相信大家已經(jīng)看了我講的資源融資上《你想成功么,？首先你要懂什么是資源融資,？》

那么你有沒有想過我們未來又將要采用什么方式生活呢？希望大家都能給自己的人生一個規(guī)劃,。

我非常喜歡和別人一起溝通,，也喜歡和大家一起聊管理運營，大家可以采用留言的方式來和我進行溝通交流,。

我們?nèi)松淖非笫鞘裁?？大部分都會回答為成功。那么怎么才能算成功呢,？每個人對成功的理解都是不一樣的,。成功可以分為大小，我們都希望自己能夠成功,，那么成功靠什么呢,？

有人說成功靠長相,，有人說成功靠機會,，有人說成功靠父母。當(dāng)我給大家分享資源篇的時候,，大家應(yīng)該可以理解,，成功永遠是靠別人。

為什么說成功靠別人呢,？

我為什么能給大家分享知識,，靠的就是大家的支持。我滿肚子知識,，我的能力再高,，如果沒有人看,，那么我就是不成功的。

成功是靠別人,，不是靠自己,，就看你能幫助多少人，能夠有多少人信任你,，支持你,，這就決定你成功的大小。也非常感謝大家閱讀我的文章,，我的成功就是大家來看了,，認可了，并愿意和我交流了,。

我所在的公司—錢邦金服,，2015年成立到今，在濟南來說做的還是挺不錯的,，這是公司每一個人的努力的成果,，客戶愿意支持我們，我們也愿意支持客戶,，如果我們沒有真正的去幫客戶融到資金,、沒有幫客戶解決資金難的問題，那么我們不會做到這種規(guī)模,，我也給大家講不出這樣的課程來,，成功靠別人，靠身邊的每一個人,，靠每一個你幫助的人,，靠每一個愿意支持你的人,。

要為公司負責(zé),、要為客戶負責(zé)，要為公司長遠發(fā)展而負責(zé),，所以我會大范圍的去學(xué)習(xí),。

為什么要學(xué)習(xí)呢？

社會發(fā)展的速度很快,，不進則退,，要經(jīng)常學(xué)習(xí)才能幫助更多的人，才能有更多的人來支持你,，社會上是沒有原地不動這么一說的,。

現(xiàn)在國家也在扶持大眾創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在國家的經(jīng)濟也是發(fā)展很快的,，始終是有一部分人一直在推動著國家大力進步,。

支付寶,、微信、華為,、聯(lián)想等等都早已經(jīng)走向世界,。社會的發(fā)展離不開年輕人新的思想，新的方法,，國家也鼓勵大家去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，但是創(chuàng)業(yè)也是很殘忍的，目前的狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)公司有80%以上的失敗率,，一定要學(xué)會學(xué)習(xí),，而不是一味的模仿。

傳統(tǒng)的企業(yè)很多都是老板服務(wù)好員工,，員工再服務(wù)好客戶，如果員工服務(wù)不好客戶,，那么客戶又會來找老板,。這種模式很難去做，現(xiàn)在的企業(yè)想要去運營,，想要去提升自己的利潤,，很多老板選擇壓迫自己的員工，那么員工也就會壓迫客戶,，客戶反過來再壓迫老板,，這個循環(huán)的系統(tǒng)大家看到了，這是一種惡性循環(huán),，那么我們怎么擺脫這種模式呢,？

以前是老板搭建一個平臺，現(xiàn)在呢,？是需要共同搭建一個平臺,，需要一個引路人，這個人就是老板,。

老板搭建平臺,、搭建模式,，把商業(yè)計劃做好以后，和團隊一起把事情做好,，模式里面一定要有產(chǎn)品,，那么產(chǎn)品里面一定要有客戶，把客戶也變成我們的創(chuàng)業(yè)合伙人。

客戶對產(chǎn)品是有需求的,，成為合伙人以后,，他不光能使用我們的產(chǎn)品，也能在產(chǎn)品使用中獲得利潤,。再然后我們可以找到投資人,，可以把好的項目賣給有錢的人，賣給需要賺錢的人,，一個共同的平臺就搭建起來了,，平臺運營好，把錢分出去,，那么多人的參與,，業(yè)績是不是會翻倍？利潤是不是會翻倍,？所以要有分享精神,。

錢不是越分越少，而是越分越多,，一定要改變自己的思維,，很多老板不愿意把股份分出去，結(jié)果就是自己在工作,。如果你把錢分出去,，員工愿意幫你工作、合伙人愿意幫你工作,、投資人也愿意幫你,，我們的客戶是不是增加了呢？那么利潤是不是也增加了呢,？

01

老板領(lǐng)袖化

如果我們要搭建平臺,，老板要把握好公司的戰(zhàn)略和方向。

02

公司平臺化

人人平等,，有能力的多勞多得,。

03

部門公司化

讓部門之間分開，讓部門單獨成為一個公司,，讓部門自負盈虧,、獨立運營。

04

員工老板化

讓每個員工都成為公司的老板,，成為公司的股東，公司的好與壞關(guān)乎著每個員工的收益,。

05

客戶股東化

客戶是我們最大的資源,，如果客戶是我們的股東，那么客戶就是我們的消費者，也是我們的傳播者,，而且還是我們的投資者,。

06

人人責(zé)任化

最后一個就是人人責(zé)任化，也就是說我們作為一個正常的平臺的運營的話,，一定要有平臺的制度,，一定要制定合理的制度來讓大家多勞多得。以前原有的公司就是我再怎么努力,，我可能就拿那一點,，但是平臺不一樣，平臺是給那些有夢想,，有理想,，有干勁的個人提供的。

最后希望大家都能在每一個工作崗位上發(fā)光發(fā)熱,，實現(xiàn)自己的人生夢想,！