有人會(huì)說,，老板和員工就是雇傭關(guān)系，老板有什么事,，開句口,，員工就得乖乖去執(zhí)行，但有什么是老板不能交給員工去做呢,？

事實(shí)上,，老板還真的不是什么事情都可以交給員工去做，比如以下這三件事,，交給員工,，就是在自找麻煩。

一、危機(jī)公關(guān),。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，特別是需要對(duì)外公關(guān)時(shí),，最好不要交給員工去做,。不但化解不了危機(jī)，還會(huì)影響公司后續(xù)的發(fā)展策略,。

去年,，我們公司有一批產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，當(dāng)時(shí)老板因?yàn)樵趪獬霾?，就委派了業(yè)務(wù)經(jīng)理去跟進(jìn)和處理,。業(yè)務(wù)經(jīng)理一去到，場(chǎng)面一度尷尬,，原來,，對(duì)方公司對(duì)此次質(zhì)量問題還是相當(dāng)重視，也有心和我們公司協(xié)調(diào)處理,，他們老板自己出面來調(diào)解,。可一看我們公司老板自己不來,，只委派了業(yè)務(wù)經(jīng)理,，一氣之下解釋也不聽了，堅(jiān)持退貨,。

這是我們公司一個(gè)比較重要的客戶,，這樣一來，今年的合同也不再和我們簽了。

職場(chǎng)上,，老板代表的是一個(gè)公司,，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)的時(shí)候，老板親自出面處理,，表現(xiàn)出對(duì)事情的重視,，也是對(duì)對(duì)方的尊重。

二、重大談判,。

公司的重大談判關(guān)乎公司的未來,，關(guān)乎公司的發(fā)展，談判的過程涉及許多需要老板拍板決定的事情,。因此,，與重大客戶的談判，老板不宜交給下屬去做,，一個(gè)是在談判場(chǎng)合,，有時(shí)機(jī)會(huì)就那么一次，老板不去,，下屬又做不了主,，在各種申請(qǐng)、審批繁雜冗長的過程,，機(jī)會(huì)就被別人奪走,。

三,、內(nèi)部人事權(quán)

一個(gè)企業(yè)最重要的就是人才，作為管理者,，最重要的是就要管好自己手下的人,，讓他們?cè)诤线m的崗位做合適的工作。人事權(quán)必須是老板緊緊握住的權(quán)力,，一旦放手給其他人,，后果不堪設(shè)想。

你覺得有道理嗎,？

我是職場(chǎng)達(dá)人“萍行職場(chǎng)”,，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路,！