一個(gè)如果不能把1塊錢做成100元1000元生意的企業(yè)家絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)成功的企業(yè)家,！也許這話作為剛剛創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)很空洞。我很少去關(guān)注研究那些大企業(yè),，因?yàn)樽鳛閯倓偟膭?chuàng)業(yè)者聽多了大企業(yè),，不但無(wú)益，反而有害,。

我們沒(méi)有那些大企業(yè)大公司的雄厚資金和種種資源,。就像有些人生來(lái)就是王子有些人生來(lái)做乞丐。但無(wú)論上天給予的每一個(gè)人在這個(gè)社會(huì)上種種的不平等最起碼有一樣是人人平等的,。那就是時(shí)間,。每人每天的時(shí)間都是24個(gè)小時(shí)。所以我們不妨把抱怨上天不公的時(shí)間用在學(xué)習(xí)上,。為什么猶太商人可以在全世界的商界人人皆知呢,？有人會(huì)說(shuō)因?yàn)樗麄兩鷣?lái)就聰明，其實(shí)不是這樣的因?yàn)樗麄儚男【湍莛B(yǎng)成富人思維,。他們只不過(guò)和常人看待解決的事物的思維方式不同,。

或許你沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)牛根生但你不可能沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)蒙牛這個(gè)乳業(yè)品牌。牛根生一個(gè)把 1999年成立,，但到了2005年時(shí)已成為中國(guó)奶制品營(yíng)業(yè)額第二大的公司,，其中 液態(tài)奶 和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國(guó)第一的牛人?；蛟S你會(huì)覺(jué)得沒(méi)什么,。你可以網(wǎng)上搜索下蒙牛的發(fā)展史你就不會(huì)再有這樣的想法了。2005年前做到這樣的成績(jī)前他們是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，沒(méi)有資金,，沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有奶站,，沒(méi)有廠址,，沒(méi)有渠道做到了中國(guó)奶制品營(yíng)業(yè)額第二。你還會(huì)覺(jué)得這些沒(méi)什么嗎,？

我經(jīng)常記得一句話選擇比努力更重要,！因?yàn)榉较虿粚?duì)努力白費(fèi)。所以我們今天更應(yīng)該剖析的是蒙?？康氖鞘裁丛诙潭處啄陼r(shí)間快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,。牛根生能做出這樣的成績(jī)憑的是什么？為什么一頭牛,，卻跑出了火箭速度,？

這就是今天我想表達(dá)的東西，資金杠桿！當(dāng)時(shí)的蒙牛手里有100萬(wàn)資金,。按照一般企業(yè)的思路,，首先建廠房，進(jìn)設(shè)備,，生產(chǎn)產(chǎn)品,，然后打廣告，做促銷,，產(chǎn)品有了知名度,，才能有市場(chǎng),。這應(yīng)該是大部分人的思維邏輯吧,？可假如你是伊利的話你能給蒙牛多少時(shí)間呢？所以牛根生決定“先建市場(chǎng),，再建工廠”,。把所有的資金投入到市場(chǎng)推廣中去。這到今天都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)去領(lǐng)悟去借鑒,。他與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開發(fā)了系列新產(chǎn)品,，然后與乳品廠合作，以投入品牌,、技術(shù),、配方，采用托管,、承包,、租賃、委托生產(chǎn)等形式,，將所有產(chǎn)品都 打上“蒙?！鄙虡?biāo)。通過(guò)這樣的經(jīng)營(yíng)方式才有了我們今天熟知的蒙牛,！

有時(shí)我們真的要借力而不是盡力,！一個(gè)人的力量，資源是有限的,。所以我們要有一種一切皆為我所用,，一切皆不為我所有的思維方式去考慮問(wèn)題看待問(wèn)題！首要一個(gè)心態(tài)是“合作”,，而不是“占有”,。很多 人無(wú)法理解這個(gè)思維，因?yàn)樗麄儞?dān)心對(duì)方會(huì)占便宜,，所以他們?cè)诤献鲿r(shí),，首先考慮的第一點(diǎn)是：“我怎么樣防止被對(duì)方占便宜？我怎么樣控制占有對(duì)方？”,，而不是：“我怎么做,，對(duì)方才能獲得最大的好處？”,。舍得,！值得我們?nèi)W(xué)習(xí)揣摩一生！