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曾仕強教授:玩轉(zhuǎn)職場的32條頂級干貨,!

 曾仕強 2020-10-21

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學(xué)習(xí)是最好的致敬

1,、中國人的“管”跟“理”,,是非常重要的。情是保護自己最好的一道墻,。

中國人講求天人合一,,其實就是要順天應(yīng)人——順乎天理而適應(yīng)人情。任何漢字只要偏旁有“青”字的,,都有美好的意思,。可見,,“情”表示的是美好的心,。一個人的心很好,就叫有情,。中國人不僅對人有情,,對草木,對宇宙,,都有情,;不僅對活著的人有情,對死去的人也有情。 

2,、中國人一生一世都在說第三種話,,就是妥當(dāng)?shù)脑挕?/strong>

西方人的腦筋很簡單,如果不說實話,,他就認(rèn)為你是欺騙,。中國人是既不欺騙,也不說實話,,只說第三種話,。每個中國人都是根據(jù)自己的身份、立場,、與對方的關(guān)系,,來講妥當(dāng)?shù)脑挕?nbsp;


3、有時候心里頭清清楚楚,,嘴巴上含含糊糊,,才是正確的。

我們是一個很好商量的民族,,卻是一個很難討論的民族,。一個心里頭清清楚楚,嘴巴上也清清楚楚的人,,會天天得罪人。一個嘴巴上糊里糊涂,,心里也糊里糊涂的人,,只有死路一條。真正受歡迎的人其實都是心知肚明,,嘴巴上卻含含糊糊的,。


4、當(dāng)一個中國人情緒很好的時候,,他是非常講理的,。當(dāng)一個中國人情緒不好的時候,他是蠻不講理的,。

孔子說“知之為知之,,不知為不知”。應(yīng)該知道這件事的人,,我們不告訴他的話,,就得罪了一個人。不應(yīng)該知道這件事的人,,我們告訴了他,,就失掉了一個人。孔子對講話的態(tài)度是非常認(rèn)真的,,他說“君子訥于言而敏于行”,,就是指心易。


5,、我們跟西方最大的不同在三樣?xùn)|西,,一是領(lǐng)導(dǎo),二是激勵,,三是溝通,,這些一定要用中國式的。

將心比心是最好的辦法,。 


6,、我們可以用六個字,來概括管理的過程:兩難,、兼顧,、合理。

在六十四卦里面,,純陽和純陰的卦只各有一卦,,其他都是有陰有陽,陰陽交叉的卦,。有時候陽多陰少,,有時候陰多陽少。兼顧就是不要二選一,。西方人的方式是二選一,。中國人很了不起,我們采取的是二合一,。明白了兼顧的道理還是不夠的,,因為陰陽始終在變化。怎么辦,?兩個字,,合理。只有合理才能善終,,合法很難善終,。


7、老板要在平常多多磨煉干部,,而不是在緊急關(guān)頭才考驗干部,。中國人的推拖拉是高度藝術(shù)、高度智慧的,。

作為老板,,明明已經(jīng)有了決定,,也不要馬上講出來,要讓大家盡量去想,。記住,,老板要在平常多多磨煉干部,而不是在緊急關(guān)頭才考驗干部,,那是不可以的,。只要有時間,能拖就拖,,不要急著做答,。但是需要當(dāng)機立斷的時候,一分一秒都不能拖,。


8,、老板一做事,最大的隱憂就是干部通通不敢做事了,,等待老板的命令,。

中國人不喜歡接受命令,但是中國人很喜歡被點醒,。中國人一點就醒,,而且他會覺得很有面子。但如果規(guī)定或命令他去,,他就會一肚子火,。


9、人不要勉強,,要順其自然,,卻也不能聽其自然。

如果有人強制你去某個地方,,你一定要去,你要知道這是老天在保佑你,。因為老天沒有辦法直接告訴你,,它沒有手沒有腳,只能通過這些亂七八糟的事情把你困住,,事后你才慶幸自己當(dāng)時被困住了,。


10、當(dāng)老板的,,再怎么權(quán)力下放,,再怎么不管事,再怎么無為,,都要保留住最后裁決權(quán),。

老板知人善任,,把事情交給干部,尊重干部,,不干擾干部行事,。反過來,干部也要尊重老板,,把自己整個的思路,、計劃,先告訴老板,,得到老板的同意了再做,,老板不點頭的事情,就再等一等,,這樣才不會出亂子,。


11、領(lǐng)導(dǎo)一定要恩威并濟,,沒有威,,光有恩是沒有用的。

老天會干旱一段時間,,然后才下雨,,這樣人們就會謝天謝地。如果老天一年到頭都是風(fēng)和日麗的,,人們需要下雨就下雨,,需要晴天就晴天,誰會記得老天,?就是因為老天一會兒這樣一會兒那樣,,才讓我們感覺到天真厲害,才會在任何時候都記得要祈求老天的保佑,。我們慢慢從中去體會,,就知道老板不能做一個太正常的人,不然是當(dāng)不好老板的,。


12,、老板最要緊的工作是知人善任,知道公司需要用什么樣的人,。

中國人凡是不用說的,,都是最重要的。中國人永遠(yuǎn)將忠誠列為第一,。


13,、干部的責(zé)任是上情下達(dá),下情上達(dá),,但是不可以有話直說,。

天地是要配合的,,而人要在天地當(dāng)中走出一條曲線來。我覺得人最要緊的是要走出這條S線,,這條線就叫太極線,。


14、老板最厲害的就是布局,、造勢,,并以此來擺平大家。

老實講,,圍棋高手開局時,,東一顆子西一顆子,別人完全不明白他在干什么,,等到明白的時候,,已經(jīng)全部被他吃掉了。中國人最擅長布局,,從公司成立伊始,,高階層就開始布局了。 


15,、中國人天不怕地不怕,,就怕人家不尊重我們。

縱觀中國的歷史,,歷朝歷代下場最慘的老板,,都是因為遭受了親近的人的背叛。這是什么道理,?老板好好反思一下就知道,,這是老板不尊重干部造成的。大家將心比心去想想看,,只要老板尊重干部,,干部替老板拼命都在所不惜。但只要老板不尊重干部,,給干部再多的東西,,終有一天他還是會叛變。這就是敬跟不敬產(chǎn)生的不同后果,。


16、老板有責(zé)任幫助干部不出紕漏,,干部有責(zé)任幫助老板提升品德修養(yǎng),,這是經(jīng)營管理最重要的目標(biāo)。

經(jīng)營事業(yè)不能以賺錢為唯一的目的,,雖然賺錢也是目的,,但是它只是目的之一,,但絕不是唯一目的。


17,、要讓員工感到有成就感,,公司才會有大的成就。

一家公司只有干部在外面吹噓,,我們公司怎么好,,我不太會相信。但如果是它的員工這樣表現(xiàn),,我會相信,。要讓員工感覺到有成就感,干部是不能有成就感的,,老板更不能有成就感,,這樣公司才會有大的成就。


18,、老板是打造舞臺的人,,而不是占領(lǐng)舞臺的人。

但是現(xiàn)在的老板給員工的感覺是這個舞臺是他的,,誰敢上來,,他就把誰踢下去。那就表示樹根將所吸的水分都占為己用了,。樹根活了,,樹上面的枝干葉卻都死光光了。

19,、員工要會選樹,,做常青樹的葉子。

員工要想常綠,,就要找到常青樹,。沒有找到常青樹的員工,就是經(jīng)常打零工的人,。到了這棵樹,,這棵樹倒了,只好跑到另一顆樹上,。不久那棵樹也爛了,,又跑到下一棵樹……凡是這樣經(jīng)常跳槽的人,就表示他一輩子都在打零工,。


20,、干部在公司一年要有一年的長進,就像樹的年輪一樣,。

老板要經(jīng)營一家公司,,首先要看跟自己的干部能跟多久,。如果三年換一個,五年換一個,,這還算好的,。但是每年換,那就不是干部的問題,,而是老板自己的問題,。 


21、員工不流動是公司的錯,,員工常流動是老板的錯,。

讓員工的日子太好過,其實是老板在害員工,,害得員工除了這家公司以外,,在別的公司活不下去,所以員工就不敢離開公司,。


22,、為什么中國人的公司老是有小圈圈,有裙帶關(guān)系,。

只有家人,、親戚、朋友才會借給我們錢,,幫助我們創(chuàng)業(yè),,這是很自然的。


23,、西方的管理是抓人,,中國的管理是抓心。

中國人是隨時隨地在改變心意的,,《易經(jīng)》里面有一句話講到了這一點,,叫做“隨時之義大矣哉”。意思是說,,我們要隨著時間的改變,,調(diào)整我們的心意。中國人的心是非常善變的,,只要發(fā)現(xiàn)情況不對,,我們就變了。所以公司想要全員同心協(xié)力,,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要會抓住員工的心,。


24、中國人是關(guān)懷導(dǎo)向,而不是工作導(dǎo)向,。

中國員工的心態(tài)是:雖然我賺的錢沒有你多,但是你要尊重我,;雖然我要聽你的話,,但是你要關(guān)心我。 



25,、發(fā)號施令是最沒有效的,。

中國人就怕人家關(guān)心他,最不接受人家的指揮,。中國人最喜歡道聽途說的東西,,而抗拒直接來的命令,自古以來都是如此,。我們喜歡被點醒,,而不喜歡直截了當(dāng)?shù)拿睢?/strong>


26、對中國人唯一有用的就是關(guān)心,,威脅,、利誘都是一時性的。

老實講,,中國人的禮是出乎內(nèi)心的,。只要關(guān)心一個中國人,他就很自動,。


27,、西方是分工合作,中國是合作分工,,一件事情分給一剛一柔的兩個人去做,。分工的目的是為了合作。

如果一個人無法完成,,那就只好分工,。但是就算分了工,我們還是必須要了解到,,分工是為了合作,,否則分工是不必要的。如果領(lǐng)導(dǎo)有了這個觀念的話,,公司里面很多的本位主義都可以消除掉,。


28、當(dāng)一切都制度化的時候,,人與人之間是沒有人情的,。

中國式的考核,要先考核整體。領(lǐng)導(dǎo)一定要讓主管有一種裁量權(quán),,表示主管有權(quán)力,,可以決定給員工多發(fā)或少發(fā)獎金,這樣基層員工才會配合主管,。


29,、中國人的事情往往要繞個彎,才會有比較好的效果,。

把老板的話直截了當(dāng)?shù)叵騿T工講的干部,,是不盡職的干部。因為如果事情是這么簡單的話,,老板自己就去跟員工講了,,何必要通過干部呢?如果干部把員工的話毫無保留,、完完全全地向上級反映,,那他就是在制造問題。


30,、能拖就拖和當(dāng)機立斷是一樣的,,要同時考慮。

外國人覺得能拖也不能拖,,因為時間就是金錢,,其實不然。能拖一定要拖,,才不會碰到很大的變數(shù),,不能拖就當(dāng)機立決,一定要同時考慮,。


31,、有才干有能力的人一定要多多去照顧沒有能力的人。

儒家給我們最大的智慧,,就是有才能的人要去養(yǎng)沒有才能的人,。因為我們的能力不是自己努力得來的,是老天給的,。大家不要認(rèn)為自己的能力是靠自己的努力得來的,。人人都很努力,沒有人不努力,,但是并不是人人都有能力,。


32、人生只在做一件事情,,就是在不同的職場,、職位中進德修業(yè)。

天底下沒有一樣?xùn)|西是可靠的,唯一可靠的恰好是我們平常最不重視的,,就是品德修養(yǎng),。我們唯一能夠控制的,就是自己不做壞事,,其他都沒有辦法控制,。


| 本期策劃:丁元杰

| 內(nèi)容出自:曾教授《易經(jīng)中的管理智慧》

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