如果以極高的效率去做本來就不該做的事情,，只有一句話可以形容這種愚蠢的行為：“徒勞無益”

一般來說,優(yōu)秀的管理者往往具有較高的效率,。這里提到的效率包括兩方面:“做正確的事”和“正確地做事”,。做正確的事情比做正確的做事更重要

做正確的事情是來衡量你準(zhǔn)備做的每件事情輕重,這來源于這件事情對于達(dá)成你的目標(biāo)是否有幫助,幫助有多大;幫助越大,則越重要。然后,每天醒來,你都要把當(dāng)天準(zhǔn)備做的事情根據(jù)重要性排好優(yōu)先級,然后嚴(yán)格按照優(yōu)先級順序執(zhí)行,。

上面說的這些,看起來簡單,但是真的操作起來挺難的,。能否修煉成功就養(yǎng)成下面這五大習(xí)慣

一、善于利用有限的時(shí)間

管理者必須珍惜并善于利用有限的時(shí)間,。這包括三個(gè)步驟:記錄自己的時(shí)間,，管理自己的時(shí)間,集中自己的時(shí)間,減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。

二,、重視工作貢獻(xiàn)和工作的業(yè)績

重視貢獻(xiàn)是管理的重中之重,只有重視工作貢獻(xiàn),做事的時(shí)候才會(huì)想到顧客以及服務(wù)。管理者應(yīng)該重視貢獻(xiàn)所占的比例,，根據(jù)貢獻(xiàn)和績效進(jìn)行授權(quán),。

三、善于發(fā)揮人之所長

管理者應(yīng)注重用人之長處而不是不滿他的缺點(diǎn);對人從來不問“我倆工作能順利進(jìn)行嗎?”,而問“你都為工作貢獻(xiàn)了什么?”也不問“他哪些工作不能做到?”,而是問:“他能做些什么?”有效的管理者授權(quán)做項(xiàng)目或者升職加薪,都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)

四,、集中精力建立秩序

管理有沒有效的秘訣在于“專心”,管理者做事要先自己首當(dāng)其沖的去考慮”,而且“專不二”,。因?yàn)橐龅氖潞芏?而時(shí)間畢竟有限。所以管理者要知道自己工作的前后順序,。

五,、有效的決策

“決策”是作為管理者專有的事情。有效的管理者,是做的有效的決定,。有效的管理不是每件事都做決定,，而是做重大事件的決定。

作為管理者,，一定要先確定事情的正確性,，然后在正確的去做。如果你不能確定一件事的正確與否,，就不要盲目的去做,，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)性命。