健身行業(yè)的運(yùn)營模式大致可以分類為傳統(tǒng)健身房和互聯(lián)網(wǎng)健身模式,，這兩種運(yùn)營模式各有優(yōu)劣,。目前中國健身行業(yè)仍然是以傳統(tǒng)健身房為主，雖然小型工作室的興起可能會(huì)造成一些分流,，但整體對(duì)健身房的沖擊不大，而健身App的存在吸引了大量健身小白,，可能為其他線下健身場所培養(yǎng)了潛在客戶,。

傳統(tǒng)健身房模式存在時(shí)間已久，現(xiàn)存的知名連鎖品牌多經(jīng)歷過行業(yè)洗牌,，形成了各自能夠保證穩(wěn)定經(jīng)營的管理方法,，形成了一定市場影響力。由于健身俱樂部的服務(wù)水平和質(zhì)量倚仗教練的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度,，因此健身房教練的引進(jìn)和流動(dòng)對(duì)其是否能讓顧客滿意,、進(jìn)而增加客戶粘性關(guān)系重大。事實(shí)上,，健身俱樂部普遍面臨優(yōu)秀教練資源不足和流動(dòng)性大等問題,。同時(shí)每個(gè)健身房擁有大量持卡會(huì)員，有限的教練資源無法為所有會(huì)員提供足夠的個(gè)性化指導(dǎo),，導(dǎo)致在服務(wù)方面欠缺,，尤其對(duì)于初步接觸健身的人群，在沒有人陪伴和指引的情況下很容易放棄堅(jiān)持,，進(jìn)而造成客戶流失,。

互聯(lián)網(wǎng)健身模式起源于健身產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美，這種非固定品牌和門店會(huì)籍的模式為消費(fèi)者提供了更多健身選擇,，在傳統(tǒng)健身房缺失的健身啟蒙指引服務(wù)和健身內(nèi)容方面,，涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從內(nèi)容和整合資源與服務(wù)的角度切入市場,，填補(bǔ)了多年來市場供給與消費(fèi)者需求的錯(cuò)位,，降低了參與健身的門檻，吸引了更多人邁出健身的第一步,，滿足了客戶的多樣化需求,。

在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)健身結(jié)合線上與線下，由消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)預(yù)約服務(wù)時(shí)間和健身課程,，再轉(zhuǎn)向線下健身門店進(jìn)行體能鍛煉,。與傳統(tǒng)健身房最大的區(qū)別是，該類健身房強(qiáng)調(diào)“碎片化付費(fèi)”,，可按次或按月付費(fèi),，主要面向無健身經(jīng)驗(yàn)卻有健身需求的人群，因“高頻次,、低消費(fèi)”的特點(diǎn)為其帶來了巨大用戶流量,。