我們總結(jié)了幾十個(gè)被各大企業(yè)廣泛運(yùn)用的管理方法與分析工具，拿來(lái)能用,，非常高效且實(shí)用,。不管你是企業(yè)管理者還是普通職員，都需要掌握學(xué)習(xí)他們,。因?yàn)檫@些方法能幫你做出更優(yōu)的決策,，能夠助你成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

企業(yè)管理中,，常常需要對(duì)事務(wù)進(jìn)行管理和安排,，當(dāng)然除了公司管理中，個(gè)人生活管理中同樣也需要,。但是很多時(shí)候,，普通的管理者都無(wú)法進(jìn)行很好的安排的，從而導(dǎo)致管理效率低下,，反應(yīng)在個(gè)人生活中就是成長(zhǎng)速度慢,，一年一年的無(wú)法達(dá)成自己追求的目標(biāo)。

管理事務(wù)安排中,，除了需要崗位和人員屬性有深刻理解之外,，還需要根據(jù)事務(wù)的輕重緩急對(duì)事務(wù)進(jìn)行分類,，在時(shí)間上合理規(guī)劃。

四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然,。

如果把要做的事情按照緊急,、不緊急、重要,、不重要的排列組合分成四個(gè)象限,，這四個(gè)象限的劃分有利于我們對(duì)時(shí)間進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)及有效的管理。

第一象限：重要且緊急

重要且緊急的事務(wù)大多由重要不緊急的事務(wù)演變過(guò)來(lái)的,。除了一些突發(fā)的事務(wù)之外,，所以要著眼于未來(lái)，要不然會(huì)一直在處理重要且緊急的事務(wù),。

第二象限：重要,、不緊急

第二象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時(shí)間上的緊迫性,，但是,，它具有重大的影響，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù),，都具有重大的意義,。如果處理不當(dāng)，這類事務(wù)會(huì)演變成重要明緊急的事務(wù),，如果時(shí)間不充裕,，就無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，或者會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)打折,。

第三象限：不重要,、緊急

第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要,，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性,。很多人認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為緊急的事情都顯得重要,，實(shí)際上,，像無(wú)謂的電話、附和別人期望的事,、打麻將三缺一等事件都并不重要,。這些不重要的事件往往因?yàn)樗o急，就會(huì)占據(jù)人們的很多寶貴時(shí)間,。

第四象限：不重要,、不緊急

第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事,，沒(méi)有時(shí)間的緊迫性，沒(méi)有任何的重要性,，這種事與時(shí)間的結(jié)合純粹是在扼殺時(shí)間,，是在浪財(cái)生命。發(fā)呆,、上網(wǎng),、閑聊、游逛,，這是飽食終日無(wú)所事事的人的生活方式,。

這個(gè)理論看上去是很筒單的，但是實(shí)際應(yīng)用卻很難,，因?yàn)槿粘Ｉ钪械氖虑樘嗔?，而且人們大多沒(méi)有用來(lái)判斷事情輕重緩急的標(biāo)準(zhǔn)，干擾有太多,，實(shí)際執(zhí)行,，難之又難。

1. 優(yōu)先解決第一象限

首先要有準(zhǔn)確的判斷能力,，確定是既緊急又重要的事情,，然后優(yōu)先處理。

2. 區(qū)分一三象限

第一象限和第三象限難以區(qū)分,，第三象限對(duì)人們的欺騙性是最大的,，它很緊急的事實(shí)造成了它很重要的假象，耗費(fèi)了人們大量的時(shí)間,。依據(jù)緊急與否是很難區(qū)分這兩個(gè)象限的,，要區(qū)分它們就必須借助另一標(biāo)準(zhǔn)，看這件事是否重要,。也就是按照自己的人生目標(biāo)和人生規(guī)劃來(lái)衡量這件事的重要性,。如果它重要就屬于第一象限的內(nèi)容；如果它不重要,，就屬于第三象限的內(nèi)容,。

3. 投資第二象限

第一象限的事情重要而且緊急，由于時(shí)間原因人們往往不能做得很好,。第二象限的事情很重要,，而且會(huì)有充足的時(shí)間去準(zhǔn)備，有充足的時(shí)間去做好,?？梢?jiàn)，投資第二象限，它回報(bào)才是最大的,。

4. 走出第四象限

具有假象的第三象限因?yàn)樗木o急性往往使人們難以脫身,，所以人們經(jīng)常會(huì)跌進(jìn)第四象限而無(wú)法自拔。例如,，打麻將的時(shí)候三缺一,，只要一玩起來(lái)就很難脫身，而且要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能打出結(jié)果,。

應(yīng)對(duì)策略：

建立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，這樣才有判斷事務(wù)輕、重,、緩、急的基礎(chǔ),。

1,、馬上做：如果你總是有緊急又重要的事情要做，說(shuō)明你在時(shí)間管理上存在問(wèn)題,，設(shè)法減少它,。

2、計(jì)劃做：盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急(第二象限)的事情上,，這樣才能減少第一象限的工作量,。

3、授權(quán)做：對(duì)于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán),，讓別人去做,。

4、減少做：不重要也不緊急的事情盡量少做,。

四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然,。

在人們的日常工作中,，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒(méi)有及時(shí)地去做,，隨著時(shí)間的推移,，造成工作質(zhì)量的下降。因此,，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的,。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間,。

一個(gè)好的方法是建立預(yù)約,。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會(huì)被別人所占據(jù),，從而有效地開展工作。