隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，“節(jié)流”成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手

段。采購(gòu)績(jī)效直接決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,，成為企業(yè)價(jià)值鏈的源泉,。

績(jī)效管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通,，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)（PDCA 循環(huán)）,，持續(xù)提升個(gè)人,、 部門和組織績(jī)效的管理過(guò)程。

績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，促進(jìn)公司全員不斷完善工作流

程,，改進(jìn)工作方法，提高效益和效率的重要手段,。在采購(gòu)績(jī)效提升過(guò)程中必須運(yùn)用好績(jī)效管理手段,，激活整個(gè)采購(gòu)組織，提高采購(gòu)組織能力,，提升采購(gòu)管理水平,。

一、以“降本,、增效”為本,，建立科學(xué)系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效管理體系

采購(gòu)部門的使命是構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應(yīng)體系，高效,、優(yōu)質(zhì),、低成本、及時(shí)地為

公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲取外部資源保障,，“降本,、增效”是采購(gòu)管理的根本。采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的指標(biāo)體系,，設(shè)置合理的目標(biāo)值,，同時(shí)建立考核管控體系，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí),，來(lái)約束,、牽引、衡量,、指導(dǎo)被考核對(duì)象的工作績(jī)效結(jié)果,，也就是建立系統(tǒng)的績(jī)效管理計(jì)劃。

1,、建立系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系

采購(gòu)部門的工作內(nèi)容包括供應(yīng)商管理,、采辦招投標(biāo)、合同,、庫(kù)存物資等方面,，各項(xiàng)工作的良好協(xié)同，才能保證高效,、優(yōu)質(zhì),、低成本、及時(shí)地為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲取外部資源保障,。圍繞“資源保障”職能在設(shè)置采辦績(jī)效指標(biāo)時(shí)以“5R”為核心即適(Rightttime)、適質(zhì) (Righttquality),、適量(Righttquantity),、適價(jià)(Righttprice),、適地(Righttplace)），設(shè)置采辦績(jī)效指標(biāo),；同時(shí)根據(jù)工作程序,，在規(guī)范采購(gòu)行為方面設(shè)置過(guò)程管控指標(biāo)；根據(jù)專業(yè)管理要求,，設(shè)置能力自主提升的指標(biāo),。

5R 指標(biāo)

①時(shí)間績(jī)效：停工斷料,影響工期、緊急采購(gòu)的費(fèi)用差額,；

②品質(zhì)績(jī)效：采購(gòu)驗(yàn)收的合格率,、物料使用的不良率或退貨率；

③數(shù)量績(jī)效：呆料物資金額,、呆料處理?yè)p失金額,、庫(kù)存金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,、未按需求數(shù)量交貨率,；

④價(jià)格績(jī)效：實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本（預(yù)算）的差額、實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額,、將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)

之比率相互比較,；

⑤效率指標(biāo)：采購(gòu)?fù)瓿陕省㈠e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù),、訂單處理的時(shí)間,；

“5R”指標(biāo)的設(shè)置，以結(jié)果（業(yè)績(jī)）為重點(diǎn),，為采購(gòu)組織（崗位）設(shè)置努力的方向,。

過(guò)程管控指標(biāo)對(duì)采購(gòu)工作流程進(jìn)行分解，結(jié)合管理要求,，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)生影響的方面來(lái)設(shè)置各環(huán)節(jié)指標(biāo),。

①在供應(yīng)商選擇方面， 公司制度要求,，必須先注冊(cè)入供應(yīng)商庫(kù),，方可使用，也

是提高采購(gòu)質(zhì)量的一項(xiàng)措施,，這里可以設(shè)置庫(kù)外供應(yīng)商使用次數(shù)指標(biāo),；

②采購(gòu)方式的選擇，要求減少議標(biāo)采辦,，采用競(jìng)爭(zhēng)性采辦方式,，來(lái)增加價(jià)格的

競(jìng)爭(zhēng)性，降低采辦成本,，這里可以設(shè)置議標(biāo)比例指標(biāo),；

③對(duì)合同變更進(jìn)行控制,，也是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃性的推進(jìn)，這里可以設(shè)置合同變更次

數(shù)指標(biāo),；

④在采購(gòu)文件報(bào)批過(guò)程,，對(duì)報(bào)批文件的質(zhì)量進(jìn)行管控，可以縮短采購(gòu)訂單的處

理時(shí)間,，提高效率,，這里可以設(shè)置報(bào)批文件的一次合格率指標(biāo)；

以上指標(biāo)的設(shè)置能夠更好的從過(guò)程中分析問(wèn)題,，在采購(gòu)前端管控,，大家都知道彌補(bǔ)問(wèn)題的費(fèi)用遠(yuǎn)比預(yù)防他們的費(fèi)用貴得多。能力提升指標(biāo)

對(duì)采購(gòu)組織（崗位）的考核可以設(shè)置崗位人員執(zhí)業(yè)資格取證情況（如招標(biāo)師取證

率）,、 基礎(chǔ)制度建設(shè)情況等管理導(dǎo)向性指標(biāo),，引導(dǎo)組織和個(gè)人來(lái)提升能力和水平。

在采購(gòu)績(jī)效管理指標(biāo)體系建設(shè)中,，“5R”指標(biāo)更關(guān)注采購(gòu)的結(jié)果,，這些指標(biāo)就象人的心臟；過(guò)程管控指標(biāo)關(guān)注采購(gòu)的過(guò)程,，這些指標(biāo)就象人的血管,；而能力提升指標(biāo)則關(guān)注采購(gòu)組織（崗位）能力本身，這些指標(biāo)就象人的血液,，三個(gè)方面的指標(biāo)相輔相成,， 構(gòu)成了整個(gè)采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系，只有三方面指標(biāo)均達(dá)到良好,，才能保證采購(gòu)組織有健康的體魄,，才能達(dá)到采購(gòu)良好的績(jī)效。這種以“過(guò)程,、基礎(chǔ)與結(jié)果并重導(dǎo)向型”績(jī)效管理,，可以促進(jìn)采購(gòu)組織全員提升整體意識(shí)、 系統(tǒng)觀點(diǎn)和過(guò)程觀念,，從而提升采購(gòu)績(jī)效,。

2、設(shè)置合理的目標(biāo)

績(jī)效指標(biāo)體系建立后,，要賦予各個(gè)指標(biāo)合理的目標(biāo)值,。指標(biāo)就象度量衡，而目

標(biāo)就是度量衡上的具體數(shù)值,。合理的目標(biāo)值,， 一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，需要按照考核指標(biāo)的因素來(lái)收集數(shù)據(jù)，試運(yùn)行一段時(shí)間后評(píng)估出績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值,。

對(duì)目標(biāo)值的確定,，要嚴(yán)格遵循“SMART”原則：S（Specific）具體明確的,、

M （Measurable）結(jié)果可衡量的 ,、（Motivating）具有激勵(lì)作用、A（Achievable） 雙方同意的,，可達(dá)成的,、R（Relevant） 現(xiàn)實(shí)的與主要工作職責(zé)相關(guān)的、T（Time－Based）有時(shí)間限制的,，保證指標(biāo)測(cè)量值的唯一性,，不會(huì)引起對(duì)考核結(jié)果的歧義和質(zhì)疑。目標(biāo)值定得合適才是最重要的,，應(yīng)使勁跳起來(lái)能夠摸得著,，讓大家感覺(jué)既有動(dòng)力又有壓力。

在目標(biāo)值的設(shè)置上要考慮組織或崗位之間的平衡性,，避免不同組織或崗位間的指標(biāo)和目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的難易程度差異較大,，考核出現(xiàn)諸如“采購(gòu)量大的組織考核結(jié)果差，采購(gòu)量小的組織考核結(jié)果好”等不公平現(xiàn)象,，造成不平衡,，導(dǎo)致對(duì)績(jī)效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸情緒，最后的績(jī)效管理實(shí)施效果就不得而知了,。筆者就曾在采辦議標(biāo)比例目標(biāo)值設(shè)置上將生產(chǎn)單位與科研單位一概而論,，按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是生產(chǎn)單位不用控制就能達(dá)到,，而科研單位卻相差甚遠(yuǎn),。

在目標(biāo)值的設(shè)置上，歷史采購(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)是不可缺少的,，特別是在第一次實(shí)施績(jī)效管理體系的時(shí)候更加重要,，否則制定出的指標(biāo)體系和目標(biāo)值很可能出現(xiàn)大的偏差，績(jī)效管理體系的效果大打折扣,。

從企業(yè)的采辦績(jī)效管理實(shí)踐看,，在實(shí)施績(jī)效管理的初期， 可以將當(dāng)期各組織（崗位）完成指標(biāo)的平均值作為目標(biāo)值（考核值）,， 當(dāng)然這時(shí)目標(biāo)值將是一個(gè)小幅波動(dòng)的動(dòng)態(tài)值,；在初期階段的績(jī)效管理工作更側(cè)重于尋找企業(yè)各采購(gòu)組織（崗位）的指標(biāo)水平，為設(shè)置具體目標(biāo)值提供參考,；

同時(shí)向各采購(gòu)組織（崗位）導(dǎo)入績(jī)效考核的思路,， 為績(jī)效管理的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)；并進(jìn)一步完善管理基礎(chǔ)工作，提高員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí),，以及指標(biāo)的提煉和考核數(shù)據(jù)的收集,、整理等方面建立良好的績(jī)效管理基礎(chǔ)。

3,、建立績(jī)效管理的管控體系

成立績(jī)效考核組織,，并將績(jī)效管理工作制度化，形成工作指導(dǎo)文件,，建立績(jī)效管

理的管控體系,，來(lái)指導(dǎo)績(jī)效管理的實(shí)施。

首先,，要建立績(jī)效考核組織,，設(shè)立績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確職責(zé),、權(quán)限,，嚴(yán)格績(jī)效考核紀(jì)律，保證績(jī)效管理工作有組織的順利推行,。

其次,，確定好考核周期。 綜合各考核指標(biāo)及當(dāng)期重點(diǎn)工作,，科學(xué)設(shè)置各指標(biāo)的

考核周期,，確定哪些指標(biāo)做為月度考核指標(biāo)、那些做為季度考核指標(biāo),，哪些做為年度考核指標(biāo),。對(duì)于重點(diǎn)工作涉及的指標(biāo)要月度考核，密切跟蹤,；對(duì)于需年度時(shí)間方可測(cè)量的指標(biāo)進(jìn)行年度考核,，如職業(yè)資質(zhì)取證率等能力提升指標(biāo)。

再次,，確定好各指標(biāo)的考核權(quán)重,，并根據(jù)公司各個(gè)考核周期管理重點(diǎn)的不同，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,。指標(biāo)的權(quán)重凸顯了單個(gè)指標(biāo)對(duì)考核對(duì)象的重要性,。權(quán)重越大，說(shuō)明該指標(biāo)的重要程度越高,。對(duì)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定,，堅(jiān)持“導(dǎo)向性”，突出當(dāng)期工作重點(diǎn)和中心工作,，主攻企業(yè)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié),。如企業(yè)將“質(zhì)量”作為當(dāng)年度重點(diǎn)工作來(lái)抓,，那我們就加大采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重，來(lái)引導(dǎo)組織或崗位關(guān)注采購(gòu)物資質(zhì)量,，加強(qiáng)采購(gòu)物資檢驗(yàn)工作,；如企業(yè)將“成本”做為年度重點(diǎn)工作，那我們就要推進(jìn)采購(gòu)價(jià)格控制,，嚴(yán)格控制價(jià)格績(jī)效指標(biāo),，如降低議標(biāo)采辦量，將議標(biāo)采辦率指標(biāo)加大考核權(quán)重,，來(lái)引導(dǎo)組織或崗位在采辦方式的選擇上多采用競(jìng)爭(zhēng)性采辦方式,。

最后，還要制定好工作流程,，制定考核紀(jì)律，設(shè)置好工作開(kāi)始時(shí)間,、結(jié)果公示

時(shí)間,、溝通反饋時(shí)間、結(jié)果正式發(fā)布時(shí)間等,，有序推進(jìn)采購(gòu)績(jī)效管理工作,。

采購(gòu)指標(biāo)體系、 目標(biāo)值以及管控體系構(gòu)成了整個(gè)采購(gòu)績(jī)效管理體系,，做好這三個(gè)方面內(nèi)容的策劃,，也就完成了采購(gòu)績(jī)效計(jì)劃工作，當(dāng)然采購(gòu)績(jī)效管理體系必須向被考核對(duì)象征求意見(jiàn),，達(dá)成共識(shí)后發(fā)布實(shí)施,。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，保障采購(gòu)績(jī)效管理的實(shí)施

績(jī)效實(shí)施是指對(duì)被考核對(duì)象的績(jī)效指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)和問(wèn)題分析,，并提供改進(jìn)建議。如果說(shuō)績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí),，那么績(jī)效實(shí)施就是對(duì)共識(shí)的跟進(jìn),，即績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)。

績(jī)效實(shí)施是績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)中耗時(shí)最長(zhǎng)的活動(dòng),，而且績(jī)效計(jì)劃是否能夠落實(shí)和完成要依賴于績(jī)效實(shí)施與管理,，這個(gè)過(guò)程做得怎么樣直接影響著績(jī)效管理的成敗?？?jī)效管理的成功最重要的是提升績(jī)效的基礎(chǔ),。只要把管理基礎(chǔ)理順了，績(jī)效自然就會(huì)提升上來(lái),。

首先,，要將日常管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，在日常管理中要以推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃的落實(shí)為管理主線，推動(dòng)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。不能將績(jī)效管理和日常工作割裂開(kāi)來(lái),，否則將使績(jī)效管理流于形式，期初定好的目標(biāo)值和工作計(jì)劃根本就沒(méi)有什么指導(dǎo)作用了,，績(jī)效管理也就失去了意義,。

其次，要做好績(jī)效信息跟蹤記錄,，全面跟蹤各指標(biāo)因素,，并準(zhǔn)確記錄。如果沒(méi)有績(jī)效信息記錄,，造成的結(jié)果是在考核對(duì)象中進(jìn)行績(jī)效溝通和反饋的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)來(lái)說(shuō)明考核對(duì)象的績(jī)效結(jié)果以及說(shuō)服考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效改正,，同時(shí)對(duì)于將來(lái)的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)以及員工晉升等也沒(méi)有翔實(shí),、準(zhǔn)確的參考信息,，采購(gòu)組織績(jī)效分析和績(jī)效改進(jìn)也無(wú)法做到準(zhǔn)確，績(jī)效管理的效果將大打折扣,。企業(yè)在進(jìn)行采辦績(jī)效實(shí)施時(shí),，可以設(shè)置采購(gòu)審批記錄表單，要求各審批崗在日常審批工作中按照統(tǒng)一的格式和要求填寫,，以保證考核信息的統(tǒng)一性,。當(dāng)然表單的設(shè)置要跟工作流程和考核指標(biāo)因素相對(duì)應(yīng)，為考核提供基礎(chǔ)信息,。

在實(shí)踐中,，常見(jiàn)的錯(cuò)誤是把績(jī)效管理理解成 KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）管理。其實(shí),，KPI只是起到測(cè)量績(jī)效的作用,，而績(jī)效管理的目的是為了提升績(jī)效，最重要的作用是提升績(jī)效的基礎(chǔ),。很多企業(yè)把主要的精力放在了KPI的設(shè)計(jì)和執(zhí)行上,，卻沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效基礎(chǔ)的提升工作，結(jié)果 KPI 倒是沒(méi)什么問(wèn)題,，績(jī)效卻沒(méi)有提升,。所以，在進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效管理時(shí),，最重要的是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,。

三、強(qiáng)化溝通,，維護(hù)績(jī)效結(jié)果的客觀公平

客觀,、公平的根據(jù)被考核對(duì)象的各個(gè)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況以及對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算被考核對(duì)象的考核得分,，這是對(duì)績(jī)效管理共識(shí)的達(dá)成檢驗(yàn)，即績(jī)效考核和反饋,?？陀^、公平是績(jī)效管理的基礎(chǔ),。要保證客觀公平,，必須實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程客觀公平和考核結(jié)果的客觀公平，并且要強(qiáng)化與被考核對(duì)象的溝通,。

首先,，客觀、公平的進(jìn)行考核評(píng)價(jià),?？己苏呤占A(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行打分,，對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)切忌打分尺度不一，可以采用集體打分或“強(qiáng)制分布法”,。集體打分法顧名思義就是采取小組成員分別打分，取平均值做為結(jié)果值,；“強(qiáng)制分布法” 就是給出好,、中、差的分布比例,，強(qiáng)制按照比例得出結(jié)果值,。事實(shí)上，被考核者關(guān)心績(jī)效,，實(shí)際是關(guān)心自己付出的勞動(dòng)和努力取得的回報(bào),。

一旦期望和結(jié)果不一致，一方面會(huì)挫傷工作積極性,，另一方面也影響崗位人員的員工滿意度,；同時(shí)結(jié)果值的客觀性也將影響管理者對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用效果，所以務(wù)必要保證績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀公平性,。

其次,，公開(kāi)考核結(jié)果，暢通反饋和申訴渠道,。加強(qiáng)與被考核者的溝通,，允許被考核者對(duì)績(jī)效結(jié)果的異議和向主管部門申訴，考核機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn),，實(shí)現(xiàn)考核信息的雙向溝通,，促進(jìn)績(jī)效結(jié)果的客觀公平,。事實(shí)上，溝通在績(jī)效管理中起著決定性的作用,。制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)要溝通,，績(jī)效實(shí)施要溝通，績(jī)效評(píng)估要溝通,，分析原因?qū)で蟾倪M(jìn)提升要溝通,，總之，績(jī)效管理的過(guò)程就是考核者和被考核者持續(xù)不斷溝通的過(guò)程,。離開(kāi)了溝通,，企業(yè)的績(jī)效管理將流于形式。

四,、科學(xué)運(yùn)用績(jī)效結(jié)果,，提升采購(gòu)管理水平

采購(gòu)績(jī)效管理的核心就是運(yùn)用采購(gòu)績(jī)效結(jié)果，看清現(xiàn)狀,，找出差距,；以績(jī)效考核指標(biāo)促進(jìn)突破工作中的“難點(diǎn)、疑點(diǎn),、熱點(diǎn)”,，持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)采購(gòu)基礎(chǔ)管理工作,，提升采購(gòu)管理水平,。

1、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果,，一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵(lì)組織和個(gè)人的作用,；另一方面，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析,，發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，從而提升組織和員工的績(jī)效，達(dá)成企業(yè)績(jī)效提升的目的,。隨著績(jī)效管理的完善,，最終達(dá)到員工個(gè)人能力和企業(yè)績(jī)效互動(dòng)螺旋式上升的目的。

2,、通過(guò)績(jī)效結(jié)果測(cè)量出采購(gòu)組織的現(xiàn)狀,，將現(xiàn)狀和未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找其中的差距,，在此基礎(chǔ)上調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的資源及管理機(jī)制來(lái)不斷地縮小差距,，最后實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

3,、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果,，測(cè)量企業(yè)采購(gòu)流程中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,，進(jìn)行工作流程的優(yōu)化。所謂流程,，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作,，涉及因何而做、由誰(shuí)來(lái)

做,、如何去做,、做完了傳遞給誰(shuí)等幾個(gè)方面的問(wèn)題，上述四個(gè)環(huán)節(jié)的不同安排都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響,，極大的影響著組織的效率,。采購(gòu)組織針對(duì)績(jī)效結(jié)果中的差距，可在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,，使組織運(yùn)行效率逐漸提高,，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

4,、各個(gè)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，可以反映多個(gè)方面的信息,。有資源配置信息,、崗位設(shè)置信息、工作問(wèn)題信息和人才信息等等,。 企業(yè)可以利用多個(gè)方面的績(jī)效結(jié)果信

息為企業(yè)的工作決策,、管理運(yùn)轉(zhuǎn)和人才的培養(yǎng)使用提供重要的信息支持。

績(jī)效管理作為一門實(shí)踐科學(xué),，沒(méi)有任何一種管理方法或技術(shù)可以適用于任何環(huán)境，真正有效的管理技術(shù)往往不是最先進(jìn),、最科學(xué)的技術(shù),，而是與環(huán)境最匹配的技術(shù)。所以,，有效的采購(gòu)績(jī)效管理體系也需要有與之相對(duì)應(yīng)的管理主體的環(huán)境條件,。 能夠?qū)?jī)效考核中出現(xiàn)的各種問(wèn)題予以正視、分析并解決,，想方設(shè)法清楚地知道問(wèn)題的根源所在,，并有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地組合適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來(lái)消除各種設(shè)計(jì),、運(yùn)作中的問(wèn)題,，充分發(fā)揮績(jī)效考核管理在采購(gòu)組織能力提升和采購(gòu)管理水平提升方面的巨大作用。