股權(quán)不存在絕對的合理和不合理，只存在合適和不合適,。在創(chuàng)業(yè)案例中,，有剛開始完全不重視股權(quán)不懂股權(quán)，稀里糊涂隨便定一個股權(quán)比例甚至完全均分把創(chuàng)業(yè)搞成功的,，也有剛開始特別重視股權(quán)請頂級股權(quán)專家設(shè)計最后把創(chuàng)業(yè)搞失敗的,，這兩種案例都不少。

因此,，股權(quán)合不合理不在于別人評價,，而在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自己感覺，自己團(tuán)隊感覺合理就是合理,，不合理也是合理（只要大家都認(rèn)了就是合理）,，自己團(tuán)隊感覺不合理就是不合理，再合理也是不合理,。最關(guān)鍵是剛開始定股權(quán)時最好能夠有一份詳盡的合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議書,，把股權(quán)等相關(guān)事項和規(guī)則定下來,，然后遵守契約精神、多一點就多一點,、少一點就少一點,，認(rèn)認(rèn)真真的創(chuàng)業(yè)，不要動不動就拿股權(quán)說事,，否則再好的股權(quán)設(shè)計,，都會搞得團(tuán)隊氛圍不好。

不要被市面上鼓吹的真功夫,、雷士照明,、汽車網(wǎng)、俏江蘭等案例所迷惑和嚇到,，很多案例都只是表象不是真相,。一個創(chuàng)業(yè)者通過股權(quán)（資本）來控制企業(yè)，本來就是是企業(yè)也是團(tuán)隊的悲哀,，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者即使股權(quán)再小也不會剝奪你的控制權(quán),，一個沒有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者即使股權(quán)再多也沒有什么卵用，因為你得不到人才,，企業(yè)不可能做大做強(qiáng),。一個創(chuàng)業(yè)者真正有領(lǐng)導(dǎo)力有價值，即使被趕出公司比如喬布斯,，也會被公司再請回來的,。

當(dāng)然，不是股權(quán)設(shè)計不重要,，股權(quán)作為企業(yè)的生命線非常重要,。一般創(chuàng)業(yè)項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)遵循以下幾個原則：

1.創(chuàng)始人作為定戰(zhàn)略樹信心造團(tuán)隊融資金的關(guān)鍵核心人物，一般占50～60%股權(quán)比較合適,。

2.2-3位聯(lián)合創(chuàng)始人（人數(shù)不要多）一般總共占20-30%的股權(quán),，包括首席技術(shù)官CTO、首席運營官COO等,。

3.一定要留10-20%的股權(quán)池,，剛開始一定不要把股權(quán)分完了，注意股權(quán)池非常重要,。股權(quán)池的價值：獎勵創(chuàng)始合伙人,；引進(jìn)優(yōu)秀合伙人飛才；小額眾籌融資,，可以讓公司小步快跑,；引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴和顧問等。

4.要有靠譜的合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議書，必要時要有一致行動條款,，它比公司章程重要一百倍,。