交流過程中,,我也被熱情好學(xué)的同學(xué)們點(diǎn)燃,思緒加速,、旁征博引加入很多自己近年在得到 App 學(xué)習(xí)的心得,,酣暢淋漓。 今天的推送,,是這次分享的內(nèi)容摘要,。 我特別特別羨慕得到大學(xué)的同學(xué)們,就在幾個(gè)月前,,我看到得到大學(xué)第 0 期招生簡(jiǎn)章,,心里涼了半截。 上面寫著——“拒絕 PPT 創(chuàng)業(yè)者”…… 我就是一個(gè)非典型的 PPT 創(chuàng)業(yè)者,,借助 PPT 創(chuàng)造和交付價(jià)值,。 我希望分享這些年我對(duì)于 PPT 的理解,PPT 構(gòu)思流程是怎樣的,、需要注意到哪些環(huán)節(jié)……我歸納了 7 個(gè)關(guān)鍵詞,。 這 7 個(gè)關(guān)鍵詞分別是:觀眾 / 人設(shè) / 細(xì)節(jié) / 預(yù)期 / 共情 / 簡(jiǎn)明 / 類比。 PPT 的起點(diǎn) / 終點(diǎn),,都是“觀眾” / 第一個(gè)關(guān)鍵詞 準(zhǔn)備演講,、制作 PPT,我們所做的一切,,都是希望把信息高效地傳遞給“觀眾”,。 這是一個(gè)公司面向“應(yīng)屆畢業(yè)生”,招收海員 / 海乘的路演—— 這可能也是你在日常工作中常見的 PPT 表現(xiàn)形式,。 你有閱讀的欲望嗎,?它的問題出在哪? 一年休假 2 - 4 個(gè)月,,剛畢業(yè)就年薪 10 萬(wàn)起……這份工作其實(shí)挺不錯(cuò)的,。但是,表現(xiàn)形式限制了觀眾的想象力,。 更深層次的原因是——內(nèi)容呈現(xiàn)沒有邏輯結(jié)構(gòu),,沒有從觀眾視角去思考。 怎么改? ◇◆◇ 試想一下,,如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生,,會(huì)更關(guān)心第一份工作的薪酬還是休假時(shí)間呢?我想顯然應(yīng)該是薪酬,。 這就是邏輯梳理的依據(jù)——優(yōu)先講觀眾最關(guān)心的話題,。 照片看起來太苦逼了,別忘了配上更能觸發(fā)觀眾情緒的圖片——我的夢(mèng)想不是幾年后變成他的樣子,,而是擁有星辰和大海,。 此外,還應(yīng)該以關(guān)懷口吻,,歡迎新伙伴的加入,,而不是擺出領(lǐng)導(dǎo)講話的姿態(tài)。 梁寧老師說:情緒是每個(gè)人的底層操作系統(tǒng),,你的思考,、邏輯只是建立在操作系統(tǒng)上的一個(gè)APP。 操作系統(tǒng)崩潰了,,APP是不會(huì)起作用的,。 (相關(guān)閱讀:從一無所有,,到整個(gè)世界 - 梁寧·產(chǎn)品思維30講筆記) ◇◆◇ 當(dāng)我們構(gòu)思一份 PPT 時(shí),,最先做的就是分析受眾。 這份 PPT 在什么場(chǎng)景下使用,、對(duì)誰(shuí)講,、想傳遞的觀點(diǎn)是什么、用怎樣的圖片能夠喚醒觀眾的情緒,、用什么樣的文案可以拉近距離,、引發(fā)共鳴…… 觀眾是 PPT 的核心,觀眾思維應(yīng)該貫穿 PPT 構(gòu)思的始終,。 如果沒能建立正確的“對(duì)象感”,,你的 PPT 很可能會(huì)南轅北轍。 假如我們面對(duì)的是有經(jīng)驗(yàn)的求職者(而非畢業(yè)生),,雖然內(nèi)容沒變,,但可能剛才所做的一切都是錯(cuò)的。 “人設(shè)”,,PPT 構(gòu)思的戰(zhàn)略 / 第二個(gè)關(guān)鍵詞 確定了觀眾,,接下來,我們要想想如何搭建“人設(shè)”,。 所有的呈現(xiàn),,都應(yīng)是“人設(shè)”的補(bǔ)充和完善,。 “人設(shè)”是什么?人設(shè)是獲取資源的行為模式,。 雷軍在面對(duì)投資人的時(shí)候,肯定要嚴(yán)謹(jǐn),、理性,;但面對(duì)米粉時(shí),“勇于自黑”的人設(shè)才能讓更多觀眾買賬,。 “人設(shè)”并非一成不變,,當(dāng)面對(duì)不同的觀眾,甚至是不同階段,,都可以選擇不同的人設(shè),。 人設(shè),需要我們重新思考自己和觀眾之間的關(guān)系,,用最恰當(dāng)?shù)目谖呛头绞絹韨鬟f信息,,要投其所好,根據(jù)受眾找到自己的人設(shè),,進(jìn)而建立演示策略,。 同是商業(yè)大佬,馬化騰和馬云的表達(dá)風(fēng)格完全不同,。 資深員工和新進(jìn)員工,,可能會(huì)采取不同的匯報(bào)策略。 為什么 60 后總端著,,90 后總自黑,? 性格、經(jīng)歷……甚至是所處時(shí)代不同,,獲取資源的方法不一樣,,人設(shè)也不一樣。 用“細(xì)節(jié)”營(yíng)造感覺 / 第三個(gè)關(guān)鍵詞 在注意力嚴(yán)重稀缺的當(dāng)下,,追求面面俱到已成奢望,。必須用'細(xì)節(jié)'讓觀眾形成認(rèn)知、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的世界,。 同樣,,PPT 只需承載最重要的內(nèi)容,找到最能說服觀眾的細(xì)節(jié),,進(jìn)而觸發(fā)觀眾的情緒和感覺,。 擺出內(nèi)容的細(xì)節(jié)只是方法,營(yíng)造感覺才是目的,。 怎樣營(yíng)造“感覺”,?給各位三個(gè)小小的建議—— 1、建立語(yǔ)境坐標(biāo) 如果你拿著一部手機(jī),讓不同行業(yè)背景的朋友對(duì)它進(jìn)行描述,,可能會(huì)得到截然不同的反饋,。 藝術(shù)行業(yè)的朋友可能會(huì)聊手機(jī)的顏色和工藝; IT 行業(yè)的朋友可能會(huì)說參數(shù)和配置,; 年輕人可能關(guān)心打游戲卡不卡,、女性可能更多關(guān)心拍照好不好看…… 發(fā)現(xiàn)了嗎?要想持續(xù)吸引觀眾,,就必須建立與他們匹配的坐標(biāo)系,,俗稱“說人話”。 ----- 2,、成為獨(dú)一無二 以前我們常說數(shù)一數(shù)二,,但今天,我們往往只能記住獨(dú)一無二——包裝內(nèi)容時(shí),,盡全力占據(jù)觀眾的心智最高地,。 我之前見過一位創(chuàng)業(yè)者,她所在公司研發(fā)了一款充電寶,,用兩句話就勾起用戶的興趣,。 第一句是:它是全世界體積最小的 10000 mAh 充電寶; 第二句是:它配置的是特斯拉的電芯,。 這就是成為第一的價(jià)值,,你不用面面俱到,只需獨(dú)一無二,。 如果沒辦法占據(jù)某個(gè)領(lǐng)域的第一,,也可以劃分一個(gè)特別精準(zhǔn)的維度,讓觀眾感覺到你的價(jià)值,。 ----- 3,、價(jià)值維度轉(zhuǎn)換 怎樣讓觀眾看懂他本不理解的信息和價(jià)值?需要轉(zhuǎn)換成他能理解的價(jià)值,,例如把產(chǎn)品參數(shù)轉(zhuǎn)換成節(jié)約的時(shí)間或金錢,。 上個(gè)月,我?guī)鸵晃粍?chuàng)業(yè)者梳理“奶茶自動(dòng)販賣機(jī)”項(xiàng)目計(jì)劃書,,這個(gè)販賣機(jī)能讓 1 個(gè)員工通過操作機(jī)器,,產(chǎn)出原本 3 個(gè)員工的單。 明面上,,降低了人力成本,,每個(gè)月可以少發(fā) 2 個(gè)人的工資; 此外還有一些看不見的成本,,例如招聘成本,、培訓(xùn)成本,、管理成本等等。 薛兆豐老師(得到App 《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》主理人)說“要看見看不見的”,,幫觀眾把原本看不到的因素提煉出來,,轉(zhuǎn)換成他能理解的、更能體現(xiàn)觀點(diǎn)的價(jià)值,。 邏輯,,就是制造并回應(yīng)“預(yù)期” / 第四個(gè)關(guān)鍵詞 細(xì)節(jié)營(yíng)造之后,為了讓觀眾信服,,還要有完善自洽的邏輯。 邏輯是怎么得來的,?簡(jiǎn)單地說,,就是想觀眾所想,并作出回應(yīng)——迎合觀眾的預(yù)期,。 不知道你是否還有印象,,iPhone X 發(fā)布會(huì)后的第二天,關(guān)于面容解鎖功能的段子就鋪天蓋地…… 例如網(wǎng)紅之間能互刷手機(jī),,卸妝之后無法解鎖,,老公睡著后老婆拿著手機(jī)對(duì)準(zhǔn)老公面部解鎖,看你微信刷你卡…… 這折射出什么問題,?我認(rèn)為是蘋果并沒有很好地解答觀眾心中的疑問——面容解鎖功能到底安不安全呢,? 如果蘋果在發(fā)布會(huì)上能夠把這個(gè)視頻放在產(chǎn)品功能介紹之后,我相信很多疑問都會(huì)迎刃而解,。 這是錄入面容信息的識(shí)別過程,。iPhone X 識(shí)別的不是平面的信息,而是立體輪廓,。 所以,,網(wǎng)紅長(zhǎng)得再像,面部輪廓也不會(huì)相同,;卸妝一般也不會(huì)改變輪廓,。 iPhone X 還有一個(gè)功能叫做注視解鎖,只有看著手機(jī)屏幕才能解鎖,,所以只要老婆沒兇殘到翻開你的眼皮,,這款產(chǎn)品的安全性都是靠譜的。 ◇◆◇ 如果能在觀眾產(chǎn)生質(zhì)疑的當(dāng)下,,就把事兒解釋清楚,,觀眾自然不會(huì)有這么多疑慮和不認(rèn)可。 發(fā)布會(huì)結(jié)束后,,會(huì)不會(huì)有用戶因此沒有第一時(shí)間選擇 iPhone X,,蘋果會(huì)不會(huì)也付出了更多的營(yíng)銷和市場(chǎng)成本,? 沒有回應(yīng)觀眾的預(yù)期,你在事后就要投入更多的時(shí)間,、精力去解釋和挽回,,這就是邏輯不完善帶來的后果。 如果你認(rèn)識(shí)到邏輯源于觀眾的預(yù)期,,你會(huì)對(duì) PPT 的結(jié)構(gòu)有更深一層的理解,。 例如提案類 PPT,一般來說是在回應(yīng)觀眾這樣兩個(gè)預(yù)期——“解決了什么問題”,、“怎么做到的”,; 匯報(bào)總結(jié)類 PPT,回應(yīng)的預(yù)期通常是——“整體情況”,、“利弊得失”,、“后續(xù)計(jì)劃”。 產(chǎn)品發(fā)布類的 PPT,,觀眾的預(yù)期會(huì)根據(jù)產(chǎn)品而有所不同,,開創(chuàng)性的產(chǎn)品、改良型的產(chǎn)品,,或者是很普遍的產(chǎn)品……我們回應(yīng)預(yù)期的方法也要有不同的側(cè)重,。 “共情”,通向觀眾的心靈世界 / 第五個(gè)關(guān)鍵詞 如果你平時(shí)多加留意,,會(huì)發(fā)現(xiàn)所有打動(dòng)你的演講者,,經(jīng)常跟觀眾套近乎。 這其實(shí)就是在營(yíng)造“共情”,,演講者要表示對(duì)觀眾的關(guān)注,、統(tǒng)一立場(chǎng),,并且直指利益訴求,。 去年,劉潤(rùn)老師在得到開設(shè)線下大課,,其中《個(gè)人篇》的話題關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng),。 劉潤(rùn)老師在開場(chǎng),,介紹了幾位大家。達(dá)芬奇是一個(gè)偉大的畫家,,還是雕刻家,、建筑師、音樂家,、數(shù)學(xué)家,、工程師…… 決策理論之父赫伯特西蒙,是芝加哥大學(xué)的博士,,也是很多大學(xué)的博士…… 鮑勃迪倫是了不起的音樂家,,除了格萊美獎(jiǎng)以外,,他居然還曾經(jīng)獲得奧斯卡金球獎(jiǎng)、普利策獎(jiǎng),,甚至諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng),。 隨后劉潤(rùn)老師用一句話做總結(jié)——人生就是一種商業(yè)模式,有的人換回了全世界,,有的人卻一無所獲,。 扎心的開場(chǎng)很容易引起觀眾的共鳴,吸引觀眾的注意力,,更加投入地聽接下來的內(nèi)容,。 ◇◆◇ 共情還有一個(gè)很重要的方法——叫做講故事。 故事是一種能夠讓觀眾自己得出結(jié)論的方式,。 也許有人會(huì)說,,我們領(lǐng)導(dǎo)不喜歡故事,他就喜歡擺數(shù)據(jù),,講道理。 不好意思,,真的不是“講故事”的方法不好,,只是你講得不好。 這是羅永浩講過的一個(gè)故事,,通篇沒提英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的價(jià)值觀,,但你看完之后我相信都能 get 到。 ◇◆◇ “故事”,,就是“過去發(fā)生的”(故)事,。 羅振宇老師說起《人類簡(jiǎn)史》這本書時(shí),用過一個(gè)一句話的故事,,他說他看到一個(gè)特別叫絕的情節(jié),,在飛機(jī)上興奮地跳了起來。 “興奮地跳了起來”,,這就是一個(gè)“故事”,。 這個(gè)故事讓你得出的結(jié)論是“《人類簡(jiǎn)史》這本書,值得一看”,。 觀眾自己得出的結(jié)論,,會(huì)更有說服力。 繞過理性防御,,直接抵達(dá)感性思考的區(qū)域,,這就是“故事”在溝通中起到的作用。 幾個(gè)有商業(yè)價(jià)值的故事思路,,供你參考—— 1,、我們做了什么,,為什么出發(fā) 2、突顯氣質(zhì)的關(guān)鍵選擇和事件 3,、與同行的差異化是如何形成的 4,、如何把關(guān)鍵能力變成標(biāo)準(zhǔn)流程 5、未來在哪里,,如何實(shí)現(xiàn) “簡(jiǎn)明”,,化繁為簡(jiǎn)的真諦 / 第六個(gè)關(guān)鍵詞 當(dāng)你的邏輯都已完備,也已經(jīng)搭建了情感的橋梁之后,。 把內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可視化信息,,真正落在 PPT 頁(yè)面上,要注意什么,? 為什么有的 PPT 讓人很難看下去,?可能是演講者的出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了——用 PPT 是為了服務(wù)觀眾,幫他們更好地理解,,而不是為了服務(wù)演講者,,甚至是逃避演講。 如果你真的能從觀眾的立場(chǎng)出發(fā),,你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面這頁(yè) PPT 描述“市場(chǎng)前景廣闊”這個(gè)觀點(diǎn),,只需保留兩個(gè)信息—— 1、市場(chǎng)總規(guī)模:1500 億,; 2,、我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家汽車駕駛員占比對(duì)比:18% - 60%。 做成 PPT 可以是這個(gè)樣子,,能讓觀眾瞬間理解,。 ◇◆◇ 一個(gè)好的 PPT 呈現(xiàn),一定要先做到“簡(jiǎn)”,。 如果不能大幅刪減文字的話,,你的 PPT 形式幾乎注定不容樂觀。 做到了“簡(jiǎn)”,,然后才能繼續(xù)努力,,做到“明”。 什么樣的呈現(xiàn),,觀眾才會(huì)覺得明了,?我強(qiáng)烈建議你摒棄幾個(gè) Word 思維。 1,、先說論點(diǎn),,再說論據(jù) 很多 PPT 會(huì)把結(jié)論放在不那么搶眼的位置,可能這是受到了 Word 式構(gòu)思的影響,。 如果論點(diǎn)和論據(jù)只保留一個(gè)的話,,毫無疑問應(yīng)該是論點(diǎn)優(yōu)先,。 所以,論點(diǎn)前置,、提煉關(guān)鍵詞……讓觀眾一眼看到最重要的內(nèi)容,,是我們 PPT 制作應(yīng)該最先考慮的。 ----- 2,、忽略內(nèi)容層級(jí),,關(guān)注觀眾訴求 簡(jiǎn)單地說,就是在 PPT 里,,標(biāo)題的重要性,,“未必”大于正文。 這也是跟 Word 思維不同的方面,,舉個(gè)例子—— 如果我們的 PPT 頁(yè)面希望呈現(xiàn)這段文字:“共享經(jīng)濟(jì):分離所有權(quán)與使用權(quán)”,,我們應(yīng)該像 Word 那樣,放大標(biāo)題嗎,? 正確的做法,,恰恰應(yīng)該縮小“共享經(jīng)濟(jì)”這幾個(gè)字。 因?yàn)槲覀兌贾馈肮蚕斫?jīng)濟(jì)”是怎么回事,,但“共享經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)未必都明白,。 Word 更多關(guān)注信息的層級(jí),PPT 關(guān)注的始終是觀眾訴求,。 ----- 3、別為過程配圖,,為“感覺”配圖 這頁(yè) PPT 錯(cuò)的很典型,,它是在為“飛速增長(zhǎng)”這個(gè)詞配圖,所以只看 PPT 的話觀眾肯定一臉懵圈,。 實(shí)際上,,徐導(dǎo)想說的是拍完《泰囧》之后,取景酒店的房?jī)r(jià)上漲,,讓觀眾回到電影情節(jié)最好的方法是配上劇照—— ◇◆◇ PPT 最終的呈現(xiàn),,還要考慮到場(chǎng)合,做到化繁為簡(jiǎn),。 面對(duì)客戶,,我們用全圖型,,能讓觀眾留下更深刻的印象;但面對(duì)自己同事的時(shí)候,,簡(jiǎn)單點(diǎn)才是正途,。 如果無謂的在工作場(chǎng)合放大招,領(lǐng)導(dǎo)肯定覺得你是沒事兒閑的…… 要根據(jù)場(chǎng)景受眾作出判斷,,做到化繁為簡(jiǎn),。 同時(shí)也要注意的是,“化繁為簡(jiǎn)”不是刻意去追求形式的最簡(jiǎn),,而是應(yīng)該讓觀眾的認(rèn)知路徑最短,。 只要能方便觀眾理解,顏色,、字體,、圖片、圖表,、動(dòng)畫,、媒體……種種元素和設(shè)計(jì)都是必要的。 “類比”,,把未知變成已知 / 第七個(gè)關(guān)鍵詞 這是最后一個(gè)關(guān)鍵詞,,把它放最后,也是我的一個(gè)建議——當(dāng)你審視整個(gè) PPT 時(shí),,最好可以化身為觀眾,,找到那些他們可能無法理解的內(nèi)容。 然后怎么辦,?嘗試用類比的方式,,換個(gè)表達(dá)方法。 柴靜在描述 PM 2.5 濃度指數(shù)的時(shí)候,,如果只是客觀的放一個(gè)數(shù)字,,觀眾肯定不明白這意味著什么。 如果再配上一張圖表的話,,那個(gè)高高的柱子瞬間觸目驚心,。 “類比”是什么?類比是通過引入一些輔助信息,,把未知的“內(nèi)容”,,變成已知的“感覺”。 ◇◆◇ 有時(shí),,演講者會(huì)抱怨,,說時(shí)間不夠,沒辦法把想講的說清楚,。 一般我會(huì)建議他試著找到更加合適的類比,,就像下面的 PPT,把互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車平臺(tái)與大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行類比。 只要建立類比,,你就可以不用說我們這個(gè)平臺(tái)可以打分,、查地址、寫評(píng)論,、找優(yōu)惠……觀眾們瞬間就知道了——像用大眾點(diǎn)評(píng)找餐館那樣,,找到心儀的駕校。 類比思維的價(jià)值還遠(yuǎn)不止信息量的增減,,類比也是一種推己及人的思考方式,。 羅胖在跨年演講中提到了一個(gè)新名詞,叫做“中國(guó)式連接器”,。 他并沒有用下定義的方法描述這個(gè)詞的涵義,,而是用一個(gè)讓他印象深刻的例子。 APP 地推居然選擇在高速服務(wù)區(qū)的廁所,,面向客車司機(jī)推廣 APP,,確實(shí)讓人叫絕。 不論是講故事還是類比,,都要求我們穿越回起心動(dòng)念,、嘆為觀止、感慨無限的彼時(shí)彼刻,。 如果你能把打動(dòng)你的瞬間講給聽眾,,一定是最為高級(jí)和有效的類比思維。 這次分享的 7 個(gè)關(guān)鍵詞,,它們之間是有線性關(guān)系的,。 當(dāng)我們著手準(zhǔn)備一份 PPT 時(shí),你的思考一定是從觀眾開始,,思考觀眾和你之間的關(guān)系(人設(shè)),。 思考如何找到打動(dòng)觀眾的細(xì)節(jié),思考觀眾的想法,,他的預(yù)期是什么,?思考觀眾關(guān)注的共性點(diǎn)是什么(共情)? 思考觀眾會(huì)認(rèn)為什么樣的信息是簡(jiǎn)明的,?思考觀眾不解的地方在哪里,,善用類比去解答觀眾心中的疑惑。 PPT 最難的地方,,就在于同理心。 你能否站在觀眾的視角和立場(chǎng),,找到他關(guān)注的問題,并給他帶來價(jià)值感,? 這些思考,我相信不光適用于 PPT 領(lǐng)域,,也可能可以涵蓋我們工作生活的更多方面,。 我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候,是不是也要考慮用戶是誰(shuí)(觀眾),,品牌形象如何定位(人設(shè)),,關(guān)鍵功能點(diǎn)(細(xì)節(jié))和用戶需求是什么(預(yù)期),有什么打動(dòng)人的產(chǎn)品故事(共情),,怎樣做到簡(jiǎn)潔易用(簡(jiǎn)明),,怎樣用最小的成本教育用戶(類比)…… 無論是演講、談判,、寫作,、管理……用到的頂層心法,可能你都能夠從這 7 個(gè)關(guān)鍵詞里面找到答案,。 希望我的這些思考,,也能給你帶來啟發(fā),能幫你把這些方法用到實(shí)際工作,、生活中,。 也希望你能夠用這些方法改變你的行為模式,借助 PPT 和演講撬動(dòng)個(gè)人影響力,、改變這個(gè)世界,。 如果以這 7 個(gè)關(guān)鍵詞,,思考 PPT 里的各個(gè)元素,你會(huì)不會(huì)又能有所收獲,? 字體和配色能不能從“人設(shè)”角度去思索,?圖片是怎樣描繪“細(xì)節(jié)”的?圖表是不是可以理解成“類比”,?…… |
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