領(lǐng)導(dǎo)跟下屬在一起時,，要適當(dāng)表現(xiàn)自己的“身份”,。在辦公室里與下屬相處,，別人應(yīng)該一眼就能看出誰是下屬，誰是上司,。如果你不能表現(xiàn)出這一點,，給人的印象就可能正好相反，那么你的這個領(lǐng)導(dǎo)就是失敗的,。

雖然你不必過于矜持,，但要讓你的員工起碼意識到，你是上司,。這樣,，即使是活潑、輕佻的職員也不至于去拍你的肩膀,，或拿你的缺點肆意開玩笑,。他在你面前會小心謹(jǐn)慎，會看你的臉色行事,，當(dāng)你們一起離開辦公室時,，他會恭恭敬敬的把門打開，讓你先行,。

領(lǐng)導(dǎo)要保持自己的威嚴(yán),，在無形中造成的員工對你尊敬之意，會為你的工作開展創(chuàng)造條件,，員工會處處——至少在表面上尊重您的意識,，當(dāng)他們執(zhí)行任務(wù)有困難時，會與您商量,，而不會自作主張,，自行其是。

領(lǐng)導(dǎo)要注意自己的講話方式,。在辦公室里跟員工講話要親切自然,，不能讓員工過于緊張，以便更好的讓對方領(lǐng)會自己的意見,。但是在公開場合講話,，譬如面對許多員工演講，做報告,，要威嚴(yán)有力,，有震懾力。

不管在那種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)講話都要一是一,，二是二，堅決果斷,，切忌含糊不清,。

跟員工交談,，即使員工一方處于主動，上司聽取對方談話,，也切忌唯唯諾諾,，被對方左右。如果對方意見與自己意見相左,，可以明確給予否定,，如果意識到員工意見的確是對公司對自己有利的，也不要急于表態(tài),。

多思考少說話,，也可以以“讓我仔細(xì)考慮一下”或“容我們研究、商量一下”來結(jié)束談話,。這樣,，在回去之后，員工不會沾沾自喜,，而會更加謹(jǐn)慎,，領(lǐng)導(dǎo)也可以利用時間從容仔細(xì)考慮是取還是舍，這在無形中增加了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，總比草率決定為好。

行為是無聲的聲音,。很多員工與上司直接交換,。交往的機會不是很多，他們了解你往往是遠遠的看到你的一舉一動,，或通過其他一些資料,，員工們會根據(jù)每一個較小的事情來判斷你。

當(dāng)你顯示自己的身份時,，你是將辦公室的門敞開還是緊閉,，當(dāng)你走出辦公室如何與員工打招呼，你如何接聽電話,，如何回復(fù)來信,，每一個細(xì)節(jié)都會映入員工的腦中。每一個細(xì)節(jié)都是向員工傳達你自身的一份信息,。

行為有時比語言更重要,，領(lǐng)導(dǎo)的身份權(quán)威很多往往不是由語言，而是由行動,。動作表現(xiàn)出來的,，聰明的領(lǐng)導(dǎo)尤其如此。