一夜醒來，“少尉”成為了微信群聊的熱門話題,，起因是因為某篇有關(guān)“少尉”的爆文,。

顯而易見，“少尉多一點”“軍校（本科）畢業(yè),，少尉起銜”,，成為了大家最為關(guān)心的問題。現(xiàn)在的問題是——如果“少尉”是軍校學(xué)員和基層軍官要面臨的一場“巨變”,，這對現(xiàn)役的年輕軍官以及即將奔赴基層的軍校學(xué)員,，意味著什么呢？

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變革和調(diào)整,，已經(jīng)成為了大時代和小個體的關(guān)鍵詞,，大到國家軍隊，小到家庭個人,，我們都在改,、都得變。而“少尉起銜”本來只能算是一個不大不小的變化,，卻掀起了巨大的波瀾。

首先得明確一點,，起銜基準(zhǔn)的調(diào)整,，必然是經(jīng)過周密的調(diào)研和論證，經(jīng)過深思熟慮才決定的,，也一定是瞄準(zhǔn)某些現(xiàn)存的問題,，比如那篇“少尉爆文”中提到的——“初始軍銜高，晉銜期限長,，激勵效果弱,。”

從字面意思來理解這些問題,，大致就是：

①起銜高,，軍銜就較容易“跑贏”職務(wù)，很快超過職務(wù)所能夠?qū)?yīng)的軍銜級別（例如正連掛不了少校,，正營掛不了中校）,，從而極大影響軍官工作的積極性，在33-40歲這一黃金年齡段要求轉(zhuǎn)業(yè)的軍官顯著增多,，導(dǎo)致軍官的平均服役時間縮短,，影響了國防事業(yè)發(fā)展。

②起銜低，會使得各軍銜等級晉升期限比較短,，更有利于軍官始終保持一種積極向上的狀態(tài),。因為反過來說，如果晉銜期限過長,，缺乏定期的激勵,，容易造成軍官熬日子、混年頭的消極狀態(tài),。

細(xì)細(xì)思量,，就會發(fā)現(xiàn)：這個說法，與年輕軍官現(xiàn)在晉升的現(xiàn)實情況并不相符,，最多只能算是部分正確,。

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首先，少尉和中尉,，都是很低的軍銜,，如果拿低和更低去比出來一個高低，那其實,，就是拿身高一米五和一米五五的在比,，你說誰個頭矮？兩個都矮,。

其次,，起銜低，與縮短軍銜晉升周期,，沒有必然關(guān)系,。一名軍官，在職務(wù)不調(diào)整的情況下,，中尉副連職排長,，干滿4年，可以成為上尉副連職排長,，但是少尉正排職排長,，干滿4年，依然只能是少尉正排職排長,，因為正排職務(wù)對應(yīng)的軍銜只能是少尉,。于是，雖然軍銜到期,，只要職務(wù)動不了,，那軍銜也無法得到晉升。

第三,，所謂的起銜高,，造成“軍銜”跑過“職務(wù)”,，也是略顯荒誕。軍銜和職務(wù)是兩條不太一樣的路,，按照傳統(tǒng)的規(guī)則,，軍銜四年一調(diào)，職級可以三年一調(diào),，本來應(yīng)該職務(wù)跑得更快,，可是為什么跑得慢的軍銜會跑過職務(wù)，這個鍋應(yīng)該讓“起銜高”來背嗎,？

更何況,，見多了上尉副連的我們，也不是沒見過少校副團(tuán),。

所以,，“少尉起銜”最終能不能激勵軍官工作積極性我們尚未可知，但增加了軍銜晉升的門檻和周期倒是基本會成為現(xiàn)實,。

但,，改革來了就是來了，我們躲不過也繞不開,，對于那些年輕的軍官來說,，應(yīng)該怎樣來看待“少尉起銜”這一變化呢？

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從的輿論形勢來看,，“少尉起銜”遲早會到來,。那么，在變化面前,，正確把握住其背后一些確定的東西,，是我們每個人做好自己軍旅規(guī)劃的必要前提。

筆者認(rèn)真分析梳理了一下,，總體可以歸納為“3個大概率不會變”,。

第一,，年輕軍官成長路徑大概率不會變,。某種意義上說，軍官的成長說直白點就是軍銜和職務(wù)的晉升,。

這里的大概率不會變,，主要體現(xiàn)在兩個字——“慢”和“難”。

關(guān)于慢,，不論未來會不會來一堆少尉排長,，不論是現(xiàn)在的年輕軍官還是以后的年輕軍官，由于影響晉升快慢的主要因素,，是人員超編,、編制比例控制,、晉升崗位的減少等，這是上升路徑的阻塞,，這與少尉的到,、起銜標(biāo)準(zhǔn)降低并沒有直接關(guān)系。所以,，“晉升慢”,，在短期內(nèi)難以改變。

其次,，是難,。這里的難，主要體現(xiàn)在——按照當(dāng)前和今后很長一段時間的規(guī)則,，想要走的更好,，就要“打通一條基層-機關(guān)-基層-機關(guān)”的道路，也就是說,，想要發(fā)展的好,，還是得去大機關(guān)鍛煉和學(xué)習(xí)，而想要去更高級別的機關(guān),，又得具備一定的基層經(jīng)歷,，具備了基層經(jīng)歷之后，又要有去到更高機關(guān)的機會,，任何一環(huán)的偏差和錯失,，都會帶來讓一個軍官的職業(yè)發(fā)展陡然轉(zhuǎn)向。

而有的人,，甚至第一步——去機關(guān),，都十分坎坷，即使去了也是跑跑腿,、混混日子,，難以進(jìn)入綜合部門擔(dān)任骨干，影響綜合能力的提升,。所以,，一線基層軍官發(fā)展不易的現(xiàn)狀仍然不可避免。

第二,，軍官所處的層次和平臺由職務(wù)決定大概率不會變,。在談?wù)撥姽俾殬I(yè)化的時候，“軍銜主導(dǎo)”是常被提起的一個詞匯,，不過說的多了,，部分人就忽視了“軍銜主導(dǎo)”到底會主導(dǎo)什么？

軍銜主導(dǎo),，主導(dǎo)的是福利待遇和工資水準(zhǔn),，那么,，也就是說，不論是否“少尉起銜”,，中校營長和中校參謀長的工資待遇或許會相差無幾,，但是這兩名中校的職務(wù)層次、話語權(quán),、晉升空間,、以及所處的平臺，是迥異的,。

退一步說,，中校正營職營長和少校副團(tuán)職副參謀長相比，可能后者的工資待遇還不如前者,，但是后者的含金量及其未來發(fā)展的想象空間一定遠(yuǎn)超前者,。

歸根到底，軍銜跑得快遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如職務(wù)跑得快來的重要,！

第三,，軍官“熱衷”的崗位大概率不會變。軍隊的崗位都可以區(qū)分為基層,、機關(guān)和科研院所,，而大部分人“熱衷”的工作地點、心儀的崗位,，依然還是會集中在機關(guān)和院校,、科研機構(gòu)，想脫離基層的心,、想到大機關(guān)的愿景,，依然會根植于大部分年輕軍官的內(nèi)心。

而且,，當(dāng)前全軍范圍內(nèi)調(diào)職調(diào)銜也并不是完全統(tǒng)一的,。在大機關(guān)、院校,、科研機構(gòu),，在連、營,、團(tuán)職旗艦,，調(diào)職調(diào)銜基本都是“過生日吃面條”——到時間就辦的事情,。但在基層,，受職數(shù)、崗位的限制,，特別是在普遍設(shè)旅的體制下,，正連晉級副營,、正營晉級副團(tuán)，都是要經(jīng)歷殘酷競爭擠破腦袋的,。

相比之下,，為了能有一個擁有足夠穩(wěn)定預(yù)期的未來，去大機關(guān),、去院校,、交流去國防動員系統(tǒng)，仍然回事熱門的選擇,。

至于能否如愿,，看個人的努力，也看運氣,。

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針對前文提到的“三個大概率不會變”,，對于我們每一個個體，特別是年輕軍官和軍校學(xué)員而言,，想要有一個精彩的軍旅生涯,，乃至能夠?qū)崿F(xiàn)一定人生理想的，必須要把握住“三個一定不能變”,。

第一,，努力增強材料寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力，一定不能變,。很直白地講,，材料能力和組織協(xié)調(diào)能力是影響甚至決定一名軍官能否在大機關(guān)立足的重要因素，沒有金剛鉆,、不攬瓷器活,。這個事實顛簸不破、不會改變,。

對于謀求發(fā)展的軍官而言,，這就是自身需要具備的重要能力，想要在機關(guān),，特別是軍級以上大機關(guān)站穩(wěn)腳,，跑起來，這兩方面的能力至關(guān)重要,。

第二,，保持持續(xù)學(xué)習(xí)力和適應(yīng)力，一定不能變,。那些想到機關(guān)鍛煉,，想去科研院所發(fā)揮所長的軍官，就應(yīng)該要有比別人更加持久的,、持續(xù)學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,。在充分吸收基層肥沃土壤的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，是提升機關(guān)工作能力和科研能力的基礎(chǔ)要素,。

如果到了基層,，遇到困難挫折就開始垂頭喪氣，或者是甘愿隨波逐流,，當(dāng)一個“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的“躺干”軍官,，很難想象能有個如意的結(jié)果等待你。

第三,，培塑強大的承壓能力和良好心態(tài)調(diào)節(jié)能力,，一定不能變。需要指出的是,，絕大部分年輕軍官都還是要從基層掙扎起步,，更需承認(rèn)的是，相當(dāng)比例的人會守在基層,，沒有去大機關(guān),、科研院所、國防動員系統(tǒng)的機會,。所以,，基層的變化多樣、又始終紛繁的瑣碎和壓力,，需要身處其中的軍官擁有強大的抗壓能力和心理調(diào)節(jié)能力,，因為當(dāng)境況不是很好時，自我調(diào)整就很重要了,。

其實,，做一個積極向上的人，還是做一個一打擊就氣餒的咸魚,，并不是由軍銜晉升快慢決定的,，而是由積極提升和改變自己的心決定的。

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有改就有變,，有變重不變,。當(dāng)客觀的改無法阻擋，當(dāng)衍生的變必然到來,，我們能做的,，就是針對那些不變的，做好自己能做的,。

總之,，不管怎么改，永遠(yuǎn)都需要能力強、靈活變通,、能適應(yīng)的人，抱持這樣的認(rèn)知,，認(rèn)清前三個“大概率不變”,，做好后三個“一個不能變”。

相信,，這樣的人,，不會差。