卡貝定律是由美國(guó)電話電報(bào)公司前總裁卡貝提出的,，該定律告訴我們,，放棄有時(shí)候比爭(zhēng)取更有意義，與其爭(zhēng)取一些與目標(biāo)無關(guān)的東西,，被太多的東西拖累,，還不如選擇放棄，輕松上陣,，為自己贏得更大的發(fā)展,。在沒有學(xué)會(huì)放棄之前，你很難理解什么是爭(zhēng)取,。

現(xiàn)實(shí)生活中,，人們經(jīng)常把目光盯在自己沒有的東西上，毫不理會(huì)這些東西對(duì)我們有沒有用,。越是得不到的東西人們就越想要,，不管再困難，也要拼命將東西拿到手,；東西到手后,，人們才發(fā)現(xiàn)東西沒有自己想象的那么好。人們花費(fèi)了大量的時(shí)間與精力去爭(zhēng)取一些沒用的東西,，給自己平添很多包袱,，讓人看不清目標(biāo)，得不到自己真正想要的東西,。無論是個(gè)人還是企業(yè),，都要學(xué)會(huì)放棄。基于公司的經(jīng)營(yíng),、銷售,、投資、利潤(rùn)等多種狀況,，公司很難做出放棄的抉擇,。就像在印度的熱帶森林里，人們經(jīng)常用這樣的方法捕捉猴子,，他們?cè)谝粋€(gè)固定的木盒里裝上堅(jiān)果,，然后在盒子上開一個(gè)小洞。這個(gè)洞剛好能伸進(jìn)猴子的前爪,，猴子抓住堅(jiān)果后,，爪子就出不來了。但它就是不放開手里的堅(jiān)果,，于是被人們捉住了,。猴子因?yàn)椴欢梅艞壥掷锏膱?jiān)果，被人們捉住,，失去了自由,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，就不光是失去自由那么簡(jiǎn)單,，很有可能使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn),。企業(yè)對(duì)自己無關(guān)緊要的東西抓得越緊，越會(huì)失去更多的東西,；與其去爭(zhēng)取一些微薄的利益,，還不如仔細(xì)考慮怎么能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中生存下來。

放棄不屬于你的東西,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，你不僅擁有了以前得不到的東西，而且擁有的東西比以前爭(zhēng)取過的東西還要多,。對(duì)于管理者來說放棄需要很大的勇氣和魄力,，只有勇敢地放棄一些東西，才有可能得到更多的東西,。雖然失去了一棵樹,，但是卻得到了整片森林。沒有一個(gè)企業(yè)能夠心甘情愿地放棄公司的美好前景,，但也正是放棄一些東西,，公司才能在今后的發(fā)展中獲得更大的成功。公司都是在放棄，得到,，再放棄,，再得到的過程中不斷發(fā)展的。因此,，公司應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展作為公司的終極目標(biāo),。

日本鐘表企業(yè)精工舍，成立于1881年,，是一個(gè)著名的大企業(yè),，它生產(chǎn)的石英表在世界各地暢銷，企業(yè)手表的銷售量穩(wěn)居世界第一,。精工社取得的這樣卓越的成就,，取決于公司第三任總裁服部正次的放棄戰(zhàn)略。1945年,，服部正次擔(dān)任精工舍第三任總裁,。當(dāng)時(shí)日本由于戰(zhàn)爭(zhēng)破壞，各方面都很蕭條,。精工舍也深受戰(zhàn)爭(zhēng)影響,，公司發(fā)展遲緩,。而素有“鐘表王國(guó)”之稱的瑞士沒有受到“二戰(zhàn)”影響,，瑞士手表一下占據(jù)了鐘表行業(yè)的市場(chǎng)，這對(duì)精工舍來說是一個(gè)生死攸關(guān)的考驗(yàn),。服部正次沒有被眼前的形勢(shì)嚇倒,，他冷靜思考，想出了“不著急,，不停步”的發(fā)展戰(zhàn)略,，從質(zhì)量方面入手，加緊了追趕鐘表王國(guó)的腳步,。十年過去了,，服部正次帶領(lǐng)員工取得了很大的進(jìn)步，但還是不能與瑞士鐘表相抗衡,，質(zhì)量始終無法趕上瑞士鐘表的標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)時(shí)瑞士每年生產(chǎn)各類鐘表一億只左右，暢銷于一百五十多個(gè)國(guó)家,，市場(chǎng)的占有率達(dá)到50％～80％,。瑞士手表仍是達(dá)官貴人、富豪等人高貴的象征,。是繼續(xù)在鐘表的質(zhì)量上趕超瑞士鐘表,，還是從其他的途徑超越瑞士鐘表，在精工舍內(nèi)部出現(xiàn)了分歧。服部正次經(jīng)過慎重的考慮,，做出了一個(gè)這樣的決定：放棄在機(jī)械表上與瑞士抗衡,，注重新產(chǎn)品的研制。因?yàn)橐朐谫|(zhì)量上超越瑞士鐘表,，根本是不可能的,。經(jīng)過幾年的不懈努力，服部正次帶領(lǐng)他的員工與技術(shù)人員研制出一種新產(chǎn)品——石英電子表,。在鐘表的準(zhǔn)確『性』方面石英表顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),，鐘表之王勞力士的月誤差在100秒左右，但是石英表的月誤差連15秒都不到,。1970年,，石英電子表進(jìn)入市場(chǎng)，立刻引起了鐘表界的轟動(dòng),。到20世紀(jì)70年代后期,，精工舍的銷售量就躍居到了世界第一。1980年,，精工舍吞并了瑞士制作高級(jí)鐘表的珍妮·拉薩爾公司,。不久，一種以鉆石,、黃金為主要材料的豪華“精工·拉薩爾”表被研制出來,，剛投入市場(chǎng)，立即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,，成為新一代高質(zhì)量,、高品質(zhì)的象征。正是因?yàn)榫ど峁镜姆艞墤?zhàn)略,，讓公司在發(fā)展中獲得卓越的成就,。放棄是一種有進(jìn)有退，以退為進(jìn)的戰(zhàn)略智慧,，學(xué)會(huì)了放棄,，你就學(xué)會(huì)了爭(zhēng)取。管理者應(yīng)善于甩掉影響企業(yè)成功的包袱,，將企業(yè)的生存發(fā)展作為企業(yè)的最終目標(biāo),。不能進(jìn)行理『性』的放棄會(huì)導(dǎo)致失敗，不斷進(jìn)行理『性』的放棄才能獲得持久的成功,。企業(yè)在實(shí)際管理中應(yīng)用卡貝定律,，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.放棄錯(cuò)誤的對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，創(chuàng)新包括三個(gè)方面：第一，形成新的戰(zhàn)略思想,，并且實(shí)用『性』強(qiáng),；第二，適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,；第三,，由于市場(chǎng)變化，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。其中第三方面要求管理者實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之前，管理者應(yīng)放棄原有的戰(zhàn)略,，尋找新的工作戰(zhàn)略,。放棄一些與實(shí)際工作相違背的項(xiàng)目、工作內(nèi)容,，可以輕松為公司減壓,，甩開不必要的麻煩；更能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，讓公司在反復(fù)無常的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。放棄錯(cuò)誤的決策,，放棄錯(cuò)誤的項(xiàng)目,，放棄錯(cuò)誤的規(guī)劃，都是對(duì)企業(yè)的一種很好的發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展有很大一部分決定于企業(yè)的創(chuàng)新能力,，企業(yè)需要員工在工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新之前,，需要管理者、員工不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，放棄原有的錯(cuò)誤的解決方案,，尋找到一種更適合公司發(fā)展的方案。

2.放棄不合適的在開放的市場(chǎng)中,，競(jìng)爭(zhēng)到處都是,，哪里有市場(chǎng)哪里就有競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，必須提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)實(shí)力，勇于通過市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則,，將企業(yè)中的劣質(zhì)項(xiàng)目,、夕陽(yáng)項(xiàng)目舍棄,，保證企業(yè)中優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、朝陽(yáng)項(xiàng)目的不斷發(fā)展,。在企業(yè)發(fā)展的過程中,，必然存在不合時(shí)宜的項(xiàng)目，面對(duì)這些項(xiàng)目,，企業(yè)管理者必須下定決心將這些項(xiàng)目清除,，這樣的項(xiàng)目越多，越不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

3.放棄不相關(guān)的為了公司的長(zhǎng)久發(fā)展,，需要我們不斷放棄對(duì)公司發(fā)展不利的制度，公司的發(fā)展就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程,，只有不斷放棄不合適的制度,，更好地發(fā)揮新的制度，才能使公司不斷得到完善,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),，在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手。企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多與公司發(fā)展無關(guān)的部門,、項(xiàng)目,，還有一些前任總裁留下來的工作企劃，管理者接手一個(gè)企業(yè)后,，要先清除一些對(duì)公司發(fā)展沒用的項(xiàng)目,，省去不必要的開支。工作中不必要的方面的投資少了,，企業(yè)才能集中資源放在自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上,。

4.放棄小利的誘『惑』在現(xiàn)實(shí)生活中，人要抵住各種誘『惑』,，學(xué)會(huì)不斷放棄,。有很多超市為了拉攏顧客，推出各種打折活動(dòng),，促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買,。超市打折當(dāng)然有利于我們省錢，但是很多人在面對(duì)各種商品時(shí)不懂得放棄,。面對(duì)商場(chǎng)的打折商品,，有用的沒用的都毫不猶豫地買回家，這樣不僅不能為自己省錢,，還增加了自己的花銷,。對(duì)于企業(yè)來說，也是同樣的道理,，在公司的發(fā)展過程中經(jīng)常面臨利益的誘『惑』,，面對(duì)這一情況,，很多管理者選擇了利益，結(jié)果對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響,，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn),。為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，管理者應(yīng)該舍棄短期的利潤(rùn),，以公司的大局發(fā)展為重,。