B2B產(chǎn)品與B2C產(chǎn)品都是給人使用的,，但是toB產(chǎn)品,，面對(duì)的企業(yè)是一個(gè)法律實(shí)體，存在不同的角色,；而toC產(chǎn)品,，面對(duì)的消費(fèi)者是一個(gè)個(gè)體。這也就導(dǎo)致了toB的產(chǎn)品管理會(huì)有一點(diǎn)不同,。

隨著競(jìng)爭(zhēng)和用戶期望的增加,，toB與toC產(chǎn)品管理變得越來(lái)越相似,，例如釘釘就是一個(gè)很好的例子。

釘釘?shù)脑O(shè)計(jì)過(guò)程就和toC產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程極為相似：前提是你的問(wèn)題對(duì)很多人來(lái)說(shuō)也是個(gè)問(wèn)題,，設(shè)計(jì)應(yīng)用程序來(lái)滿足你的需求，然后想出如何銷售它,。這里的關(guān)鍵是釘釘是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,，解決了一個(gè)簡(jiǎn)單、明確,、好理解的問(wèn)題,。

但是,，另一類企業(yè)軟件產(chǎn)品，例如,，服務(wù)器日志分析,，用于從基于關(guān)鍵任務(wù)的云應(yīng)用程序流出的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

在這里,，存在巨大的用戶環(huán)境和用戶需求變化空間,。每個(gè)受眾都需要滿足或忽略他們的需求（功能需求以及UI設(shè)計(jì)/可消費(fèi)性需求），作為公司構(gòu)建和營(yíng)銷產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策,。

讓我們來(lái)看看在設(shè)計(jì)toB產(chǎn)品時(shí)需要考慮的一些因素：

對(duì)于toC產(chǎn)品經(jīng)理，成功通常是讓用戶愛上你的產(chǎn)品,。

但對(duì)toB產(chǎn)品經(jīng)理,，買方和用戶往往是不同的人物角色。

對(duì)于toB產(chǎn)品經(jīng)理,，成功是讓用戶通過(guò)使用你提供的軟件為他們的業(yè)務(wù)提供更多的價(jià)值,。在B2B中，幾乎總是要考慮多個(gè)買方角色——決策者,、影響者,、使用者等。他們需要保護(hù)隱私,、安全和數(shù)據(jù)管理,。

他們可能需要與現(xiàn)有系統(tǒng)集成，單點(diǎn)登錄等,。在大多數(shù)情況下,，B2B產(chǎn)品需要從頭開始設(shè)計(jì)，以支持最終用戶和買家的需求,。

作為一個(gè)toC產(chǎn)品經(jīng)理，更專注建立一個(gè)與用戶產(chǎn)生情感共鳴的產(chǎn)品,。

在toB產(chǎn)品中,，主要關(guān)注的是提高工作效率，其次才是情感訴求,。

建立新的功能幾乎總是優(yōu)先于改進(jìn)現(xiàn)有的用戶體驗(yàn),。付費(fèi)用戶不斷要求新功能和新增功能。這并不意味著他們不關(guān)心可用性,，但我認(rèn)為,，考慮到這一選擇，B2B軟件的購(gòu)買者愿意先付錢解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,。雖然這方面的趨勢(shì)正在發(fā)生變化,，因?yàn)樵愀獾挠脩趔w驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致采用率不高,，但是我認(rèn)為如果軟件不能完成公司所需的基本功能，那么它就不會(huì)被采用,。

我不是說(shuō)用戶體驗(yàn)不是toB產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)重要考慮因素,。對(duì)于toB軟件，通常會(huì)處理大型數(shù)據(jù)集,、復(fù)雜工作流以及基于用戶角色適應(yīng)的接口,。所有這些都使得設(shè)計(jì)一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)勢(shì)在必行，同時(shí)也具有挑戰(zhàn)性,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的toB產(chǎn)品經(jīng)理并不在意這些,。

用戶調(diào)研對(duì)toB產(chǎn)品是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),，因?yàn)橥ǔＫ婕捌髽I(yè)的高轉(zhuǎn)換成本,，包括配置、集成,、培訓(xùn)人員和流程變更等因素,，以及增加的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

但是,，一旦企業(yè)加入,，產(chǎn)品經(jīng)理就有機(jī)會(huì)獲得快速的客戶反饋和功能驗(yàn)證，為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)制定有效的路線圖,；當(dāng)然,，用戶調(diào)研在toC產(chǎn)品上都可能有點(diǎn)棘手。在B2B中,，每一個(gè)客戶都不同于其他客戶,。

通常，了解您的客戶意味著與他們建立直接關(guān)系,，這有助于揭示您可以為他們解決的小而重要的問(wèn)題,。

在B2B環(huán)境中,，由于交易規(guī)模較大,，一些買家或客戶可能比其他買家或客戶具有更多的杠桿作用。但是,，我們不希望產(chǎn)品規(guī)劃只反映少數(shù)客戶的需求,，因此產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該害怕拒絕功能請(qǐng)求，即使它來(lái)自具有大量預(yù)算的重要客戶,。

我相信,，在優(yōu)先考慮客戶的功能請(qǐng)求并決定構(gòu)建內(nèi)容時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)確保他們構(gòu)建的內(nèi)容為客戶的業(yè)務(wù)提供積極的投資回報(bào),，而不是簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)客戶所說(shuō)的功能,。

在一個(gè)成功的B2C產(chǎn)品中,，或許會(huì)有數(shù)百上千萬(wàn)的用戶,。

在B2B產(chǎn)品中，使用的客戶數(shù)量明顯不同,。toC產(chǎn)品可能每天都會(huì)獲得1000個(gè)新用戶,，但是toB產(chǎn)品可能每周只會(huì)新增10個(gè)客戶。

產(chǎn)品經(jīng)理必須必須與客戶和支持團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系來(lái)了解客戶需求和獲取客戶見解,，從而制定更加妥善的產(chǎn)品規(guī)劃,。

toB客戶不希望產(chǎn)品頻繁更改,，因?yàn)槊恳淮伟l(fā)布之前都會(huì)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試,。我們需要確保數(shù)據(jù)遷移得到充分考慮，并且確保新功能可以解釋現(xiàn)有功能,。發(fā)布后可能會(huì)有交叉銷售/上升銷售機(jī)會(huì),，需要向銷售和客戶支持團(tuán)隊(duì)介紹功能的用途與詳細(xì)講解。

通常在B2C,，沒有一個(gè)大的直銷團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)花一整天的時(shí)間和客戶交談,，他們應(yīng)該了解客戶的觀點(diǎn),，這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理是非常有幫助的。

B2B產(chǎn)品管理的成功幾乎不可能在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中與銷售保持良好的關(guān)系,。但是,，當(dāng)銷售人員回到辦公室時(shí)，有一個(gè)新客戶和一系列產(chǎn)品功能要實(shí)施,，他們就成為產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)者——而不是產(chǎn)品經(jīng)理,。這可能會(huì)導(dǎo)致需求越積越多，產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)難以跟上銷售提的需求進(jìn)度,。

為了避免這一點(diǎn),，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮銷售作為另一個(gè)客戶，如果銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是賺更多的錢,，產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),？他們是提供銷售需求的信息還是僅僅重復(fù)別人認(rèn)為不錯(cuò)的價(jià)值主張？

如果產(chǎn)品經(jīng)理采取積極的措施來(lái)照顧和“喂養(yǎng)”他們的銷售團(tuán)隊(duì),，他們將建立一個(gè)更好的關(guān)系,。這種關(guān)系為從現(xiàn)場(chǎng)傳遞的更高質(zhì)量的信息打開了大門，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理想要的和銷售團(tuán)隊(duì)想要的一樣,。

在toB和toC產(chǎn)品中都有各種各樣的收入模式,，但最常見的是toB產(chǎn)品明確地為你支付產(chǎn)品；而toC產(chǎn)品的用戶使用你的核心產(chǎn)品免費(fèi),，而你從廣告,、應(yīng)用程序購(gòu)買或交易/市場(chǎng)占有率中產(chǎn)生收入。這對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有深遠(yuǎn)的影響,。

例如,，toB產(chǎn)品，比如工作流工具,，你的目標(biāo)可能是最小化人們花費(fèi)在你的產(chǎn)品上的時(shí)間,；你試圖幫助他們盡可能高效地完成一項(xiàng)任務(wù)，而你正為此而直接得到報(bào)酬,。對(duì)于toC產(chǎn)品,，你盡可能希望用戶更長(zhǎng)時(shí)間的停留在你的APP里，這樣用戶就會(huì)更多的看到廣告數(shù),。

如果你想在B2B和B2C產(chǎn)品之間進(jìn)行切換,，那么你應(yīng)該記住這些差異。但是,，永遠(yuǎn)不要忘記,，你的用戶是人，無(wú)論他們?cè)谧鍪裁础?/p>

當(dāng)涉及到產(chǎn)品生命周期管理時(shí),，要記住企業(yè)和消費(fèi)者之間的差異,，但永遠(yuǎn)不要停止追求偉大的用戶體驗(yàn)，從而減輕客戶的挫折感,，為他們的一天增加價(jià)值,。

最后，好的產(chǎn)品應(yīng)該是簡(jiǎn)單易用的,。不管誰(shuí)用,，你都應(yīng)該與他保持一個(gè)良好的溝通渠道。