適合任何公司的獎罰管理制度

索南歐哲 2018-12-29

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獎懲管理制度

適合任何公司的獎罰管理制度

第一章總則

第一條為了建立和保障企業(yè)基本的價值觀,，樹立正確的行為規(guī)范，保證對員工獎罰分明,，特制定本制度,。

第二條本制度作為薪資和考核制度的補充，適用于公司全體員工,。

第二章員工獎勵和懲罰的范圍

第三條員工獎勵的范圍為：所有工作業(yè)績突出,、維護公司利益、為公司／部門做出貢獻的員工,。

第四條員工懲罰的范圍為：所有違反公司及部門制定的有效規(guī)章制度,，對公司／部門利益造成損失的員工。

第三章員工獎勵和懲罰的執(zhí)行原則

第五條員工獎勵和懲罰的執(zhí)行遵守以下原則：

1,、公正原則,。即在對員工執(zhí)行獎勵與懲罰時一定要有客觀的依據(jù)，這些依據(jù)包括國家和地方政府相關的法律法規(guī),，公司正式頒布的規(guī)章制度,、管理規(guī)定等,，根據(jù)這些規(guī)定來對員工進行相應的獎勵與懲罰，保證有充分的理由和清晰的證據(jù),。

2,、公平原則。即在對員工執(zhí)行獎勵與懲罰時一定要根據(jù)員工的貢獻程度和違紀程度來衡量獎勵與懲罰的標準,，一定要保證量“獎懲”得當,，不受個人、職位,、職責,、部門等因素的影響，保證對全體員工的公平與客觀,。

4,、尊重員工原則。即在對員工執(zhí)行獎勵與懲罰時一定要保證員工的權(quán)利,，在事前要對員工進行宣傳教育，在事態(tài)剛發(fā)時就要及時對員工進行制止及進行相應的批評教育,，在獎勵和懲罰前要應讓員工知悉獎勵和懲罰的根據(jù)和內(nèi)容,，執(zhí)行后應保持員工申辨和上訴的權(quán)利。

第四章員工獎勵的方式及定義

第六條員工獎勵的方式及定義為：

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第五章員工獎勵的確定標準

第一條員工獎勵確定的主要標準如下：

1,、提前／超額完成工作任務,，業(yè)績突出的；

2,、工作態(tài)度一貫忠于職守,、積極負責，同時,，工作業(yè)績突出,，在員工中能夠起到模范帶頭作用的；

3,、有發(fā)明／技術改造或者提出合理化建議,，為公司取得重大成果或者顯著經(jīng)濟效益的；

4,、為公司開拓新業(yè)務,，并取得良好經(jīng)濟效益的；

5,、改善經(jīng)營管理,、職能管理，為公司降低費用并取得顯著經(jīng)濟效益的,；

6,、為維護公司利益,，在各種經(jīng)濟糾紛中，努力防止和挽回較多經(jīng)濟損失,，成績突出的,；

7、其他有代表性的突出表現(xiàn)（如舍已救人,、見義勇為等）,。

第六章員工懲罰的方式及定義

第二條員工懲罰的方式及定義為：

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第七章員工懲罰的確定標準

第一條員工有下列表現(xiàn)之一的，應視情節(jié)嚴重程度給予降薪,、降職,、警告、通報批評,、留用察看的處分,，同時，根據(jù)公司其他制度及給公司造成的經(jīng)濟損失給予1－3倍的罰款：

1,、連續(xù)三個月沒有完成工作業(yè)績的,；

2、工作能力不能達到崗位要求,，經(jīng)培訓或調(diào)整崗位后仍無法達到崗位要求的,；

3、受到內(nèi),、外部客戶投訴1年內(nèi)5次以上的,；

4、違反勞動紀律,，有遲到（1個月內(nèi)累計10次以上）,、早退（1個月內(nèi)累計10次以上）、曠工（連續(xù)曠工2天以上15天以下,，或一年內(nèi)累計曠工5天以上30天以下）,、消極怠工現(xiàn)象的；

5,、無正當理由不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，影響工作和公司正常秩序,，情節(jié)較輕的；

6,、工作不負責任,、玩忽職守、違反公司工作程序,，給公司造成直接或間接損失200元以上2000元以下的,；

7,、損壞、揮霍浪費公司資產(chǎn)（費用）200元以上2000元以下的,；

8,、有其他損害公司利益行為的，造成直接或間接損失200元以上2000元以下的,；

第二條員工無正當理由經(jīng)常曠工,，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天,，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的,，應給予除名處分。

第三條員工有下列表現(xiàn)之一的,，應給予開除處分,，同時，根據(jù)給公司造成損失情況追償1－5倍的罰款：

1,、匿名誣告他人,、散（傳）播謠言、影響同仁士氣或拔弄是非破壞團結(jié),，造成惡劣影響的,；

2、工作不負責任,、玩忽職守、違反公司工作程序,，給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的2000元及以上的,；

3、無正當理由不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧、威脅侮辱同事,，防害他人工作和影響公司正常秩序的,，造成惡劣影響的；

4,、違反公司財務管理制度,，濫報私人費用200元以上、收款不報或積壓收款1000元以上的,；

5,、偽造（涂改）文件和捏報事實的；

6,、利用公司名義在外招搖撞騙或品行不良,，致使公司財產(chǎn)或信譽遭受損失的,；

7、濫用職權(quán),，違反國家政策,、法令和公司規(guī)章制度，截留上繳利潤,、濫發(fā)獎金,、損公肥私1000元以上的；

8,、挪用公款1000元以上的,；

9、泄露公司秘密,，致使公司受到直接或間接損失1000元以上的,；

10、違反財經(jīng)紀律,、投資規(guī)定,，揮霍浪費公司資產(chǎn)（費用）2000元以上的；

11,、貪污盜竊,、行賄受賄、敲詐勒索以及有其他違法亂紀行為的,；

12,、犯有其他嚴重錯誤的。

員工有上述行為,，情節(jié)嚴重,、觸犯刑律的，由國家司法機關依法懲處的同時,，公司給予開除處分,。

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第八章員工獎勵和懲罰的執(zhí)行流程

（一）獎勵和懲罰的通用執(zhí)行流程

第四條獎勵和懲罰的通用執(zhí)行流程為：

1、員工的主管或其他人員提出獎勵和處分的申請,。由主管提出的,，填寫《員工獎懲建議及評審報告單》（見附件一）；由其他人提出的,，必須提交書面的獎勵或處分建議書至綜合辦,，綜合辦依據(jù)建議書填寫《員工獎懲建議及評審報告單》。

2,、綜合辦在接到《員工獎懲建議及評審報告單》后,，進行必要的調(diào)查，了解所反映情況的真實性及真實程度，如果確認獎勵或懲罰行為不能成立,，則與提出建議的主管或人員進行溝通,，流程結(jié)束。如果確認獎勵或懲罰行為成立,，則收集相關的證據(jù),，記錄擬獎勵或懲罰員工本人的態(tài)度與辯解。

3,、綜合辦在收集證據(jù),、聽取相關人員意見及員工本人意見的基礎上，根據(jù)國家,、地方政府的法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度等,，視獎勵和違紀情節(jié)輕重程度提出處理意見，并將相關資料一并提交至總經(jīng)理處,。

4,、總經(jīng)理會同相關人員進行討論，并形成決議,，由相關人員簽署書面意見,。

5、綜合辦根據(jù)最終意見按公司相關規(guī)定執(zhí)行發(fā)文等程序,。

6,、綜合辦將《獎勵／處分通知書》（見附件二）結(jié)果依法送達員工本人。

7,、綜合辦將員工的獎勵和處分結(jié)果記入員工本人的在司檔案和人事檔案中,。

8、審批員工獎勵或處分的時間,，從證實員工表現(xiàn)突出或犯錯之日起,，不得超過三個月，開除不超過五個月,。

（二）除名的執(zhí)行流程

第五條因除名是由企業(yè)提出與無正當理由曠工的職工終止勞動關系的一種行政處理方式,。其執(zhí)行流程具有一定的特殊性,，具體如下：

1,、綜合辦依照職工的曠工事實，取得確鑿的證據(jù)并進行嚴格的審核,，填寫《員工除名鑒定表》（見附件三）,。

2、結(jié)論材料當面交給擬除名員工本人,允許違紀員工申辯,。

3,、由員工所屬部門負責人及綜合辦對違紀職工進行批評教育。如批評教育有效，則可以給予罰款,、警告,、通報批評等方式進行處分。

4,、對批評教育無效,且連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天,無悔改表現(xiàn)的,由公司總經(jīng)理提出對違紀員工的除名決定,。

5、做出除名決定,制作除名決定書（見附件四）,。

6,、將除名決定書依法送達員工本人。送達除名決定書必須有送達回執(zhí),，由員工本人在送達回執(zhí)上注明收到日期,，并簽名或蓋章。因受員工本人的原因不能直接送達的,，交其同住成年家屬簽收或者負責收發(fā)信件的部門簽收,；員工指定代收人的，交代收人簽收,。員工本人或成年家屬拒絕簽收除名決定書的,，由兩名送達人在送達回執(zhí)上注明拒收事由和日期，并簽名或蓋章,，把除名決定書留在員工的住處,，即視為送達。直接送達除名決定書有困難的,，可以郵寄送達,。郵寄送達以掛號回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。員工下落不明,，或者以前述送達方式無法送達的,，可以公告送達。送達除名決定書的內(nèi)容可以刊登在公開出版發(fā)行的全國性報紙上,。

7,、除名處分的時間，從證實員工達到除名條件起,，不超過三個月,。

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