思維導圖總目標的設定原則

1,、具體化

用具體的語言清晰地說明要達成的標準，可以用條列式和表列式來完成,，切勿模棱兩可,。例如：提升服務速度到什么標準（√）；增加客戶服務意識（×）,。

2,、數據化

用數據表達，如數字,、金額,、百分比等來描述目標。

要求：目標必須做到能量化的必須量化,，避免使用形容詞,，衡量性可以從數量、質量,、成本,、時間四個維度來規(guī)定。

3,、挑戰(zhàn)化

定目標不能建立在現有能力的基礎上,，要有一定的挑戰(zhàn)性,，要制定適當超過自己能力范圍之外的目標。

重擔子原理：能挑起100公斤,，就要設定挑120公斤擔子的目標。

4,、時程化

要用時間來限制目標完成的時間,，可以用時間點、天數等來描述,。

例如：在2018年12月31日完成某件事,，12月31日就是一個明確的時間限制。

1. 它能夠幫助我們認清方向,，做出適合自己的規(guī)劃,。

2. 認清現狀，做出正確的判斷和決策,。

3. 目標管理關注結果,，使我們更有動力。

第一階段：設定目標,，我想要什么,；

第二階段：分解目標，要做什么事情,；

第三階段：制定計劃,，什么時候做；

第四階段：執(zhí)行計劃,，怎么做事情,；

第五階段：回顧總結，接下來怎么做,。

SMART原則

1. SMART原則一 S（Specific）明確性

很多的時候,，目標沒有實現不是我們執(zhí)行力不夠，而是目標太模糊,，不夠具體,。目標盡量要用明確的數字表達清楚。目標要看得見,，夠得著,，才能成為一個有效的目標，才會有持續(xù)的動力去完成,，達到你想要的結果,。

2. SMART原則二 M（Measurable）衡量性

衡量性就是指目標應該由數據來衡量，用來判斷目標是否達成,。目標進度是可以跟蹤的,，如果目標沒有辦法去衡量,，就無法判斷這個目標是否實現。

怎么判斷這個目標是不是可以衡量呢,，可以問自己下面這些問題：我已經完成了多少工作,，我還有多少工作需要完成才能達到目標，距離最后制定的目標還有多遠,。如果你的目標具體,，那你的目標是可以被衡量的。

3. SMART原則三 A（Attainable）可實現性

可實現性是指你設定的目標通過自己的努力可以實現,，如果目標高不可攀,，也就失去了制定目標的意義。制定目標是為了實現自己的理想,，那么目標必須是盡自己最大的努力才能實現,。所以要根據自身的條件，通過自己的努力,，制定可實現的目標,。

4. SMART原則四 R（Relevant）相關性

相關性是指實現這個目標與其他目標要有相關性。如果這個目標與其他目標本身不相關或者相關性很小,，那么即使實現了這個目標,，意義也不是很大。

比如你的老板希望你以后能提升溝通能力,，做團隊的技術培訓,，那么在你的能力發(fā)展目標中可以設定讓你去學習如何演講，如何培訓,。但如果給你設定目標讓你去學習銷售管理相關知識,，那就是與你現有工作和職能不相關的目標。

然而比如你目前的項目是跟銷售工作直接相關的,，你在項目執(zhí)行過程中如果能懂得一些銷售管理流程方面的知識,，對于項目的執(zhí)行是有益處的，那么這就可以成為你的目標之一,。

5. SMART原則五 T（Time-based）時限性

制定目標要有時間限制,，沒有時間限制的目標也就沒辦法考核，應該避免使用最后,、最終這些不確定的詞匯,，只有設置了時間限制，人才有緊迫感,，才會在指定的時間內完成目標,。