對于李嘉誠的兒子李澤楷來說,，一生中所有投資都順風順水,，唯獨在1999年把騰訊的20%的股份賣掉，算是一大敗筆,。不過,，與李澤楷一起賣股份的還有另一個風投IDG。當時可能李澤楷還太年輕,，不懂即將興起的互聯(lián)網科技企業(yè),，更不清楚騰訊的賺錢模式是什么。

盡管如此,，李澤楷在一年時間內穩(wěn)賺11倍,，從買入價110萬美元，到賣出1260萬美元,，這也算是穩(wěn)穩(wěn)的賺了一筆錢,，試問在中國投資者中，有幾個人能夠一年內輕松賺取11倍的利潤呢,？只是自此以后,，李澤楷便與中國首富失之交臂，如果當時保留騰訊的股權到現在,，李澤楷的身價已經是他爸李嘉誠的3倍都不止,。

平心而論，當年李澤楷和IDG是以風投的形式入股騰訊的,，這說明李澤楷還是看好互聯(lián)網科技行業(yè)的,，只是因為連馬化騰都不知道，騰訊的贏利模式是什么,，當時,，馬化騰只回答一句話：“因為我缺200萬美元”。即使是這樣,，李澤楷和IDG還是投資了騰訊,，只是兩家各自擁有騰訊股權20%,，合在一起是40%。

然而到了2000年,，騰訊還是沒能贏利，此時騰訊燒錢已經又快燒完了,，這次再要找風投,，IDG則表示騰訊沒有可靠的賺錢模式，就拒絕了馬化騰的要求,。即使馬化騰找新浪的王志東,，也被王志東給拒絕了。最后,，南非的MIH中國業(yè)務部的副總裁網大為,，愿意超出李澤楷估值的11倍來接盤。此時,，李澤楷和IDG正愁沒有來接這個不賺錢的燙山芋,，既然南非的MIH要就賣給他吧。

事實上,，南非MIH中國業(yè)務部的副總裁網大為也并不是傻子,，他出手接盤之前，跑遍了中國各個城市的網吧,，他看到了所有的年輕人都在玩游戲,，而且所有網吧的桌面都掛著QICQ的程序,。在網大為眼里,，騰訊既然有這么多用戶群體，又何愁找不到適合自己的贏利模式呢,？一旦找到了贏利模式,，騰訊就會成為一個全球偉大的互聯(lián)網企業(yè)。

可能在很多人看來,，李澤楷和IDG投資了騰訊,，一年賺了11倍的利潤，已經是很不錯了,，只是在騰訊前途未卜之時,，沒有與馬化騰一起共進退，跑路過早而已,。與李澤楷投資110萬美元給騰訊相比,，馬化騰找過了聯(lián)想、新浪,、雅虎等很多大佬,，還沒有人愿意做這個燒錢的事情呢,。而李澤楷和IDG起碼也風投了一把。

但是我們認為,，李澤楷當時可能需要投資的領域還很多（比如房地產業(yè)），并不屑去投資騰訊這樣的互聯(lián)網企業(yè),，雖然因為當年投資也賺了8倍的錢,，但也覺得騰訊支撐不下去，可以退出了,，但是他們在投資中存在兩大失誤,，值得后人吸取教訓：

一方面，可能在李澤楷看來,，與房地產投資相比,，在騰訊投資一年能賺11倍錢已經算是不錯了。一般房地產投資一年根本賺不到投資11倍的錢,，這是以開發(fā)商的眼光來看騰訊這個互聯(lián)網科技企業(yè),，實在是房地產限制了投資者的視野。

另一方面,，李澤楷和IDG為何不派專人去調研一下,，騰訊的產品市場占有率怎樣，是不是受到網民的歡迎,，未來發(fā)展前景怎樣,？而是急匆匆的把騰訊的股權給出售給南非的MIH控股集團，這樣的投資方式是明顯失策的,。我們風投一個項目不容易,，也要冒很大的風險，既使要拋售這個項目,，但也要把這個項目為什么不能投資的理由給弄清楚,。否則是一腳踏空，錯失了賺大錢的良機,。