dāng)年的美國(guó),，小城市崛起的品牌會(huì)成為美國(guó)國(guó)家品牌，進(jìn)而成為世界品牌,。那我們現(xiàn)在就得思考,，未來十年,，一定會(huì)成長(zhǎng)為世界品牌的中國(guó)企業(yè)在哪里？
　　
　　它很可能是一個(gè)在中國(guó)二,、三線城市早已存在的品牌,，甚至是一個(gè)我們今天還看不起,、看不上,、看不懂的普通消費(fèi)品牌。
　　
　　按照現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,，可以預(yù)見,，未來全球的大消費(fèi)品類都會(huì)有中國(guó)品牌的一席之地。
　　
　　你發(fā)現(xiàn)沒有,？前幾年,，市場(chǎng)中流傳的一種擔(dān)心在消失。在前幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮中,，傳統(tǒng)行業(yè)的人都在擔(dān)心有人跨界打劫,，擔(dān)心門口的野蠻人，自慚形穢,，急需互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,。但是，2017年,，樁樁件件的事實(shí)都在告訴我們：創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)新興階層的專有權(quán)利,。2017年，全中國(guó)各個(gè)層面的傳統(tǒng)生意人,，都已經(jīng)被激活,。原來有行業(yè)基因的企業(yè)，機(jī)會(huì)來了,。
　　
　　章燎原在做三只松鼠前,，有9年干果零食的線下零售經(jīng)驗(yàn)；陶石泉在做江小白酒之前,，做過9年金六?？偛弥恚苓^市場(chǎng)和銷售,；徐正在做每日優(yōu)鮮便利購之前,，在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)。
　　
　　那些在行業(yè)里深耕多年,，了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì),，積累了一定資源，能力被證實(shí)的人,，正在成為新一代創(chuàng)業(yè)者,。