19人生法則—卡貝定理

放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

提出者：美國電話電報公司前總經理卡貝

點評：在未學會放棄之前,，你將很難懂得什么是爭取,。

現(xiàn)代社會似乎給我們描繪了一幅幅風和日麗、欣欣向榮的財富畫卷,，而一個個詩情畫意,、神乎其神的成功的故事，則更令我們激情沖動,、意亂情迷,。于是，在眾多的致命誘惑面前,，太多的人忘卻了理性的分析和選擇,，忘卻了放棄，而任憑擁有和欲望的野馬在陷阱密布的商界里縱橫馳騁,。殊不知,，“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧。學會了放棄,，你也就學會了爭取,。

成立于1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，是一家世界聞名的大企業(yè),。它生產的石英表,、“精工·拉薩爾”金表遠銷世界各地，其手表的銷售量長期位于世界第一的位置,。它能取得這樣的成功,，全取決于其第三任總經理服部正次的放棄戰(zhàn)略。

1945年,，服部正次就任精工舍第三任總經理,。當時的日本還處在戰(zhàn)爭破壞后的滿目瘡痍中。精工舍步子疲憊,，征程未洗,。而這時，有“鐘表王國”之稱的瑞士,，由于沒有受到二戰(zhàn)的破壞影響,，其手表一下子占據了鐘表行業(yè)的主要市場。精工舍面臨著巨大的生存危機,！

服部正次并不為困難所嚇倒,，他沉著冷靜，制定了“不著急,，不停步”的戰(zhàn)略,，著重從質量上下手，開始了趕超鐘表王國的步伐。10多年過去了,，服部正次帶領的精工舍取得了長足的進展,，但仍然無法與瑞士表分庭抗禮。整個六十年代,，瑞士年產各類鐘表1億只左右，行銷世界150多個國家和地區(qū),，世界市場的占有額也達到了50%-80%之間,。有“表中之王”美譽的勞力士，和浪琴,、歐米茄,、天俊等瑞士名貴手表，依然是各國達官貴人,、富商巨賈等人財富地位的象征,。無論精工舍在質量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質量標準,！

怎么辦,？是繼續(xù)尋求質量上的突破，還是別走他徑,？服部正次思量著,。他看到，要想在質量上超過有深厚制表傳統(tǒng)的瑞士,，那簡直是不可能的,。服部正次認為精工舍該換個活法了，他要帶領精工舍另走新路,。經過慎重的思考,，服部正次決定放棄在機械表制造上和瑞士表的較勁，轉而在新產品的開發(fā)上做文章,。

經過幾年的努力,，服部正次帶領他的科研人員成功地研制出了一種新產品--石英電子表！與機械表相比,，石英表的最大優(yōu)勢就是走時準確,。表中之王的勞力士月誤差在100秒左右，而石英表的誤差卻不超過15秒,。1970年,，石英電子表開始投放市場，立即引起了鐘表界和整個世界的轟動,。到70年代后期,，精工舍的手表銷售量就躍居到了世界首位。

在電子表市場牢牢站穩(wěn)了腳跟后，1980年,，精工舍收購了瑞士以制作高級鐘表著稱的“珍妮·拉薩爾”公司,，轉而向機械表王國發(fā)起了進攻。不久,，以鉆石,、黃金為主要材料的高級“精工·拉薩爾”表開始投放市場，馬上得到了消費者的認可,，成為了人們心中高質量高品質的象征,！

通過放棄戰(zhàn)略，精工舍取得了巨大的成功,。在風云變幻的商場,，這種例子不勝枚舉。摩托羅拉公司放棄了制造,，將制造中心托付給新加坡和中國,，它贏得了自己在研發(fā)和市場的戰(zhàn)略制高點。同樣,，“買賣的松下”和“服務的IBM”放棄了“統(tǒng)一于技術”的戰(zhàn)略導向,，而日立、索尼,、本田,、惠普等則放棄了“統(tǒng)一于市場”的戰(zhàn)略努力。放棄是一種基于戰(zhàn)略的價值判斷,，是一種有進有退,、以退為進、以守為攻,、張弛有度的戰(zhàn)略智慧,。

面對戰(zhàn)略選擇的諸多困境，選擇放棄需要更大的勇氣和膽識,，需要非凡的毅力和智慧,。因此，企業(yè)家應勇于擺脫成功光環(huán)陰影的羈絆,，把企業(yè)的利益作為最高的利益,，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為終極追求。面對“燈紅酒綠”的規(guī)模,、利潤等諸多誘惑,，企業(yè)家同樣要能夠耐得住寂寞，臥薪嘗膽,，十年一劍,，守操如玉,，坐懷不亂。多一些耐心和耐力,，少一些焦灼和浮躁,。太多的經驗教訓告訴我們：成功的企業(yè)是不斷地進行理性的放棄才獲得了持久的成功，而失敗的企業(yè)則因不能進行理性的放棄才導致了最終的失敗,。