企業(yè)目標(biāo)達(dá)成靠戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊伍，那么,，究竟如何打造優(yōu)秀的員工團(tuán)隊,？優(yōu)秀員工所需的不僅是專業(yè)技能，更重要的是職業(yè)素養(yǎng)和與公司相向而行的思想理念,，即員工無論能力大小職位高低,，必須同公司理念保持一致。

花錢就可以招聘到專業(yè)水平高,、能力強(qiáng)的員工,，但如何去管理和改造員工的思想，從思維到行為,，從頭到腳,，從里到外，認(rèn)同企業(yè)理念,，成為一個合格的企業(yè)人,，是每一位管理者職責(zé)范圍內(nèi)必做工作。

只有既能力合格,，又認(rèn)同公司經(jīng)營理念合適,，才能為企業(yè)所需，為公司創(chuàng)造價值,，與企業(yè)同進(jìn)退,，否則，僅僅是一個賺錢養(yǎng)家糊口的“飯碗”而已,。

那么,，應(yīng)該如何去改造員工的思想呢,？

01

要形成自己的思想

要想改造員工的思想，首先要形成自己的思想,，即公司的經(jīng)營理念,、價值觀、企業(yè)精神,、宗旨和使命,，如果沒有對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理，又如何自上而下向員工傳播,。

一個沒有思想的人,，如職場“植物人”。一個沒有思想的企業(yè),，只能是“賺錢的機(jī)器”,，并且是短命的，受利益驅(qū)動聚在一起,，財散人散,，為賺錢而做。

一個沒有靈魂的企業(yè),，沒有靈魂的人,，是很可怕的。

因此,，要深度思考：我們公司的經(jīng)營理念是什么,，核心價值觀是什么，立足于社會市場的使命和宗旨是什么,，進(jìn)行清晰的梳理,。

02

改造員工思想七招

形成公司的理念系統(tǒng)后，如何從上到下,、全方位的進(jìn)行傳播呢？

培訓(xùn),。包括新員工入司培訓(xùn),，除公司歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度,、職場技能外，更重要的是企業(yè)文化的宣導(dǎo),，讓員工了解公司的經(jīng)營理念,、價值觀、企業(yè)精神,、使命,、宗旨,，明確公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司結(jié)合起來,。在公司什么最重要,，什么能做什么不能做，反對什么提倡什么,，有清晰的了解,，聯(lián)想集團(tuán)叫做“入模子”。只有了解,，才能把個人的“小箭頭”和公司的“大箭頭”保持一個方向,。

開會。包括晨會,、周例會,、月例會等，不單是總結(jié)本周工作,，安排下周工作,，利用各種渠道途徑向員工傳播公司的價值觀和經(jīng)營理念，潛移默化,，會逐步影響員工的行為,。傳播內(nèi)容豐富多彩，不是單調(diào)枯燥無味的說教,，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營理念的哲理故事,、本周出現(xiàn)的好人好事等，形式靈活,，不拘一格,，營造一種積極向上、進(jìn)取的氛圍,。

活動,。組織各種各樣的團(tuán)建活動、讀書會,、經(jīng)驗(yàn)交流分享,、游學(xué)參觀、主題演講比賽,、郊游,、拔河比賽、運(yùn)動會,、年會等,，主題形式的設(shè)計圍繞著公司理念系統(tǒng)展開，不是零零碎碎無關(guān)聯(lián)無目的的活動,，而是有計劃,、有步驟,、有組織，逐漸朝公司企業(yè)文化方向引導(dǎo),。