曾幾何時(shí),，微商作為一種新的商業(yè)形態(tài)跳入人們視野，從此便一發(fā)不可收拾,，微商火熱發(fā)展的這幾年,，據(jù)說有不少人發(fā)家致富,，掘到了人生第一桶金，潮汐褪去,，微商的套路越來越透明化,，被更多的人識(shí)破后（曬圖、炫富,、猛招代理,、收割韭菜），很多底層的微商小咖也越來越不好做了,，直到現(xiàn)在出現(xiàn)“霸屏刷圖”,，“被拉黑屏蔽的”結(jié)果。

其實(shí),，微商與現(xiàn)在的社群有著千絲萬縷的聯(lián)系,，或者說二者正在以某種另類的形態(tài)進(jìn)行結(jié)合，不久的將來會(huì)不會(huì)孕育出新的商業(yè)形態(tài),，這倒是一個(gè)值得大家深思的話題,。

微商群從某種意義上講,，無限接近“社群”,，為什么這么說？

一、微商把有共同目標(biāo)的人聚集在一起,，彼此認(rèn)識(shí),，交流，分享,，然后操作同一件事情,，而且有共同的業(yè)績目標(biāo)，符合社群“同頻”的特點(diǎn),；

二,、隨著群運(yùn)營的過程中，成員彼此更為熟悉,，建立了感情,，成熟的大型微商團(tuán)隊(duì)還會(huì)組織定期的線下分享會(huì)，同城見面會(huì)來做分享活動(dòng),，不斷的拉新,，鞏固老人的地位，所有又符合社群“量化”的特點(diǎn),；

三,、大型微商產(chǎn)品方,，代理很多，可能有著成千上萬的團(tuán)隊(duì)人員,，所以需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來管理,，有著明確的分銷系統(tǒng)和傭金體系，有完善的組織管理架構(gòu)（培訓(xùn)師,、導(dǎo)師等）,，更多的是把線下組織化管理模式搬到了線上，進(jìn)行了規(guī)?；墓芾?，所以又同時(shí)具備了社群的“架構(gòu)”、“制度”的特征,。

微商相比社群,，具備如此多的相同點(diǎn)，并且愈演愈烈,，所以說,，微商群從某種意義上講，無限接近“社群”,。

但是,，我認(rèn)為它又不是真正的社群！為什么,？

一,、真正的社群一定是以持續(xù)輸出有價(jià)值的內(nèi)容為存在前提的，而不是一味的擴(kuò)張規(guī)模來攻城掠地,，社群的擴(kuò)張必會(huì)對于社群每個(gè)成員都有助于成長,，要么引進(jìn)了新鮮血液來推進(jìn)成長，要么引進(jìn)了新鮮的內(nèi)容來提升視野,，而微商的擴(kuò)張是完全的以規(guī)模為目的的擴(kuò)張,，隨著規(guī)模的發(fā)展，群內(nèi)的每個(gè)成員幾乎沒有帶來本質(zhì)的改變,，他們依然是“三角形視野”,，眼睛里只有“我”“上家”“下家”，而大部分人也只能在這三個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)生連接,，真正會(huì)改變的只有金字塔頂端的那部分人,。

二、真正的社群確實(shí)會(huì)存在一定的制度,，也可能會(huì)有“任務(wù)”,，有激勵(lì)，有考核，但是目的是可以推動(dòng)整個(gè)社群的質(zhì)量的提升,，相關(guān)的制度是為了守住社群的基本底線,，對外不破壞社群形象，對內(nèi)有組織的管理,；微商也具有極其嚴(yán)格的制度,，有目標(biāo)，有考核,，但其目的百分百是功利性的目的,，而且不是提升成員體驗(yàn)感，愉悅度為目的,，可以說是一種虛擬的“企業(yè)化組織”形態(tài),，為了考核而考核，而社群一定是一個(gè)寬松的“非企業(yè)化組織”的形態(tài),，所以還是有本質(zhì)的區(qū)別,。

本文僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，并且只是客觀的討論微商和社群兩者形態(tài)的區(qū)別,，不帶有任何主觀色彩,，不管是微商群還是社群,，都是單獨(dú)的一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，只要運(yùn)用好了,，都會(huì)在商業(yè)角度上體現(xiàn)其巨大的價(jià)值和影響力,。歡迎有不同觀點(diǎn)的伙伴，留言討論,。

感謝關(guān)注,。