本書我用了兩天的時(shí)間就看完了，用了6個(gè)半番茄鐘,，平均每個(gè)番茄鐘看10頁以上,，總共158頁。我自己按照書上的排列順序畫了一個(gè)思維導(dǎo)圖和總結(jié),。圖如下：

總結(jié)圖：

看完了這本書,，也做了思維導(dǎo)圖，可是關(guān)上書本我卻發(fā)現(xiàn)我能想起來的知識(shí)點(diǎn)知之甚少,，能大概記得就是第一章教我們?nèi)绾巫龀稣_的決策,，要用理性的思維做出決策，理性決策的六個(gè)步驟：1,、識(shí)別和確定問題 2,、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) 3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4,、制定預(yù)備犯案 5,、評(píng)估每一個(gè)預(yù)備方案 6、選出得分最高的方案,。第二章測(cè)試自己的個(gè)性特質(zhì)與如何根據(jù)自己的個(gè)性特質(zhì)做出理性的決策避免短處,。第三章，大多數(shù)人都會(huì)犯的錯(cuò)誤,，我們?cè)趺唇梃b和利用這些建議,、第四章,，作者給我們的12條高效決策的建議。第五章,、總結(jié)。

我能大概回憶起的知識(shí)點(diǎn)就是上面的這些胡言亂語了,、,、、,、現(xiàn)在我再重新翻開書本,，把我在書中標(biāo)記過的我覺得重要的句子摘抄在下面。

書的作者是美國的斯蒂芬.P.羅賓斯,，譯者是包云波,。

理性掌控工作與生活，做出好決定,。

本書一共分為五個(gè)部分,。第一部分“你的人生，由你決定”主要是為了說明決策貫穿我們所做的一切,，我們每個(gè)人都需要知道做決策的正確方式,。第二部分“你是高效決策者嗎？”通過幫你了解自己的個(gè)性特質(zhì)以及他們?nèi)绾嗡茉炷愕臎Q策偏好來提高你的決策水平,。第三部分“克服大多數(shù)人都會(huì)的傾向和錯(cuò)誤”描述了影響我們決策效率的偏見以及捷徑,。第四部分：高效決策的12條件建議“講述了很多你應(yīng)該知道的見解，它們可以幫助你提高決策能力,。第五部分總結(jié)了通讀這本書你應(yīng)該學(xué)到什么,。

選著決定成敗

你應(yīng)該知道：現(xiàn)在你是21或22歲，做了一些決定后,，一下子,，你就70歲了。——T.懷爾德

我們的每一天充滿了決定,！早上幾點(diǎn)起床,？應(yīng)該穿什么衣服？吃什么,？上班的時(shí)候該做什么,？等等類似的小決定。在每一個(gè)平常的工作日,，都會(huì)面臨著幾十個(gè)類似的普通的決定,。每過一段時(shí)間，我們就可能需要做出一個(gè)重大的決策,。舉例來說,，約會(huì)對(duì)象讓你和他同居,，公司裁員，你被裁掉了,，突然你就需要找新的工作等等,。決策包括接受求婚等重大的決定和挑選日常用品等日常選擇。我們每天所做的的幾十個(gè)簡單的決定也可以成為一股強(qiáng)大的力量改變我們的生活,。

你是誰,，你將成為誰（或已經(jīng)成為誰）很大程度上取決于你的決定。

我們常常說的運(yùn)氣其實(shí)就是在正確的時(shí)間做出正確的抉擇,。運(yùn)氣很大一部分就是正確的決定,。明確一點(diǎn)，在大多數(shù)情況下,，你對(duì)生活質(zhì)量取決于你決策的質(zhì)量,。我們可以通過練習(xí)和學(xué)習(xí)提高自己的決策技能，僅僅通過經(jīng)驗(yàn)來做決定是不夠的,，我們要學(xué)會(huì)識(shí)別那些會(huì)影響我們的目標(biāo)障礙,。但需要注意的是，完善決策技能并不能保證所有的決定都會(huì)產(chǎn)生你所希望的結(jié)果,。良好的決策能力更關(guān)注你做決定時(shí)所使用的手段而不是決策的最終結(jié)果,。你無法控制結(jié)果，你只能控制促成那些結(jié)果的過程,。

理性決策六步驟

良好決策的基礎(chǔ)就是理性,。決策需要邏輯、精細(xì)的分析,、仔細(xì)搜索最充分的材料,，而不是憑感覺或經(jīng)驗(yàn)，只有這樣,，決策才能產(chǎn)生最好的結(jié)果,。對(duì)理性的尋求讓你了解和明晰自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣你需要優(yōu)先考慮的事情就能保持一致,。

六步驟：

1,、識(shí)別和確定問題。當(dāng)現(xiàn)狀和渴望的狀態(tài)存在差異的時(shí)候問題就出現(xiàn)了

2,、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn),。這一不能讓決策者分清在決策過程中什么是相關(guān)的、什么是重要的,?？梢园褯Q策者的興趣、價(jià)值觀念、目標(biāo)和個(gè)人愛好納入決策過程,。

3,、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在決策中為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性列出一個(gè)先后順序,。

4,、制訂預(yù)備方案。可以解決問題的所有備選方案,。

5,、評(píng)估每一個(gè)備選方案。仔細(xì)的分析和評(píng)估,，通過和步驟2中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)分,，與評(píng)估后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較后,，優(yōu)缺點(diǎn)就會(huì)一目了然。

6,、選擇得分最高的方案,。

由于一些原因，如不提前計(jì)劃,、過于自信,、太依賴于過往的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的能力很差等原因,，理性只是理想的過程而非現(xiàn)實(shí),。我們只能在做決策的時(shí)候盡量越理性越好。在面臨重大的,、會(huì)改變的命運(yùn)的事件之時(shí),，為了理性的決策，花費(fèi)時(shí)間和心思是非常重要的,。

以前我在面臨該選擇哪個(gè)大學(xué)的決策過程的時(shí)候,，貌似沒有遵循理性的法則，那個(gè)時(shí)候首先想的是想要到媽媽身邊去,，和她在一起,。也進(jìn)行了幾個(gè)學(xué)校的比較，有本省的,，有江蘇這邊的,，綜合比較了就確定南京的學(xué)校是第一志愿，首先考慮到作為江蘇省的省會(huì)城市,，肯定比其他的鎮(zhèn)江的學(xué)校好,。交通、經(jīng)濟(jì)、條件和各方面比較最終選擇了南京作為第一志愿的學(xué)校,。雖然那個(gè)時(shí)候我還不知道有理性決策的這個(gè)概念,，現(xiàn)在回想起來，其實(shí)我還算是比較理性的?，F(xiàn)在知道了理性決策,，在以后的所以大大小小的決定中就盡量做到理性決策。

你是高效的決策者嗎,？

第二部分主要是個(gè)性特質(zhì)測(cè)試,，有關(guān)決策風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)偏好,、完美主義or差不多先生,、誰控制你的命運(yùn)、拖延指數(shù),、易沖動(dòng)程度,、能否控制自己的情緒、是否過于自信等方面的測(cè)試,。想要了解自己的個(gè)性特質(zhì)方面的可以自己在書中自行測(cè)試,，在這里我只寫關(guān)于自己的測(cè)試結(jié)果。

決策風(fēng)格：我的決策風(fēng)格是依靠直覺和感覺的直覺方式相對(duì)于理性風(fēng)格的注重事實(shí),、細(xì)節(jié)和理性的因果邏輯,，我比較感情用事。

風(fēng)險(xiǎn)偏好：60%,。如果分?jǐn)?shù)低于40%,，意味著你是一個(gè)更愿意冒險(xiǎn)的人。如果高于70%,，則表明你不愿意冒險(xiǎn),。我的是60%，我還是傾向于不愿意冒險(xiǎn)一點(diǎn),，但如果是必須要冒險(xiǎn)的話還是愿意嘗試的,。

完美主義or差不多先生：27分。得分高于28分（含）,，你會(huì)把事情做到最好,。得分低于18分（含），那么對(duì)于你來說,，事情做的差不多就行了,。我是27分，有一點(diǎn)完美主義,，但有時(shí)候有些事也是差不多就可以了,，沒有必要要求完美,。

誰控制你的命運(yùn)：得分會(huì)在10~50之間，得分闡述了你的內(nèi)外控制向,。有一些人認(rèn)為他們的命運(yùn)由自己掌控,，有些人則認(rèn)為命運(yùn)由外界因素決定，列如運(yùn)氣和偶然事件,。第一種人擁有內(nèi)控制向,。第二種人擁有外控制向。我的得分是13分,。我是高度外控制向,。擁有高度外控制向的人，像我一樣,，就會(huì)認(rèn)為自己影響生活的能力有限,，不會(huì)特別在意提高自己的決策技巧。很快就會(huì)認(rèn)為自己只是生活游戲的一顆棋子,。這兩種控制向,，不管是哪一種的極端都是不健康的。對(duì)于像我這樣的高度外控制向的人,，我們應(yīng)該要明白，我們也有決定權(quán),，我們的決定很重要,，學(xué)習(xí)好的決策技巧可以讓我們更多的掌控我們的生活。

拖延指數(shù)：總分在8分及以下表明你不會(huì)拖延做決定和其他事情,。相反,，22分及以上表明你傾向于拖延，而且經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽霾怀墒露a(chǎn)生愧疚感,。我是17分,，對(duì)于我能做的事我不會(huì)拖延，希望盡快做完最好,，而對(duì)于我不會(huì)做的事,，我就容易拖延，就像去年畢業(yè)論文的事情一樣,，因?yàn)槲掖_實(shí)不知道怎么寫,，所以就想拖拖拖到最后，想著老師肯定會(huì)讓我過的,，雖然最后老師確實(shí)是讓我過了,，但是也折磨了我好幾個(gè)星期，被罵了好幾次,，也因?yàn)樗俏掖髮W(xué)里最不喜歡的老師,，想起來就是我的噩夢(mèng)啊、、,、,。一點(diǎn)點(diǎn)的拖延，特別是在做很重要的決定時(shí),，會(huì)幫你省去很多悔恨和不必要的金錢損失,。

易沖動(dòng)程度：大學(xué)生的平均分?jǐn)?shù)是64，有藥物濫用史的心理疾病患者平均分是69,，而監(jiān)獄囚犯是76.根據(jù)這個(gè)結(jié)果,，作者的意見是得分在60分以下表明你可以控制自己的沖動(dòng)，70以上就說明你很容易沖動(dòng)行事,。我的得分是71,，我在生活中確實(shí)是容易沖動(dòng)行事，說風(fēng)馬上就是雨,，

衡量性格中的易沖動(dòng)程度,，第一是衡量你把注意力集中在手頭的事情上并控制腦子里一閃而過的念頭的能力。第二是評(píng)估你在當(dāng)下行動(dòng)的傾向性,。第三是評(píng)測(cè)你提前思考和挑戰(zhàn)腦力問題的能力,。

和拖延癥一樣，在一些情況下沖動(dòng)也是有好處的,。對(duì)于只會(huì)產(chǎn)生短期影響的小決定,，快速?zèng)Q定的能力可以減少壓力，使生活更加簡單,。但對(duì)于影響生活軌跡的重大決策,，沖動(dòng)會(huì)讓你做出反復(fù)無常和低質(zhì)量的決定。

你能控制自己的情緒嗎：50分及以上,，你對(duì)自己的情緒有相對(duì)高的控制力,。40及以下，你的情緒會(huì)影響你的行為,。我的得分是66,，我還是相對(duì)能控制好自己的情緒的。

你過于自信嗎：這道題我沒有看懂,，但是有些時(shí)候我還是很不自信的,，而有時(shí)候我卻是很固執(zhí)，固執(zhí)不是自信吧,。過于自信會(huì)導(dǎo)致你堅(jiān)持最初的觀點(diǎn)而忽視了對(duì)立的證據(jù),，也會(huì)限制你考慮更多的方案，制約你對(duì)這些方案的審查,。良好的決策程序不僅要求你知道事實(shí),，還要求你了解自己知識(shí)的局限,。

通過個(gè)性信息看到自己的傾向，不要孤立地看待這些測(cè)試結(jié)果,，應(yīng)該在不同的情形下從不同的角度看待他們,。個(gè)性特征會(huì)影響決策程序，有時(shí)起到阻礙作用,，而有時(shí)可以起到促進(jìn)作用,。意識(shí)到個(gè)性傾向，是改變個(gè)性傾向向負(fù)面影響的第一步,。

第三部分 克服大多數(shù)人都會(huì)有的傾向和錯(cuò)誤

過度自信：大多數(shù)災(zāi)難性錯(cuò)誤的根源

造成麻煩的,，并不是我們不知道的事，而是我們所知道的事并非我們所想的那樣,?！狫.比靈斯

你不能低估人們對(duì)自己的觀點(diǎn)所表現(xiàn)出來的自信。人們對(duì)自己和自己的表現(xiàn)保持著不切實(shí)際的積極看法,，高估自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，低估風(fēng)險(xiǎn)，高估自己控制事態(tài)的能力,。哪些因素可能導(dǎo)致過度自信,，第一是優(yōu)越感。擁有不切實(shí)際的樂觀態(tài)度,，看待未來也是不切實(shí)際,。第二是我們天真地認(rèn)為自己可以控制隨機(jī)事件。第三是我們的能力有限,，不能想到事情發(fā)展的所有可能路徑。第四是我們傾向于尋找信息來鞏固自己對(duì)已經(jīng)相信的事物的信任,，而不去尋找其他的相對(duì)立的信息,。最后是我們不善于客觀地評(píng)估過去的決定。

對(duì)于這點(diǎn)我好像也有這方面的傾向和錯(cuò)誤,，有時(shí)候太固執(zhí)的相信自己的看法,。改。

惰性：能拖到明天的決不今天做,。

即使是在正確的道路上,，如果只是坐在那里，你也會(huì)被超越,?！猈.羅杰斯

拖延癥產(chǎn)生的主要原因是矛盾心理。當(dāng)你面對(duì)多個(gè)相似的方案時(shí),，就會(huì)傾向于避免做決定,，繼續(xù)收集更多的信息,。除了矛盾心理，事情本身也可能是拖延癥的來源,。主要是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這些都是一些不吸引人的事情,，雖然長期來看對(duì)自己有益，但馬上做所導(dǎo)致的痛苦讓我們害怕,，因?yàn)橥涎印?/p>

克服拖延癥很困難,，但還是有一些措施可以采取。第一,，對(duì)于一些小決定,，可以告訴自己”不用著急，只是一個(gè)決定而已“,。例如今天吃什么這種小決定,，不用過分擔(dān)憂，即使做錯(cuò)了,，代價(jià)也不高,。第二，在做重大決定時(shí),，可以嘗試為自己設(shè)置一些限制,，創(chuàng)建自動(dòng)的”行動(dòng)“策略和預(yù)先的承諾。

即時(shí)滿足偏差：”活在當(dāng)下“的騙局

我的易沖動(dòng)程度是71,，有點(diǎn)難延遲享樂,，相比長期收益，我更容易選擇立即得到的滿足感,。如果感覺良好,，就想立即享受，如果感到痛苦,，就想延遲,。

怎么克服：第一設(shè)立一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)并經(jīng)常檢查這個(gè)目標(biāo)。第二,，不僅要注意報(bào)酬,，也要注意代價(jià)。對(duì)于重要的決定,，充分考慮未來會(huì)產(chǎn)生的代價(jià),。

錨定效應(yīng)：你的終點(diǎn)取決于你的起點(diǎn)

錨定效應(yīng)是指不自覺地給予最初獲得的信息過多重視的傾向。一旦沉錨后,，我們很少再去考慮隨后出現(xiàn)的信息,。在沒有客觀因素可以對(duì)比的情況下，錨定效應(yīng)的影響最大,。在模棱兩可的環(huán)境中,，尤其要注意一些瑣碎的因素,，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)我們產(chǎn)生錨定效應(yīng)，使我們一直圍繞這個(gè)最初的位置打轉(zhuǎn),。

如何讓自己更少的受錨定效應(yīng)的影響：首先,，一定要了解錨定傾向。記住我們?nèi)菀资艿谝挥∠蟮挠绊?，因此?dāng)我們接受最初的信息時(shí),，一定要保持警惕。一定要仔細(xì)檢查那些高或低的離譜的最初價(jià)格,。同樣,，當(dāng)你面對(duì)最好或最壞的情形時(shí)，也一定要謹(jǐn)慎,，這是因?yàn)闃O端的錨定價(jià)格會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)大的效力,。

選擇性知覺偏差：你所有的認(rèn)知都帶有偏見

當(dāng)情況模棱兩可的時(shí)候，認(rèn)知更多的會(huì)受到個(gè)人的主觀因素,，而不是事情本身的影響,。態(tài)度、興趣,、經(jīng)歷,、背景、年齡,、性別,、種族、宗教,、童年的經(jīng)歷,、職業(yè)、家庭情況等都會(huì)影響我們看待事情的方式,。

基于帶有偏見的認(rèn)知,，我們選擇性地認(rèn)識(shí)和詮釋事件，并把這種詮釋稱之為現(xiàn)實(shí),。

我們無法消除選擇性知覺。但我們可以積極地嘗試減少選擇性知覺的影響,，比如增加自己對(duì)此的意識(shí),，勇敢面對(duì)自己的期望，以及換位思考向別人是如何看待這一事物的,。首先要承認(rèn)“真相與美都是旁觀者眼中的”,。世界上不存在絕對(duì)的客觀公正，我們都帶著特制的眼鏡看待這個(gè)世界,，相信我們想相信的事情,。其次,，你要了解自己的選擇性知覺偏差是什么。當(dāng)你看待事情時(shí),，你會(huì)把什么樣的期望帶進(jìn)來,，導(dǎo)致無法做到客觀。最后,，問問自己如果別人有不同的期望,，他們看待事物會(huì)不同嗎？

證實(shí)偏差：我聽到的是我想聽的話

持懷疑態(tài)度,；積極尋找與你觀點(diǎn)背道而馳的信息,；思考威懾呢么你的觀點(diǎn)可能會(huì)是錯(cuò)誤的，然后試著證明他們確實(shí)不對(duì),。

框定偏差：杯子是半滿還是半空

框定是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物是創(chuàng)造的一種心理結(jié)構(gòu),。因?yàn)槲覀冇谜Z言溝通，而語言塑造了框定,，通過改變措辭,，我們改變了看待和理解事物的方式。

你,、我和整容醫(yī)生看到同一張臉,，整容醫(yī)生看到的是不完美的鼻子。

決策：注意你使用的框定,；確保你使用的框定能適合的看待問題,；嘗試用不同的方法重新框定問題；通過偽證的方法來不停的挑戰(zhàn)你的框定,。

易得性偏差：你最近為我做了什么

易得性偏差讓我們趨向于記住那些最容易從記憶中提取的事件——這些事件多是最近發(fā)生的,，較為生動(dòng)的事情。因此我們客觀回憶事件的能力大打折扣,，并使我們的判斷和概率估計(jì)受到影響,。

決策：不要過分依賴你的記憶；擴(kuò)展你的見識(shí),；質(zhì)疑你的信息,。

代表性偏差：沒有什么成功可以復(fù)制

概率事件不會(huì)自動(dòng)調(diào)整。以前發(fā)生的事情對(duì)未來將要發(fā)生的事情沒有任何影響,，然后很多人卻認(rèn)為概率會(huì)平衡事件發(fā)生的可能性,。

建議：在不完全相同的情況下進(jìn)行比較要謹(jǐn)慎；極端的表現(xiàn)之后會(huì)出現(xiàn)趨于平衡的表現(xiàn),；小樣本會(huì)扭曲結(jié)果,。

發(fā)現(xiàn)隱藏的模式：不要為隨機(jī)的事件賦予意義

由隨機(jī)事件催生的最嚴(yán)重的扭曲是我們把假想出來的模式轉(zhuǎn)化成迷信。

建議：承認(rèn)有些事情會(huì)在你的控制之外,；

熟悉度偏見：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛

最古老和最強(qiáng)烈的情感是恐懼,，而最古老和最強(qiáng)烈的恐懼是對(duì)未知的恐懼——H.P.洛夫克拉夫特

當(dāng)做決定時(shí)的情況與以前的出現(xiàn)過的情況類似時(shí),，我們傾向于把之前做過的決定照搬過來。為了最大限度地克制熟悉度偏見,，需要強(qiáng)迫自己走出舒適地帶,；不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里；尋找那些看似遙遠(yuǎn)或陌生的決策方案,；不斷審查自己的財(cái)務(wù)投資,，確保他們滿足多元化目標(biāo)。

理解沉沒成本：承認(rèn)錯(cuò)誤,，及時(shí)止損

考慮未來的收益和成本,，而不是過去的成本的話，那么你將會(huì)做出更有效的決策,。因?yàn)榻裉熳龀龅臎Q定只能影響你的未來,，當(dāng)前的任何決定都無法糾正過去。我們很多人在做決定時(shí)受到沉沒成本的影響,。

建議：首先,，今天做的決定只影響未來，而不是過去,。所以做決定時(shí),，不要注重過去的虧損和成本。其次,，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,。最后，并不需要總是保持一致性,。

有限搜索錯(cuò)誤：不要縮減你的選擇范圍

在面對(duì)復(fù)雜的問題時(shí),，我們會(huì)構(gòu)建一個(gè)簡化的模型，提取問題的本質(zhì)特征,，忽略問題的其他特征,。

建議：不要過早地判斷備選方案；擴(kuò)大你的選擇范圍,；看看超出常規(guī),，不顯而易見的方案。

情感卷入錯(cuò)誤：當(dāng)時(shí)忍住就好了

情緒會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生巨大的影響,，不僅影響決策的過程也會(huì)影響結(jié)果,。

建議：認(rèn)識(shí)到情緒會(huì)影響決定；做重大決定時(shí),，如果壓力過大或過于激動(dòng),，就要推遲做決定的時(shí)間,；向沒有情感卷入的人征詢建議,；專注于長期目標(biāo),。

自利性偏差：自己總是對(duì)的，錯(cuò)誤都是別人的

我們很容易把成功歸功于內(nèi)部因素,，把失敗歸咎于外部因素,。

建議：要意識(shí)到這一傾向；練習(xí)挑戰(zhàn)自己固有的傾向,，

適應(yīng)性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的

對(duì)于新事物無論多么熱衷或興奮,，我們的新鮮感都會(huì)隨著時(shí)間的推移而減退。

建議：認(rèn)識(shí)到新奇感會(huì)消退,；不斷地嘗試新鮮的和短暫的樂趣,；慢慢享受令你快樂的活動(dòng)；加快完成不愉快的活動(dòng),；中斷一個(gè)愉快的經(jīng)歷能令你更快樂,。

后視偏差：人人都是事后諸葛亮

當(dāng)事情發(fā)生，我們有了對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確反饋后,，似乎很善于總結(jié)性地認(rèn)為出現(xiàn)這樣的結(jié)果是顯而易見的,。后視偏差會(huì)削弱我們向過去學(xué)習(xí)的能力，他讓我們認(rèn)為自己很善于預(yù)測(cè),，還會(huì)讓我們過度確信未來決策的準(zhǔn)確度,，而事情可能并非如此。

建議：讓自己考慮使這一特定的事情產(chǎn)生不同結(jié)果的其他原因,。

第四部分 高效決策的12條建議

1,、沒有目標(biāo)就沒有有效決策

2、有時(shí),，什么都不做是最好的決定

當(dāng)你壓力大時(shí),、情緒高漲時(shí)、危機(jī)時(shí)期,、缺乏信息的時(shí)候,，暫時(shí)不做決定是好的，平靜的時(shí)候回過頭來看,，壓力下做出的決定往往會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的遺憾,。

3、選擇不做決定也是一種決定

維持現(xiàn)狀就是一種決定,。沒有經(jīng)驗(yàn)的決策者可能會(huì)陷入無為的陷阱,。一是害怕改變，二是可能是滿足現(xiàn)狀,，三就是懶惰,，四是沒有意識(shí)到需要改變。歷史上充滿了很多失敗的決定，根源就是無所作為,。

建議：首先意識(shí)到這一點(diǎn),。精明的決策者能夠認(rèn)識(shí)到維持現(xiàn)狀跟改變一樣是要付出代價(jià)的。其次,，需要直接挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,。最后，考慮不采取行動(dòng)的代價(jià),。

4,、當(dāng)下的決定將嚴(yán)重限制未來的決定

在上下文中考慮決定；展望今天的行動(dòng)帶來的未來后果,；把現(xiàn)在的決定和未來的目標(biāo)聯(lián)系起來,。

5、人生很長,，可關(guān)鍵的決定就那么幾個(gè)

把你的時(shí)間和精力投入到重要的決定中去,；重要的決定是那些改變你生活，對(duì)你的長遠(yuǎn)發(fā)展有直接影響的決定,。改變生活的決定往往會(huì)隨年齡而變化,。

6、高效的決策者知道什么時(shí)候適可而止

7,、給自己的選項(xiàng),，不要超過六個(gè)

8、糾結(jié)過去的決定只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間

9,、懂的冒險(xiǎn)

10,、是人就會(huì)犯錯(cuò)——從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，完美主義者,，警惕拖延傾向,；尋求小的成功或改進(jìn)

11、經(jīng)驗(yàn)可以是資產(chǎn),，也可以是負(fù)擔(dān),。

面對(duì)新情況需要具有創(chuàng)新性的解決方案，要淡化經(jīng)驗(yàn),；處理常規(guī)問題可以依賴經(jīng)驗(yàn),。

12、你所屬的文化,、環(huán)境決定了你的決策風(fēng)格,。

總結(jié)

通過學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的決策水平,。有效的決策始于目標(biāo),，沒有目標(biāo)就不會(huì)有決策,，只要有可能就要盡可能的使用理性過程，有時(shí)候安于現(xiàn)狀,，不做決定也會(huì)有成本的,，了解自己的個(gè)性傾向，尋找與自己的信念相悖的信息,，考慮一下沒有偏見的人局外人會(huì)如何看待，不要給隨機(jī)事件賦予任何意義,，犯錯(cuò)誤沒有關(guān)系的,。

最后，最重要的一點(diǎn)就是要把書中學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際生活中去才會(huì)產(chǎn)生作用,，學(xué)的目的就是用,。