文 | 楊一

在2019極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人,、高級副總裁王慧文和極客公園創(chuàng)始人張鵬進(jìn)行了對話,。

2018年，美團(tuán)在港交所上市,。隨后,，2018年的10月底，美團(tuán)點(diǎn)評進(jìn)行了新的組織架構(gòu)調(diào)整,。在這之前,，王慧文已經(jīng)成為了朋友圈里的“金句”創(chuàng)造者，在這次對話中，他也復(fù)盤了美團(tuán)在上市過程中的一些表現(xiàn),，以及談到了美團(tuán)“基因”的問題,。

王慧文首先回應(yīng)了在美團(tuán)上市時(shí)王興用力敲鐘動(dòng)作的問題，他說,，在上市之前,，投行告訴他們，港交所給他們準(zhǔn)備了最大型號的鐘,，不用力可能會(huì)敲不響,。“王興比較耿直,，他就掄圓了敲,，像打棒球一樣。然后我們也有點(diǎn)意外,，怎么會(huì)那么響,。”

但是,，對于整個(gè)美團(tuán)上市的進(jìn)程,，王慧文表示，“沒有什么特別說的,。就像奉子成婚一樣,，該辦的事都辦了，最后走個(gè)流程就可以了,?！?/p>

對于如何判斷投資人，王慧文提到,，判斷的維度主要包括,，首先投資人是否對公司了解；其次,，則是看投資人是否接受公司的整體經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)方案,。“如果他們不基于理解而下單,，后續(xù)當(dāng)市場發(fā)生變化,，或者當(dāng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展了，和他們的理解不一樣的時(shí)候,，他們就會(huì)容易驚慌,。”

而對于美團(tuán)的業(yè)務(wù)復(fù)雜,、“戰(zhàn)場還沒有清掃完”的問題,，王慧文回應(yīng)稱：“第一,，不是所有公司上市時(shí)戰(zhàn)場都清掃完了；第二,，如果我做到了這一點(diǎn),，我為什么還需要融資？正是因?yàn)槲矣行枨?，你對我有價(jià)值,，我們才彼此需要。一個(gè)公司和資本市場的關(guān)系應(yīng)該是彼此需求,，不是單方收割的關(guān)系,。”

王慧文也談到了企業(yè)管理和組織架構(gòu)的問題,。去年曾經(jīng)傳出的“有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咭粋€(gè)重要的責(zé)任,，就是把下屬從愚昧之巔推向絕望之谷，至于能否爬上開悟之坡,，看個(gè)人造化”這句話,，王慧文承認(rèn)是出自自己之口，而其中的核心詞是“擔(dān)當(dāng)”,。

關(guān)于美團(tuán)上市后的組織架構(gòu)調(diào)整,，王慧文稱，美團(tuán)自2010年成立后,，基本每年都有組織架構(gòu)的調(diào)整,，有時(shí)甚至一年搞兩次?！澳悴悔s緊折騰,，你也跟不上節(jié)奏。你要理解外部環(huán)境的變化,。我覺得每年都應(yīng)該活動(dòng)活動(dòng),，要是每年都這么折騰,，你不折騰大家反而會(huì)不適應(yīng)了,。”

但是,，王慧文回避了回答美團(tuán)基因的問題,，認(rèn)為公司不應(yīng)用基因理論來自我設(shè)限。

王慧文并不認(rèn)同“基因決定論”,。他提到,，基因是可以變的。美團(tuán)剛成立時(shí),，王興和他“我們兩個(gè)的基因都不是做互聯(lián)網(wǎng)的”,，后來才開始自學(xué)編程。在開始做團(tuán)購時(shí)，“我們在業(yè)界里是最不被看好的團(tuán)隊(duì),，我們沒做過電商,，也沒帶過大團(tuán)隊(duì)，也沒有做O2O的基因,，沒有多城市線下管理經(jīng)驗(yàn),。”

王慧文說,，盡管如此,，但到了現(xiàn)在，已經(jīng)有很多人認(rèn)為美團(tuán)的技術(shù)產(chǎn)品方面的基因很強(qiáng),?！笆遣皇钦鎻?qiáng)我們不知道，其實(shí)應(yīng)該沒多強(qiáng),，因?yàn)楫a(chǎn)品是我負(fù)責(zé)的,，我知道?！?/p>