1、把握方向,。通過各種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用,,使組織的戰(zhàn)略意識(shí)得到加強(qiáng),戰(zhàn)略思路更加清晰,,發(fā)展方向更加明確,,卓越績(jī)效模式發(fā)揮了“方向盤”的作用。 2,、抓住關(guān)鍵,。組織掌握了系統(tǒng)的管理方法,找到了管理抓手,抓住了經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵因素,,卓越績(jī)效模式發(fā)揮了“診斷儀”的作用,。 3、凝心聚力,。組織明確了愿景目標(biāo),,明確了實(shí)施路徑,堅(jiān)定了成為行業(yè)標(biāo)桿的信心,,使全體成員團(tuán)結(jié)一致向目標(biāo)前進(jìn),,卓越績(jī)效模式發(fā)揮了“粘合劑”的作用。 4,、溝通平臺(tái),。組織掌握了自我評(píng)價(jià)方法,可以與世界級(jí)企業(yè)用同一種思維方式進(jìn)行對(duì)話交流,,卓越績(jī)效模式發(fā)揮了“麥克風(fēng)”的作用,。 5、看到差距,。通過定期的自我評(píng)價(jià),,使企業(yè)看到企業(yè)管理現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距、與標(biāo)桿水平的差距,、與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距,,卓越績(jī)效模式發(fā)揮了“檢查表”的作用。 6,、體系整合,。推動(dòng)各種管理工具和方法、管理體系的高效整合,,卓越績(jī)效模式發(fā)揮了“整合器”的作用,。 |
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