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朱家角來了一群種子選手 | 紅杉2018CEO峰會特寫系列(四)

 昆侖圃 2018-11-18

40多年前,,一位在自家車庫創(chuàng)業(yè)的年輕人正遭遇事業(yè)上的第一個瓶頸:融資。由于他怪異的行為舉止和待人方式,,大學輟學,,而且沒有任何拿得出手的背景資歷,以及對公司管理甚至商業(yè)計劃書一竅不通,,整個硅谷幾乎沒有一個風險投資人愿意坐下來和他談?wù)劇?/p>

 

唐·瓦倫丁(Don Valentine)卻不是其中之一,。

 

彼時,,瓦倫丁剛剛創(chuàng)立了一家新銳的風險投資機構(gòu),他應(yīng)邀來到了這位年輕創(chuàng)業(yè)者的車庫,。瓦倫丁看著眼前這位身材瘦高,、不修邊幅的“翻版胡志明”,在答應(yīng)投資之前,,希望他能先找到一位職業(yè)經(jīng)理人做合作伙伴,,并建議了一位有豐富管理經(jīng)驗的朋友。以往總是自視甚高的年輕人這次照做了,,瓦倫丁也成了他最早期的投資人之一,。從此,這家“小作坊”真正變成了一家“企業(yè)”,,之后更是走上了改變世界的道路,。



這位年輕的創(chuàng)業(yè)者就是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),而當年的“小作坊”就是如今市值近萬億美金的蘋果,。

 

這是紅杉和“種子期”蘋果的第一次因緣際會,,并創(chuàng)下了一段投資人和創(chuàng)業(yè)者相互成就的佳話。當年蝴蝶的一次振翅,,對未來整個信息時代產(chǎn)生了翻天覆地的影響,。

 

40多年后,佳話依舊在上演,。2018年紅杉中國CEO峰會上,,紅杉第一次為十幾位“種子期”創(chuàng)始人和CEO召開了一場別開生面的“小灶峰會”,。他們是紅杉中國單列種子基金之后的第一批“種子選手”,,在可期的未來,或?qū)⒊蔀楦淖兪澜绲男律α俊?/p>

 

他們是誰,?

且慢,,在種子長成參天大樹之前,我們先為你揭開他們神秘面紗的一角,。



猜不出來,?沒關(guān)系。且看“小灶峰會”上的精彩內(nèi)容,。


一家人就要整整齊齊,,并肩前行


十月含蓄的陽光將滬上古鎮(zhèn)朱家角的粉墻黛瓦陶醉出一絲江南水鄉(xiāng)的韻味。紅杉中國種子基金在這里為它的“黃埔一期”們搭起了小灶,。


很快,,寧謐的水鄉(xiāng)就因為一陣陣有節(jié)奏的非洲鼓點振奮蘇醒了。



非洲鼓熱情洋溢,,富有節(jié)奏變化,,這種被稱作“會說話的鼓”自古就被用來傳遞信息,。靈性跳躍的節(jié)奏感可以激發(fā)出團隊熱情。每一次打擊,,每一個鼓點,,為了共同的旋律同步執(zhí)行,傳遞出的是力量,、激情和團結(jié)協(xié)作,。



第二天一早,十幾位CEO和紅杉的投資人們進行了一場3公里晨跑,?!靶颉⒘魉?、人家”的朱家角古鎮(zhèn)在晨曦中讓人產(chǎn)生一種難得的抽離感,。



九峰北麓,淀山湖之濱,,穿過放生橋,,CEO和投資人們并肩前行,在整個艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程中也不再感到孤單,。



誠意滿滿,,干貨大禮包


沒有人天生就會創(chuàng)業(yè),即便強大如喬布斯,,在開創(chuàng)事業(yè)的早期階段也面臨著迷茫,、困頓和不知所措。針對早期創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的問題,,紅杉種子基金邀請多位“內(nèi)智外腦”和創(chuàng)始人們進行了一場高強度的對話和經(jīng)驗分享,。



紅杉團隊就初創(chuàng)企業(yè)在人力資源和期權(quán)激勵分配等方面碰到的核心問題進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗分享。在會上,,紅杉團隊指出,,人力資源是創(chuàng)始企業(yè)的“一把手工程”,必須放到核心戰(zhàn)略的高度進行統(tǒng)籌,,并在如何尋找包括合伙人在內(nèi)的核心人才,,如何進行核心人員管理和如何打造有戰(zhàn)斗力的組織、團隊等方面給出了切實可行的建議,。在期權(quán)激勵分配上,,紅杉團隊從期權(quán)的運作機制、架構(gòu),、決策管理,、風險規(guī)避和效果最大化的技巧等方面進行了深入淺出的分享,幫助創(chuàng)始人們理清思路,掃清認知盲點,。



幾位紅杉早期投資的成員企業(yè)的CEO也應(yīng)邀出席,,分享了他們與紅杉結(jié)緣的歷程以及創(chuàng)業(yè)過程中積累的經(jīng)驗和教訓,。這些誠意滿滿的干貨引得創(chuàng)始人和CEO們大呼過癮,,分享討論不斷往后順延,,甚至擠掉了一部分午飯時間。



作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者,,紅杉中國對自身發(fā)起新一輪挑戰(zhàn),,從去年開始將種子基金進行單列,要成為“頂級高成長企業(yè)最早和最重要的投資人”,。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬表示:


早期投資是紅杉的DNA,,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,好的種子投資既要做到錦上添花,,更要做到雪中送炭,,還需要有充分的耐心和智慧陪伴企業(yè)由小到大成長,紅杉中國單列專項種子基金表明我們希望賦能更多初創(chuàng)團隊,,并將一路陪伴其成長,,從而打造一個更加完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

——沈南鵬

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人



紅杉中國種子基金主打“一次過會,,當天出TS”,、“一條龍全方位服務(wù)創(chuàng)業(yè)者”“全鏈條投資”等原則,尋找每一位amazing founder,,為每一個great idea賦能,。 

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