一個人開公司,，前期肯定是奔著賺錢去的，一旦找到了賺錢的模式,，往往缺的不是錢而是幫你賺錢的人,。不同的事業(yè)規(guī)模,，需要找到不同能力的人來幫你做不同層級的事情。創(chuàng)業(yè)初期,，老板一定要選這三種人做員工,，既省錢還能干成事。

【1】合伙人-關(guān)鍵崗位需要合伙人全職參與

一個人想把工資公司做大很難,，一定要找一個靠譜的合伙人幫你獨當一面,。當今社會，每個人都被夢想和欲望驅(qū)使,，要想找一個肯輔佐你的,、特別能干的合伙人，你得讓別人相信你是劉邦,，你找到的人還得是張良,，千萬別找一個曹操，否則就是相愛相殺,。合伙人要相信這份事業(yè),，愿意為這份事業(yè)投入全部的精力和時間。

【2】外包人-自己不會的,，并不等于是不值錢的，要找外包人去做

例如公司剛開始建立,，沒有必要找一個專業(yè)的財務(wù)人員,，這樣的專業(yè)人員你也養(yǎng)不起?？梢哉乙粋€專財務(wù)做公司的兼職,，還有像商標設(shè)計，產(chǎn)品包裝,，圖案寫作等這些文創(chuàng)工作,，一開始也可以請人外包。你需要做的是搞清楚這些能力的市場合理價格,，這樣才能節(jié)約大量的成本,。

【3】老實人-重復(fù)做的工作要找老實人，這樣才能找到優(yōu)化空間

對于有一些技術(shù)含量,，但做熟了也可以是流程化的工作,，一定要找一些有細心和耐心的員工去做。他們一邊做一邊愿意記錄和總結(jié),，這樣就可以慢慢的優(yōu)化整個流程的效率,。這樣的工作不能投機取巧，必須要找老實人去做,，因為老實人沒那么多想法,，反而能夠按照你的要求一點一點的把工作做到位,。也許一開始做的不順暢，到最后能做到熟能生巧,。老實人擊敗聰明人,，往往是因為前者心定，后者眼高手低,。