企業(yè)家就是戰(zhàn)略家,，戰(zhàn)略家就是選擇家，選擇比努力更重要,。

一個可行,、有投資價值的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計劃書中強調(diào)的首要內(nèi)容之一,，事實上，沒有商業(yè)模式,，創(chuàng)業(yè)就只是一個夢想,。

全世界著名的管理大師彼得-德魯克說過：未來企業(yè)直接的競爭，不再是產(chǎn)品和服務的競爭,，而是商業(yè)模式的競爭,。

要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源,，我們理解為通過創(chuàng)新得以創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場,。只有把你的產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效益的經(jīng)濟活動時,，這才叫創(chuàng)新。

從這個意義上來說,，免費模式就是一種新的商業(yè)模式創(chuàng)新,。

如何用免費模式開啟一個億萬市場。

有人說我現(xiàn)在產(chǎn)品有了,，但是招商很難,，有什么好的方法去解決沒有，其實這個問題是很多創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)遇到的問題,，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了,，要招商，要找人幫你賣,，所以有些人導致有好的產(chǎn)品卻賣不出去,，有些人就反其道而行，先搞定用戶,，再去生產(chǎn)產(chǎn)品,，根據(jù)用戶的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣成功率就很高,，但是對于傳統(tǒng)的一些行企業(yè)來說,，都是先生產(chǎn)產(chǎn)品后到商，很多傳統(tǒng)的企業(yè)就會花費大量的廣告費,，在招商上面大家可以去那些招商網(wǎng)站上面看一看,，就知道了上面的一些小小的廣告位一個月都是幾萬塊的，所以有很多企業(yè)花費在招商上面的廣告費都是幾十萬到幾百萬,，那么他們招商其實還面臨的一個問題，就是第一次大家都是陌生人,，商家要貨到付款,，廠家要款到發(fā)貨,，還有一些跑業(yè)務的業(yè)務做了還怕拿不到錢，哪里有痛點哪里就有市場,。

有一家公司做了一個招商平臺,，一般的招商網(wǎng)站都是幫廠家掛廣告，直接按照廣告位置收費,，但是他們讓廠家免費發(fā)布信息到平臺上面,，然后平臺另一端連接大量的業(yè)務員直接按效果付費

就是平臺上面的業(yè)務員幫廠家招到一個經(jīng)銷商以后，然后廠家再付給業(yè)務員和平臺,，這種就是一種懸賞眾包的形式

對于廠家來說,，省掉了幾百萬的廣告費和業(yè)務員的費用，大家都知道,，你招一百個業(yè)務員,，跑了幾百個家經(jīng)銷商，可能真正合作的就只有很少的幾十家,，那么就造成了很大的浪費,，他們通過這個平臺成交了才付費，換句話說,，他每付一筆錢,，都是帶來效益的。而平臺上面目前有100萬業(yè)務員,，那么通過這個平臺,，如果你的產(chǎn)品好，那么就會有幾十萬人幫你宣傳,，直接影響就是幾千萬人,。對需要招商的廠家來說很好吧，

對于這些業(yè)務員來說,，不用你全職,，你只要兼職就可以了，利用你身邊的資源,，成交了,，你就獲得廠家給你的傭金。對于平臺來說,，如果成交的經(jīng)銷商先把貨款打到平臺,，然后廠家發(fā)貨，商家收到貨以后,，平臺再把款打給廠家,，解決了商家廠家信任的問題，而平臺可以通過中間抽擁的形式實現(xiàn)盈利，當然平臺還有很多的盈利模式,，供應鏈金融,，廠家廣告，甚至自營產(chǎn)品等等,。他們通過這種模式,，幫企業(yè)砍掉了人工，差費,，廣告費等非常多的成本,。

消費者呢？比如有些專門做業(yè)務的,，手上就會有大量的人脈資源,，通過這種模式，他們可以把這些資源變現(xiàn),，實現(xiàn)收入,。對于平臺來說，聚集的業(yè)務員越多,，那么就會越多廠家入駐,，這個時候成交率就會越高，他們平臺的收入就會越多,，那么平臺上除了招商以外,，還可以為廠家做廣告，因為平臺上面有幾百萬的業(yè)務員,，而業(yè)務員背后的人脈都是一些精準的人脈,，這個時候平臺就是一個億萬級別的市場，所以很多賺大錢的高手都是整合一些社會上的資源,，然后做一個平臺實現(xiàn)賺大錢,！