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同樣一件東西，人的聰明才智不同,，用法不同,，效果就會(huì)有天壤之別——差別不在于東西本身，根本的原因在于其用與不用,、會(huì)用不會(huì)用,，即一個(gè)眼光問題。 眼光是指在某一時(shí)刻,，對某領(lǐng)域趨勢準(zhǔn)確預(yù)測的能力 ,。
而對于未來的準(zhǔn)確預(yù)測，亦是在堅(jiān)持看清本質(zhì)的原則之上的,。 比如雷軍做小米手機(jī),，他很明白大眾的消費(fèi)能力，理解大眾的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn),，他看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者產(chǎn)品是品牌發(fā)展的趨勢,。他知道超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品必然帶來超好的口碑。 眼光往往會(huì)決定人生的高度和廣度一個(gè)商人,，眼光往往會(huì)決定他的生意能夠做多大,，以及他用怎樣的方式來：
人的眼光往往會(huì)決定人生的高度和廣度，以及以怎樣的方式成就自我。 因此,，看一個(gè)人的眼光是否長遠(yuǎn),，就能知道這個(gè)人有沒有昂揚(yáng)的志氣，有沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù),，有沒有前途,。通常有長遠(yuǎn)眼光的人，常常能夠不拘于現(xiàn)有的狀況,，對事物發(fā)展做出大膽的預(yù)測,，具有冒險(xiǎn)，并且有著睿智的頭腦,，并非憑空去放遠(yuǎn)他們的眼光,，他們懂得如何能夠?qū)崿F(xiàn)。 一個(gè)人的眼光,，不僅僅在于他有高瞻遠(yuǎn)矚的能力,，也在于他有沒有豐富的想象力。會(huì)想象的人不計(jì)其數(shù),，可是會(huì)把想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人,，才會(huì)獲得。這樣的人通常不會(huì)漫無邊際地胡思亂想,，他們能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，打破常規(guī)的想像，能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,，向更高層次去想,。這就不僅僅是想象力的問題了，它全面體現(xiàn)了一個(gè)人潛力,。 身處環(huán)境不同,，眼光也會(huì)不同同樣一個(gè)人，在偏僻的小山村和在首都北京時(shí),，他的眼光是不一樣的,。身處大城市的人，認(rèn)識(shí)世界的范圍更大,、渠道更多,，接收的信息各種各樣，眼光自然也就愈加長遠(yuǎn)了,。而如果長年累月呆在小山村,，看到的只是巴掌大的一方水土，永遠(yuǎn)都是那幾個(gè)人在眼皮底下晃,，眼光能有多遠(yuǎn),？即使有長遠(yuǎn)的眼光,，也多半都是在空想。 在做任何事情的時(shí)候,，都需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光,。企業(yè)在選拔的時(shí)候，不僅要看其學(xué)歷,，看其實(shí)際工作能力，更要看其眼光的長遠(yuǎn)和發(fā)展?jié)摿?。一個(gè)真正有遠(yuǎn)見的人,，才會(huì)不斷向前發(fā)展。 在華誼兄弟公司首次招募股權(quán)時(shí),，因?yàn)椴欢顿Y,，旗下的很多明星都沒有出手，包括身為影視一姐的周迅,。只有一個(gè)人,，他將別人不要的股份統(tǒng)統(tǒng)收購，最后成為了明星中最大的受益者,，當(dāng)年投資的180萬,，如今的價(jià)值超過了一個(gè)億 他就是黃曉明，明明可以靠顏值吃飯,，卻偏偏靠投資賺得了令同行驚羨的財(cái)富,。 連來錢快的演藝圈也懂得一個(gè)道理：富貴必須以時(shí)間為代價(jià)，而想要縮短時(shí)間,，就要有足夠智慧的眼光,。 眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大人們常說的格局就是指一個(gè)人的眼光,、胸襟,、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。 一個(gè)人的發(fā)展往往受局限,，其實(shí)“局限”就是格局太小,，為其所限。 謀大事者必要布大局,，對于人生這盤棋來說,，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局,。大格局,，即以大視角切入人生，力求站得更高,、看得更遠(yuǎn),、做得更大,。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局,，也就掌控了局勢,。 在人與人的對弈中，舍卒保車,、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈,，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度,、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手,。 人有獨(dú)特的眼光很重要，眼光會(huì)給你方向,，配合你的大格局直入財(cái)富之源,！ |
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