領(lǐng)導(dǎo)這活兒沒(méi)有好不好當(dāng)，只有會(huì)不會(huì)當(dāng),，深諳其道,，則萬(wàn)事順利，不得要領(lǐng)則事事煩心,。帶團(tuán)隊(duì)也好,，管項(xiàng)目也罷，都需要有一套打法,，才能玩兒的轉(zhuǎn),。應(yīng)該怎么做好呢,？不妨試試小編總結(jié)的管理十策吧，好記又實(shí)用,，包你滿意,！

1.健全制度

之所以覺(jué)得累,，是因?yàn)槟阍诳孔约鹤龉芾?。工欲善其事，必先利其器,，管理者的器就是制度,，建立健全科學(xué)的管理制度，用制度管人管事,，遠(yuǎn)比靠人有效,。

2.完善職責(zé)

工作任務(wù)既然有分工,，那就必須明確職責(zé)，各司其職才能順理成章,，否則勢(shì)必扯皮推諉,，足以讓你焦頭爛額。

3.優(yōu)化流程

但凡有模有樣的組織,，都會(huì)搞流程,，用流程指導(dǎo)事務(wù)，避免了不必要的交流和困惑,。領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何優(yōu)化流程,，力求簡(jiǎn)潔，不要讓流程成為累贅,，適得其反,。

4.量化目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向,，制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者的必然之舉。需要注意的是,，目標(biāo)需要量化,，提升要談百分比，增長(zhǎng)要講絕對(duì)值,，以數(shù)字支撐的目標(biāo)才務(wù)實(shí),，否則很可能退變成口號(hào)，不了了之,。

5.細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),，做事也有標(biāo)準(zhǔn),。制定細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)有助于指導(dǎo)大家一次性把事兒做對(duì)，提高效率,，同時(shí)也是衡量員工優(yōu)良中差的依據(jù),。

6.周全計(jì)劃

管理項(xiàng)目一定是計(jì)劃先行,，好的計(jì)劃應(yīng)包括工作量評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，資源需求,，時(shí)間表等等要素，善于做周全的計(jì)劃,，項(xiàng)目伊始就算成功了一半,。

7.嚴(yán)格考核

人都有惰性，指望員工持續(xù)主動(dòng)把事兒做好,，這不現(xiàn)實(shí),。還是通過(guò)嚴(yán)格的考核來(lái)敦促大家不斷追求卓越，這樣更靠譜,?？己艘欢ㄒ絿?yán)肅，如果搞成形式主義,，那團(tuán)隊(duì)將毫無(wú)進(jìn)取可言,。

8.及時(shí)激勵(lì)

有功要賞,，而且要及時(shí)。好處有二：讓員工看到只要好好干,，甜頭立馬來(lái),，增強(qiáng)其干勁兒；讓其他人看到團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向,，努力就有好處拿,。有此兩點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得越來(lái)越積極向上,。

9.正視問(wèn)題

出現(xiàn)問(wèn)題很正常,，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者逃避問(wèn)題才可怕,。明智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聞過(guò)則喜，正視它,，解決它,，并把經(jīng)驗(yàn)固化傳承,，如此一來(lái)，問(wèn)題將越來(lái)越少,，工作也就越來(lái)越順,。

10.系統(tǒng)培訓(xùn)

組織的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于人才，領(lǐng)導(dǎo)不僅要慧眼識(shí)英才,，更要注重培養(yǎng)人才,。這樣不僅能持續(xù)鞏固和提高團(tuán)隊(duì)能力，更能收獲一大批忠心耿耿的骨干,，這是項(xiàng)目成功的保障,，也是自己更進(jìn)一步的資本,。

管理十策,，你覺(jué)得有用不,？不妨試試看哈。

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