一個管理者要怎么做才能提升辦事效率？懶,，但一個管理者的“懶”就會放權(quán)讓下屬去做事,，利用下屬的能力多做事，而不是自己多做事,。

但是在職場上,，并不是這樣，反而是做為管理者忙得暈頭轉(zhuǎn)向,，作為員工卻不知道今天做什么明天又該做什么，下屬迷茫，這是不是在管理上常見的浪費呢,？

只會等工作

員工等部門管理者安排工作，部門管理者等上級指示,，上級不指示不執(zhí)行,，部門管理者不安排工作就坐等，領(lǐng)導不過問不匯報,，領(lǐng)導不檢查不執(zhí)行,。

員工執(zhí)行不到位，中層領(lǐng)導不檢查監(jiān)督,，沒有掌握第一手資料,，只是被動聽下級匯報，然后就照搬過去給上級,，中層領(lǐng)導只是當做了一個中間人,，這就是管理上的浪費。

如果中層管理者沒有做到監(jiān)督檢查,，只是充當上傳下達的角色，還不如一部電話傳達得快,。

同樣,，管理層應(yīng)該如何做到監(jiān)督到位？管理者同樣需要監(jiān)督,，導入積分,，管理者每月有固定的獎扣分任務(wù)，不深入一線,，不了解情況,，管理者是不知道如何去獎扣分，那么每個月管理者的任務(wù)是沒辦法完成,，這個錯誤的承擔者就是管理者,。

應(yīng)付工作

這是最常見,，覆蓋面積最大,，不管是什么企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，工作是做了,，只是敷衍了事,，工作做沒做好不在意，在意的是把事情做完就可以,，這一類的員工最明顯的表現(xiàn)就是責任心不強,。

員工之所以敢敷衍了事，是因為沒有監(jiān)督機制,，做好了和做完了,，結(jié)果是一樣，為什么要耗精力去做好呢,？

當員工回應(yīng)這樣一句話時,，問題是在他部門的管理者身上，沒有做好監(jiān)督,，其次是沒有做好以績效為中心的考核機制,。

說不考核的公司怕是離關(guān)門不遠了,，為什么,？人的欲望是無法被滿足的，員工永遠覺得這份錢配不上我的能力,，最簡單直接方法,，以你創(chuàng)造的價值來衡量你的收入，也是考核,。

價值決定薪酬,，一個員工的工資構(gòu)成底薪+績效+分紅，底薪是固定的,，這是保障員工基本生活,，績效是量化員工的工作，完成拿一部分就拿走哪一部分的錢,，比如說技術(shù)主管,，要團隊的業(yè)績上升，推廣員,，每月文章篇數(shù)不能低于25篇等,。

再一個是分紅，就是員工超額部分,，在考核的范圍內(nèi)，超出了范圍,，就是屬于分紅部分,，這個工資就不是固定的，同一個崗位,，收入之間的差別喲可能是兩三倍,，這個差距是激勵員工相互合作，不斷提升自己,，增加收入,。

還有一個是提升員工執(zhí)行力的問題，讓員工主動做是你有沒有給到員工想要的東西,，比如說年終獎,、升職、福利待遇等這一些,，把員工想要的東西和積分掛鉤,，員工每完成一個項目，給員工加分,，提出意見,，加分、超額完成加分,，獎分用于正激勵,，激勵員工認真做事，扣分用于提醒員工,，而不是直接扣錢,，人性化卻比錢更有激勵作用。

效率低,，同樣的錯誤反復發(fā)生

一個人的事要兩個人來做，按計劃完成的事情反復拖著,，同樣一個錯誤,，反反復復還是會錯。鼓勵敢于犯錯,，是鼓勵創(chuàng)造性的錯誤,，而不是一個反復在一個問題上錯誤。

不能把事情一次性完成,，而是需要不斷返工,、重做等，這也是一種浪費,。

管理無 “理”可依

目標指標不合理,，不去細化，拍腦子來決定指標,，計劃缺乏可執(zhí)行性,，短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，沒有考慮連續(xù)性,，做事拖拉,，拖到事態(tài)緊急才下發(fā)，忽略了及時性,。

考核不到位,，投入和產(chǎn)出不匹配，目標完成了,，但是要考慮成本時候過高,，投資回報率是多少等，總結(jié)復盤,，才能減少浪費,。

管理不是制訂多項考核，而是把管理簡單化,，管理的目的實現(xiàn)資源的整合,，把人的積極性激發(fā)出來，而不是想方設(shè)法扣錢,！

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