（一）,、對更新管理理念、步入現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)行列具有重要意義,。

卓越績效模式是世界成功企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)晶和我國優(yōu)秀企業(yè)的共同追求,，也是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。通過對于卓越績效模式的導入,，可實現(xiàn)公司與世界一流的管理模式迅速接軌,，成功借鑒世界一流公司的管理經(jīng)驗。

（二）,、對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重要意義,。

通過推行卓越績效模式,，建立完善的標桿管理體系并實施推進，對提升公司綜合競爭力將起到積極的作用,。

（三）,、對優(yōu)化內(nèi)部管理流程、整合管理方法,、提升管理效率,、完善績效評價具有重要意義。

（四）,、爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎,，樹立卓越品牌形象，具有重要意義,。

實施卓越績效模式對企業(yè)的作用和意義

“卓越績效標準”是一種實現(xiàn)企業(yè)卓越績效的系統(tǒng)方法,，它被國際上稱為“企業(yè)成功的路線圖”。實施卓越績效模式對企業(yè)的作用和意義在于以下幾個方面,。

1．引導企業(yè)以系統(tǒng)的方法進行經(jīng)營管理

“卓越績效標準”內(nèi)容包括七大方面：（1）領導,、（2）戰(zhàn)略、（3）顧客和市場,、（4）資源,、（5）過程管理、（6）測量分析改進,、（7）經(jīng)營結(jié)果,。前面六大內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營管理的六大“過程”,，標準對其均提出了明確的要求,，這些要求體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性，只有全面滿足了這些要求,，企業(yè)才會有卓越的“經(jīng)營結(jié)果”,。

2．促進企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是卓越績效模式的核心價值觀之一。創(chuàng)新不僅僅在于研發(fā)和技術(shù)部門,，同樣適用于戰(zhàn)略,、人力資源、市場營銷等管理領域,?！白吭娇冃藴省钡母黜椧蟪浞煮w現(xiàn)了管理也是生產(chǎn)力的思想，并要求將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)文化和日常工作中,。

3．促使企業(yè)不斷改進,，保持和提升競爭能力

“卓越績效標準”的條款都突出了改進、標桿管理的思想，以促使企業(yè)不斷提升自身的競爭力,。標準采用了獨特的A-D-L-I成熟度評價方法,，即：“方法”（Approach），評價企業(yè)在六大管理要素方面采用的方式方法,，以及這些方法的適宜性,、有效性和可重復性；“展開”（Deployment）,，評價企業(yè)以上方法的展開程度,，即方法是否持續(xù)使用、方法是否使用于所有適用的部門等,；“學習”（Learning）,評價企業(yè)對方法的改進和完善情況,，鼓勵通過創(chuàng)新對方法進行突破性改變，以及在企業(yè)各相關(guān)部門和過程中分享方法的改進和創(chuàng)新,；“整合”（Integration）,評價企業(yè)在六大管理過程所有方法的協(xié)調(diào)性和一致性,，以及各個部門在測量、分析和改進系統(tǒng)方面的相互融合,、補充,。通過成熟度的評價，找出企業(yè)管理的短板并加以改進,，促進企業(yè)整體管理水平的提升,。

4．培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，確保企業(yè)基業(yè)常青

卓越績效模式的引入過程也是公司培養(yǎng)自有人才的一個絕佳機會,。根據(jù)許多企業(yè)導入卓越績效模式的經(jīng)驗,，凡是高層領導重視、中層領導及業(yè)務骨干廣泛參與,、培訓輔導老師盡職盡責的企業(yè),，在項目完成后，企業(yè)參與人員的管理知識和能力通常會有快速提升,，涌現(xiàn)出一批在戰(zhàn)略,、人力資源管理、財務,、市場及流程管理方面的專業(yè)管理人才,。

5．成為其他企業(yè)學習的標桿，提高企業(yè)的知名度

成功導入卓越績效模式管理,，進而獲得各級政府質(zhì)量獎或全國質(zhì)量獎,，企業(yè)將作為行業(yè)的標桿供其他企業(yè)學習,，這對企業(yè)品牌是極佳的宣傳,，進而可以大幅度提高本企業(yè)的知名度，也將幫助企業(yè)在市場上取得更大的成功,。