?來源：眾恩咨詢,；作者：卞志漢
華為是一家非上市公司。非上市公司的股權(quán)激勵,，相對于上市公司而言,，在操作上往往具有更大的困難。
我根據(jù)華為的股權(quán)激勵實踐,，總結(jié)了一個10D模型,，以幫助企業(yè)在制定股權(quán)激勵制度時理清思路。
股權(quán)激勵的10D模型：
10D模型分別是：定目的,、定架構(gòu),、定對象、定模式,、定數(shù)量,、定價格、定時間,、定來源,、定條件、定機(jī)制,。
1. 定目的
股權(quán)激勵的目的不同,，方法和結(jié)果自然有所不同。
股權(quán)激勵的目的通常為：激發(fā)管理層以帶動工作效率和績效的提升,、吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊,、留住老員工,，打造感恩文化、以股權(quán)換“兵權(quán)”,，即管理權(quán),、內(nèi)部融資等。企業(yè)在設(shè)計方案時應(yīng)明確方向,，才能更好地在取舍間有所保留,。
2.定架構(gòu)
確定公司治理架構(gòu)和控股架構(gòu)。很多公司旗下設(shè)立了很多子公司,，并且存在關(guān)聯(lián)交易,。如果不梳理清楚，股權(quán)激勵會受到員工的質(zhì)疑,。
要確定股權(quán)激勵的主體公司,，盡可能把相關(guān)業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司并入主體公司，保持業(yè)務(wù)的相對完整和獨立,。
3.定對象
股權(quán)激勵直接作用于人身上,，因此企業(yè)因確立激勵對象，并于不同階層對象中把握好一個度,，即平衡雙方力量,，具體有老員工與新員工的平衡、管理層與技術(shù)層的平衡,、前臺部門與后臺部門的平衡等,，平衡好雙方力量，將有限的股權(quán)作用于正確的人身上,，才能使股權(quán)激勵發(fā)揮應(yīng)有的效果,。
4.定模式
即不同方式的組合。股權(quán)激勵并非簡單的直接給予實際股權(quán),，而是有多種方式達(dá)到分紅效果,，股權(quán)分配方式通常有實際股權(quán)、虛擬股權(quán),、期權(quán)等,，不同方式對應(yīng)收益、權(quán)利,、購入方式,、退出方式、風(fēng)險等均有所不同,，企業(yè)在設(shè)計時需考慮以單一模式或是混合模式進(jìn)行股權(quán)激勵,。
5.定數(shù)量
即如何“分蛋糕”的問題。企業(yè)需計算公司目前所擁有的股權(quán)激勵總量,，規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu),，思考如何預(yù)留且預(yù)留多少未來激勵空間的問題,。對于激勵對象而言，企業(yè)應(yīng)平衡其股權(quán)收入占總收入的比例,，確保對象所得份額能有吸引力以達(dá)到效果,。
6.定價格
即企業(yè)在授予員工股權(quán)時是選擇免費贈送、平價轉(zhuǎn)讓或是溢價轉(zhuǎn)讓三種方式,，以及在回購股權(quán)時是以原價回購或是市價回購方式,。
股權(quán)的授予并非純粹無條件給予，可通過以低價,、平價或溢價等方式讓員工內(nèi)部購買以獲取股權(quán)（因此股權(quán)激勵也可作為內(nèi)部融資途徑）,。員工購買價格與企業(yè)回購價格需根據(jù)企業(yè)實際所處發(fā)展階段而確定。
7.定時間
時間劃定分為股權(quán)授予時間,、持股有效期,、行權(quán)的期限、分紅資金劃撥時間等,，明確股權(quán)授予即分紅時間,，保障企業(yè)在股權(quán)劃分中能有條不紊進(jìn)行，并確保企業(yè)未來能順利回收股權(quán),。
8.定條件
條件分為授予條件與行權(quán)條件。對于員工授予股份條件,，一般可分為服務(wù)企業(yè)年限,、業(yè)績條件、崗位條件和專業(yè)技能,；而對于員工持股所能行駛條件則分為轉(zhuǎn)讓條件,、回購條件（包括價格與時間）、退出條件（離職退出,、在職退出,、退休退出、分段退出）,。
企業(yè)明確能持股員工的條件用以明確規(guī)則,，提高員工持股門檻，同時設(shè)計好持股者行權(quán)條件,，減少企業(yè)未來發(fā)展障礙,。
9.定來源
來源亦分為股份來源與資金來源兩部分。
一方面,，股權(quán)激勵的股份是來自于現(xiàn)有存量（由原始股東或大股東轉(zhuǎn)讓）,，還是來自于增資擴(kuò)股方式，企業(yè)需權(quán)衡其中利弊以確定股份來源,。
另一方面,，員工購買股份所需要的資金是由員工自籌收購,、或是持股基金、或以員工獎金工資作為資金來源,，需企業(yè)與員工溝通明確,。
10.定機(jī)制
機(jī)制是保障股權(quán)激勵順利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已是保障企業(yè)利益的重要制度,。
一套明確,、清晰、有效的股權(quán)激勵機(jī)制,，因包含管理制度（激勵效果與約束條件等）,、成立員工持股平臺以化整為零方便管理、確定股權(quán)配置模型與文本,，有明確規(guī)則制度以確保股權(quán)激勵順利完成,。
股權(quán)激勵的操作步驟：
股權(quán)激勵的一般步驟是，首先是擬定股權(quán)激勵的管理辦法的文件（規(guī)定,、工具模板）,；然后進(jìn)行股權(quán)激勵方案的宣導(dǎo)（原則、關(guān)鍵點,、責(zé)權(quán)利）,；第三步是確定激勵對象候選人；接著確認(rèn)被激勵對象資格（集體評議VS員工述職）,；然后再激勵對象激勵方案宣講,；最后是簽署股權(quán)激勵協(xié)議。
具體方案確定后,，就要進(jìn)入實際的操作層面,。如果總體做到規(guī)則清晰，員工就不會太計較具體的數(shù)量,。但一定要基于自愿的原則,，并加大員工宣講的力度，讓員工在充分理解的基礎(chǔ)上參與員工股權(quán)激勵,，而不要采用利益誘導(dǎo)的方式,，避免將公司拖入法律風(fēng)險之中。
最后強(qiáng)調(diào)一點,，要想達(dá)到員工股權(quán)激勵的效果,，需要有相對成熟的績效、薪酬體系來支撐,，否則,，股權(quán)激勵就失去了依據(jù)。
股權(quán)激勵作為一種長效激勵模式,，在一定程度上有效地解決了高管與股東之間的利益沖突,，也能促進(jìn)核心人才與公司形成利益共同體,。
