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騰訊總裁劉熾平從自己的角度,，給創(chuàng)業(yè)者提了五個建議，分別是： 第一,，真正做到給用戶提供獨特的價值,，不斷往縱深發(fā)展，在一個行業(yè)里越扎越深,，而不是簡單去做橫向發(fā)展,。 第二,，越是困難的時候，越要重視團隊,，團隊是最后決定勝敗的關鍵,。 第三，小心過去在孵化市場時候挖下的坑,，比如,，推廣和補貼。劉熾平說,，通過補貼獲得的客戶,，可能不是你真正的客戶。補貼停止他們就會走人,。除了浪費資源,，更大的打擊是，公司可能被虛假增長蒙蔽,，反而沒有去做真正對用戶有價值的事情,。 第四，小心選擇投資人,，要選擇那些真能給你幫助的投資人,，而不是只是抬高了你的估值的投資人。 第五,，管理好自己的心態(tài),，創(chuàng)業(yè)者要警惕，不要把自己的利益,，放在團隊價值和用戶價值之上,，在劉熾平看來，“這可能就是勝者和敗者的區(qū)別”,。
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