簡單來說：普華永道的員工再也不用去公司上班了，只要在家辦公即可,。

• 不用擠公交,，不用擠地鐵，不用穿正裝,，不用擔(dān)心遲到扣績效,，不用再吃地溝油摻雜的外賣... ...這可能是很多人夢寐以求的事情。

說到在家辦公,，這可能要從四年前的那個夏天說起,。

2014年的夏天，上海的氣溫直逼40度,。

有一位斯坦福大學(xué)的教授,，他的航班停在了虹橋機場，他直沖到了淞虹路,，那里是攜程的總部,，從機場出來到攜程前臺，他花了不到20分鐘時間,。

這一次,，這位教授要見的人是梁建章（James Liang），也就是時任攜程的聯(lián)合創(chuàng)始人和董事會主席,。

他想和梁先生聊一個實驗項目：通過在家辦公,，看是否能夠提升效率或者降低離職率，而實驗對象就是攜程的員工,。

梁建章本來就是從硅谷出來的,，對這樣創(chuàng)新管理的實驗自然非常有興趣，再加上當時攜程的離職率,，已經(jīng)高到人力資源部門里的招聘團隊,，人數(shù)已經(jīng)快超過了整個部門人數(shù)的一半。

梁建章很爽快地答應(yīng)了這個實驗,，但教授提出的想法是一半的員工參與實驗,，這個比例讓梁建章有點為難。

他擔(dān)心大規(guī)模的實驗,，會對攜程的員工產(chǎn)生一些不可預(yù)估的負面影響,，所以決定縮小實驗人數(shù),。

最后這次實驗，一共有508名員工參加,，所有人都是在攜程的工齡都超過6個月以上的,，部門涉及上海總部呼叫中心,、票務(wù)還有酒店部門,。

實驗中，生日為偶數(shù)的人被選為在家辦公的實驗組,，而生日為奇數(shù)的人作為對照組留在公司工作,。兩組員工的工作界面都保持一致：同樣的排班、同樣的工作組,、同樣的領(lǐng)導(dǎo),、登陸同樣的管理系統(tǒng)、使用同樣的設(shè)備,，以及同樣的工作流程,，唯一的區(qū)別就是工作地點。

整個實驗持續(xù)了9個月,，9個月之后,，實驗結(jié)果出來了：在家辦公的員工在績效方面取得了難以置信的提升，九個月內(nèi)提升了13%,。

這讓梁建章很興奮,，和公司高管開會討論，為什么在家辦公的績效能有那么多的提升,，從數(shù)據(jù)上顯示：

• 請病假事假比例大幅下降

  
  

• 員工沒有因為在家而放飛自我

  
  

• 經(jīng)常出現(xiàn)員工周末依然在家工作

在進一步的調(diào)查中,，在家辦公的員工透露，在家的工作環(huán)境更加安靜,，更容易集中注意力,。

與此同時，對照組在公司辦公的員工,，工作績效表現(xiàn)沒有改變,，也沒有負面影響。最讓梁建章興奮的是,，在家辦公的員工離職率大幅下降,，比在公司辦公的員工低了50%左右。

實驗結(jié)束后,，公司管理層都對這個結(jié)果很震驚,，他們找到了公司人力資源部門深夜開會，來決定是否將這一項政策推廣到全公司,。

最后的決定,，梁建章有點猶豫，但很快他做出了決策,。

他還是決定放棄全員推廣在家辦公這一政策,，原因也很簡單，因為崗位和崗位之間的差異太大,，那些需要創(chuàng)新和溝通的崗位是無法適應(yīng)在家辦公的,。

同時，一組數(shù)據(jù)也促使梁建章下定了決心,，因為有一半在家辦公的員工改變了主意,，要求回公司上班。原因就是因為在家辦公太孤單了,。

一場轟轟烈烈的實驗,，最后的決策卻是保持不變，看起來也沒啥特別大的收獲,，還有點大費周章,，事實真的是這樣嗎？

攜程通過這個管理創(chuàng)新實驗,，給了自己公司,，也給其他管理者很多的啟發(fā)。

一方面在家辦公的益處顯而易見,，比如：

• 可以減少通勤時間

• 工作的自由度更高

•  working life balance

• 顯著降低公司運營成本

•  ...

就以普華永道這次決策來說,，公司上層此前公司特意傾聽了員工心聲，在2000名受訪的員工中,，有接近46％的受訪者表示：自己選擇一份工作,，工作時長靈活與否，影響生活的程度大小,，將會是重要的主導(dǎo)因素,。

若這項新舉措普及開來，將允許人們在申請職位時,，列出自己的技能和偏好的工作模式,，員工入職后將靈活與項目相匹配，而不是長期在特定工位上扮演固定角色,，好處自然不用多說,。

對于普華永道這樣的多樣化專業(yè)性企業(yè)，工作時長依據(jù)技能偏好靈活調(diào)整,，這也能最大限度激活員工的歸屬性,，給予員工人性化的管理、舒適的工作環(huán)境,，一定程度上也能吸引更多人才,。

菲茲杰拉德說過：檢驗一流智力的標準,，就是在頭腦中同時存在兩種截然相反的想法時仍能保持行動能力。

我們也來看一下反對的角度,，由于微信,、釘釘?shù)壬缃粦?yīng)用的普及，實際上我們24*7都處在隨時待命的狀態(tài)：

• 旅游中突然被老板釘釘

• 正在約會被突然被客戶@

• 凌晨突然接到同事語音電話

• 在家辦公,，社交圈就更小了

• ...

這當中,，最大的受益者可能是咖啡店，因為有不少人會將辦公場合轉(zhuǎn)換到咖啡廳,。

最糟糕的還有一種體驗就是：本來當面溝通三分鐘就能解決的事情,，現(xiàn)在可以需要call一個多人電話會議。本來工位吼一聲就能確認的信息,，需要群發(fā)給所有人,，還要確保每個人都收到…

最終,，工作和私人生活的界限越來越模糊,。

其實,，你知道的，不管哪種辦公模式,，都無法給你想要的自由,。

無論你穿著多得體，妝容多精致,，在踏入地鐵站的那一刻,，一切體面都將蕩然無存。城市的密集人口,，在地鐵站的擁擠人潮中,，永遠能得到最貼切的詮釋。

或許你在工作日的清晨,，也曾給自己加油打氣,，但相信你經(jīng)歷過當天的通勤路之后，所有的正能量都將被焦慮,、折磨,、索然無味等負面能量替代。

你以為在家工作就會更好嗎,？

你會失去茶水間,，失去結(jié)識新朋友的地方。你會失去團隊活動,，下班聚個餐擼個串唱個歌的人可能都沒有,。

你甚至前一天晚上看的談話類節(jié)目有了一些新的啟發(fā)，都不知道找誰去說，也再也聽不到同事的關(guān)懷和幽默,。

有多少人是這樣的：在公司上班的時候,，渴望出去撒野的自由，但真的讓自己在空閑的時候掌控自己的生活,，卻往往捧著手機刷著朋友圈,、微博,、抖音,，看一看別人給你一些焦慮感，然后自己依然過一天是一天,。

其實每種工作方式都有利有弊,，有陽光的地方就會有陰影。做出了選擇享受了福利,，就要承擔(dān)應(yīng)有的辛苦,。

反之亦然。

作為HR,，我們都知道,，有很多行業(yè)很多職能，都沒辦法達成完全的在家辦公,，比完全實現(xiàn)在家辦公,，讓大家彈性工作之前，先實現(xiàn)取消打卡,，可能更現(xiàn)實一些,。

當然取消打卡也有利弊，這個我們以后有機會細聊,。你看,，管理總是解決了一個難題之后，給你出另外一個難題,，所以說,，在管理方面，沒有永恒的正確答案,。