彼得·德魯克,，這個名字對很多企業(yè)管理者來說都不陌生,，他是現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的著作影響了一代又一代的學(xué)者和企業(yè)家,，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響,。

可以說,，是彼得·德魯克將管理從一門學(xué)問變成了一門科學(xué),，他說：“組織不能依賴于天才,。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角,?？疾煲粋€組織是否優(yōu)秀,，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效,，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來,，并利用每個人的長處來幫助其他人取得成績,。”

與現(xiàn)在主張去發(fā)現(xiàn)“二八法則”中的精英員工這樣的主流思想不同,，彼得·德魯克的主張是面向每一個人，更是把每一個人都當(dāng)成精英來對待,，在現(xiàn)實(shí)生活中,，也許這樣的領(lǐng)導(dǎo)會更加有魅力,，這樣的主張也更加有溫度,。

彼得·德魯克將研究的最大精力都放在了領(lǐng)導(dǎo)者的身上,，他認(rèn)為,，管理者的管理方法將決定著整個團(tuán)隊(duì)甚至整個企業(yè)的走向,，也因此,，彼得·德魯克提出了他認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”,，以供領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí),、自省,。

01 善于利用有限的時間

彼得·德魯克認(rèn)為,，時間是最寶貴的資源,，無法儲存、無法借調(diào),、無法商討，時間過去了就是過去了,，因此,，一個高效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時間資源,。包括記錄自己的時間,，管理自己的時間,，集中自己的時間,，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間,。這是管理的有效性的基礎(chǔ),。

這一點(diǎn)與管理大數(shù)據(jù)技術(shù)有異曲同工之妙，都是在于使用數(shù)據(jù)化記錄工作表現(xiàn),，使得工作成果變?yōu)榭晒┓治龅谋砀瘛?/p>

02 注重貢獻(xiàn)和工作績效

每一個組織都必須有三個主要方面的績效:直接成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人才開發(fā),。

企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤,，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會效益，如企業(yè)應(yīng)為社會提供最好的商品和服務(wù),，而未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人。

一個組織如果僅能維持今天的成就,，而忽視明天,，那它必將喪失其適應(yīng)能力，不能在變動的明天生存,。就像當(dāng)年的諾基亞，即使在手機(jī)行業(yè)的霸主地位難以撼動,，但也因?yàn)闆]有抓住未來的趨勢和人才,，才從行業(yè)老大的位置上掉了下來。

管理大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣注重發(fā)現(xiàn)人才,，使用公平公正的數(shù)據(jù)化系統(tǒng),，將每個員工的真正表現(xiàn)記錄在冊，幫助管理者發(fā)現(xiàn)真正的人才,。

03 善于發(fā)揮人之所長

德魯克認(rèn)為,，有效的管理者應(yīng)注重用人之長處，而包容其缺點(diǎn),。對人從來不問'他能跟我合得來嗎?'而問'他貢獻(xiàn)了些什么?'也不問'他不能做什么?'而問:'他能做些什么?'有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ),。

這一點(diǎn)包含了我們古老中國長久以來的智慧,，太多的霸主、梟雄都是掌握了這一點(diǎn)用人之道,，才能夠?qū)崿F(xiàn)稱霸理想，劉邦,、曹操、秦始皇都是任人唯賢的大才之人,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，如果沒有足夠廣闊的胸襟，不能包容他人的缺點(diǎn),，即使自己能力再強(qiáng),，也難以成就大的業(yè)績，西楚霸王就是最好的反例,。

04 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域,，建立有效的工作秩序

彼得·德魯克認(rèn)為,，有效性的秘訣在于'專注',，有效的管理者做事必'先其所當(dāng)先',，而且'專一不二',。因?yàn)橐龅氖潞芏啵鴷r間畢竟有限,，而且總有許多時間非本人所能控制,。因此,，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序,，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序,，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。

簡單來說,，就是將主要精力集中在最重要的工作上，分出輕重緩急,，這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力，同時也是安排工作的最佳技巧,。

05 有效的決策

他認(rèn)為,，管理者的任務(wù)繁多，'決策'是管理者特有的任務(wù),。有效的管理者,，做的是有效的決策,。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟,。

一項(xiàng)有效的決策必然是在'議論紛紛'的基礎(chǔ)上做成的,，而不是在'眾口一詞'的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策,，而做出的決策都是重大的決策,。

一個團(tuán)隊(duì)如果只有一個聲音,，那必然會阻礙團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展,，只有團(tuán)隊(duì)各抒己見,，兼而聽之,，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的力量,。管理大數(shù)據(jù)技術(shù)中，便有獎勵積極提出建議者這一項(xiàng),，鼓勵員工發(fā)表建議,，鼓勵員工抒發(fā)自己的想法，為團(tuán)隊(duì)盡心盡力,。

最后推薦彼得·德魯克的三本經(jīng)典著作,，同時也是對管理界最有影響的三本著作，有興趣的管理者們可以自行購買,。