出品丨插坐學(xué)院（ID:chazuomba）

作者丨春天

我的好朋友小方,，遇到一個(gè)棘手問(wèn)題：

究竟要不要在年底離職？

一方面,，他在公司1年多了,，因?yàn)槟芰Τ錾艿嚼习遒p識(shí)，對(duì)公司也比較滿(mǎn)意,，因此舍不得離開(kāi),；另一方面，他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常做一些讓人無(wú)奈的事情：公司給團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配不合理,，出了問(wèn)題讓下屬背鍋…

小方說(shuō)，他不是不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的工作能力,，但領(lǐng)導(dǎo)的某些行為讓他很心寒,，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓他對(duì)未來(lái)越來(lái)越?jīng)]有信心…

聽(tīng)他說(shuō)完,，我就一點(diǎn)感受：

優(yōu)秀員工辭職,，

辭掉的往往不是公司，

而是他的直屬領(lǐng)導(dǎo),。

所以,，不管是管理者，還是普通員工,，都應(yīng)該認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：

什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，值得我們追隨？

1

言傳身教

成為下屬的榜樣

插坐學(xué)院創(chuàng)始人何川,，曾分享過(guò)一段經(jīng)歷：

有幸在某個(gè)中午,，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯。在等電梯下樓時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)很耐心地對(duì)我說(shuō)：

小何,，以后和其它領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù)一起出來(lái)，作為晚輩，你要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)：

走在前面按電梯,、開(kāi)門(mén),；

主動(dòng)喊服務(wù)員點(diǎn)菜、上菜,；

以及掌握他們的一些小習(xí)慣,。

這3條建議，成了我工作以來(lái),，最為觸動(dòng)的一個(gè)細(xì)節(jié),。

因?yàn)椋鳛橐粋€(gè)新人,，最重要的就是瘋狂吸收對(duì)職業(yè)生涯有幫助的各種能力,，而他給了我很重要也很直接的建議。

吃飯的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)又聊到一個(gè)小細(xì)節(jié)：

每次航班落地,，他都會(huì)對(duì)站在艙門(mén)旁歡送的空乘人員說(shuō)聲“謝謝”。

何川老師說(shuō)：

好的領(lǐng)導(dǎo),，都有一種榜樣的力量,，能夠激發(fā)下屬的善意和美好。

所以,，那些值得追隨的領(lǐng)導(dǎo),，都擁有一些寶貴的品質(zhì)，從而成為員工的榜樣,，在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生正面影響,。

但真正的影響力，不光靠說(shuō)教,，而是通過(guò)細(xì)微之處的言傳身教,，贏得員工的信任。

正如紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬所說(shuō)：

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的表率,。作為領(lǐng)導(dǎo),，如果你能率先垂范的話，整個(gè)公司文化就會(huì)發(fā)生改變,。這往往是考驗(yàn)?zāi)芊衲蹐F(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、影響團(tuán)隊(duì)的重要因素,。

2

目標(biāo)清晰

堅(jiān)定地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前走

《西游記》的故事,，我們都不陌生，羅振宇曾經(jīng)講過(guò)其中一個(gè)細(xì)節(jié)：

很多中國(guó)人小時(shí)候都要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,，《西游記》里的唐僧,，什么本事都沒(méi)有,，他憑什么當(dāng)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)3個(gè)徒弟西天取經(jīng),？

你看,，沙和尚是個(gè)水妖，一輩子就呆在流沙河,，沒(méi)啥眼界,，所以他的認(rèn)知地圖上，只有眼前的這點(diǎn)事,，可以做到勤勤懇懇,。

豬八戒的認(rèn)知地圖，永遠(yuǎn)指向后面,，一不高興就要分行李散伙,，回高老莊,。

孫悟空本事大,，但是無(wú)法無(wú)天，壓根就沒(méi)有地圖,。

只有唐僧有一張清晰的地圖,，不管你們?nèi)ゲ蝗ィ叶家?，方向是天竺,。他不?dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

其實(shí)問(wèn)題的本質(zhì),，無(wú)非是領(lǐng)導(dǎo)力,。唐僧是師徒4人中最有領(lǐng)導(dǎo)力的人。不管在取經(jīng)途中遇到多少困難,，面對(duì)多少誘惑,，唐僧都能透過(guò)當(dāng)前的現(xiàn)狀看到未來(lái)，看到他們最終的目標(biāo)：取得真經(jīng),。

一個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展之路,，和取經(jīng)之路大同小異。先有一個(gè)明確的目標(biāo)（或者KPI）,，在團(tuán)隊(duì)leader的帶領(lǐng)下,，和團(tuán)隊(duì)成員一起努力，最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。

所以羅振宇說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力是什么,？不是權(quán)力，不是能力,，不是搞定人,，不是討好人,。大多數(shù)人都迷茫，本質(zhì)上,，誰(shuí)握有一張清晰的地圖,，而且堅(jiān)定地按照地圖去走，誰(shuí)就有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,。

換句話說(shuō),，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往目標(biāo)清晰堅(jiān)定,，擁有認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力,，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直往前走。

3

激發(fā)每個(gè)人的潛能

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗

《阿里鐵軍》中有一個(gè)故事我印象特別深：

2007年12月,，寧波和深圳有一場(chǎng)區(qū)域PK大戰(zhàn),。當(dāng)時(shí)寧波區(qū)域經(jīng)理劉自成給團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)幾乎是破釜沉舟也未必能完成的任務(wù)：?jiǎn)卧聵I(yè)績(jī)突破3000萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)后臺(tái)的干嘉偉（美團(tuán)前COO）,，聽(tīng)到目標(biāo)后勸劉自成：“老劉,，你不能瘋了，做不到會(huì)傷士氣的,?！钡紫碌膯T工更是對(duì)3000萬(wàn)元的高目標(biāo)感到震驚。

但劉自成不僅毫無(wú)退意,，反而很有信心：“我一定可以做到,，我有絕對(duì)的信心”。在PK前3個(gè)月,，他就開(kāi)始整個(gè)戰(zhàn)局的策劃,，開(kāi)了3次啟動(dòng)會(huì)，通過(guò)各種儀式不斷向員工傳遞目標(biāo)的合理性,。

在12月1日的啟動(dòng)會(huì)上,，他把員工按照業(yè)績(jī)分成3個(gè)層次的軍團(tuán)，把所有的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),，把3000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)目標(biāo)一層層拆解,，細(xì)化到每個(gè)軍團(tuán)，每個(gè)人,，每天,。而他自己，每天都和各個(gè)主管交流,、碰撞,。

截至12月31日，寧波區(qū)域當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到3200萬(wàn)元,，不僅絕對(duì)領(lǐng)先了深圳區(qū)域,，更是創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)整個(gè)鐵軍的最高紀(jì)錄,。一直到好幾年后，才有其它區(qū)域突破單月4000萬(wàn)元的業(yè)績(jī),。

劉自成回憶,，PK戰(zhàn)役結(jié)束之前一星期，已經(jīng)知道自己肯定要被調(diào)走,，就和主管們一起吃了一個(gè)“辭別飯”,，酒杯一舉，所有人都哭了,?！啊熘馈臉I(yè)績(jī)，每個(gè)人超越極限,，爆發(fā)潛力,，就沒(méi)有什么做不到的事情?！?/p>

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，一定能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，通過(guò)不同的方式,，把每個(gè)人內(nèi)心的扳機(jī)扣動(dòng)起來(lái),，激發(fā)他們的潛能,，讓大部分人都能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值,。相反，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅不能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的士氣,，也無(wú)法為組織創(chuàng)造價(jià)值。

就像羅振宇說(shuō)的：打勝仗就是最好的管理,。

4

把員工放在心上

成就下屬,、成就團(tuán)隊(duì)

上個(gè)周末，朋友小楠和我分享了一個(gè)故事：

公司要召開(kāi)第三季度的復(fù)盤(pán)會(huì)議,，小楠作為設(shè)計(jì)師,，需要為做出突出貢獻(xiàn)的員工設(shè)計(jì)獎(jiǎng)狀。設(shè)計(jì)好模板后,，老板發(fā)來(lái)一個(gè)文檔,，里面詳細(xì)記錄著每一個(gè)獲獎(jiǎng)員工的貢獻(xiàn)，并且做了分類(lèi)：最佳執(zhí)行獎(jiǎng),、最佳客戶(hù)獎(jiǎng),、最佳原創(chuàng)獎(jiǎng)……

小楠說(shuō)，當(dāng)她看到這個(gè)文檔的時(shí)候,，特別感動(dòng),。因?yàn)榻鼛讉€(gè)月公司處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期,，老板的整個(gè)心思都在新業(yè)務(wù)上，每天都特別忙,，有些事情可能大家自己都忘了,，但他卻清楚地記得每一個(gè)人的貢獻(xiàn)。

老板在復(fù)盤(pán)會(huì)上的講話,，更是讓她印象深刻：每一個(gè)人都很棒,，每一個(gè)人都值得鼓掌。成就團(tuán)隊(duì),，是我的第一職責(zé),。

當(dāng)小楠和我分享這件事的時(shí)候，我知道,，她找到了值得自己追隨的領(lǐng)導(dǎo),。

用通用電氣CEO杰克·韋爾奇的話說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān),。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！?/p>

真正值得追隨的領(lǐng)導(dǎo),，永遠(yuǎn)把員工的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)放在第一位,。

因?yàn)?，有人追隨的管理者，才叫領(lǐng)導(dǎo),。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。當(dāng)你把員工放在第一位,，給予他們尊重,，幫助他們成長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì),，才能真正稱(chēng)之為“團(tuán)隊(duì)”,。

職場(chǎng)中，什么樣的人最有晉升潛力,？答案之一,，就是團(tuán)隊(duì)管理能力，或稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)力,。

前段時(shí)間,，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，在36氪主辦的新經(jīng)濟(jì)論壇上說(shuō)：過(guò)去幾年,，是市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),，現(xiàn)在和未來(lái)幾年,，是領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)。

換句話說(shuō),，一個(gè)人能否踏踏實(shí)實(shí)建設(shè)一支隊(duì)伍,，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗,，將成為他在職場(chǎng)中最稀缺的競(jìng)爭(zhēng)力,。