隨著科技發(fā)展的日新月異,,各種新技術(shù)、新模式企業(yè)紛紛涌現(xiàn),,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨,,人才競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)之間新的競(jìng)爭(zhēng)重心。能否留住人才,、激勵(lì)人才,、發(fā)揮人才的最大價(jià)值,已成為決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一,。 而股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理,,作為企業(yè)激勵(lì)、管理人才的兩個(gè)重要手段,,受到了廣泛的關(guān)注與重視,。然而,不少企業(yè)家往往會(huì)對(duì)兩者產(chǎn)生這樣的疑問(wèn),,股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理一樣嗎,? 1、改變員工收入體系 在績(jī)效管理中,,員工的收入結(jié)構(gòu)以工資,、提成和獎(jiǎng)金為主,獎(jiǎng)金的性質(zhì)決定了只有優(yōu)秀者才能得到,。 另外,,員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來(lái)決定,薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用,,一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯(cuò)了,。 所以,老板給出薪酬和獎(jiǎng)金后,,總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高,,實(shí)現(xiàn)老板利益最大化,而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢(qián)少干事,,于是形成了和老板的博弈,。 在股權(quán)激勵(lì)制度下,激勵(lì)對(duì)象收入以虛擬股份和工商注冊(cè)股份分紅為主。 分紅與多創(chuàng)造的利潤(rùn)掛鉤,,只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價(jià)值,,就可以分紅,是一種上不封頂,,穩(wěn)定,、公開(kāi)、公平的利益共享機(jī)制,。 2,、勞資關(guān)系有所改善 在績(jī)效管理中,薪酬從成本費(fèi)用中扣除,,員工收入和老板的收入之間是你多我少的關(guān)系,,所以會(huì)存在勞資對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),并且員工不占有股權(quán)和分紅,,也就沒(méi)有動(dòng)力主動(dòng)控制成本費(fèi)用,勞資之間是對(duì)抗關(guān)系,。 而股權(quán)激勵(lì)是在公司和員工過(guò)去收益固化的基礎(chǔ)上,,創(chuàng)造出的一種勞資共享收益的制度,經(jīng)理人有動(dòng)力去控制成本費(fèi)用,,增加業(yè)績(jī),,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 3,、服從管理到自我管理 績(jī)效管理是老板為頂級(jí),從上到下命令式管理,,基本消滅了老板以外所有人的主觀能動(dòng)性,。老板用防范壞人的方式來(lái)管理企業(yè),就必須借用大量報(bào)表,、會(huì)議,,用人對(duì)人的直接管理來(lái)維持效率和忠誠(chéng)。 因此,,只有用七八個(gè)人為一個(gè)層次的直接管理半徑,,才能使效率傳遞并安全。這使企業(yè)管理成本在企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)劇增,,多數(shù)企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的臃員,。 股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)自我管理:用股權(quán)共享的方式按利潤(rùn)中心實(shí)施激勵(lì),將打工的頭領(lǐng)模擬為老板,,使管理變得簡(jiǎn)單易行,,這就像社員當(dāng)年種自留地一樣高效。 也可使大量的報(bào)表,、會(huì)議在自己管理自己的過(guò)程中被削減,,形成扁平化的治理結(jié)構(gòu),,使企業(yè)找到夫妻店效率+沃爾瑪規(guī)模的高效路徑。 4,、分級(jí)管理到自我約束 績(jī)效注重的是分級(jí)管理,,其關(guān)注重點(diǎn)在“一把手”。 由于機(jī)制設(shè)計(jì)偏重從上到下的機(jī)理,,對(duì)“一把手”的貪污浪費(fèi),,其他人就沒(méi)有對(duì)抗和揭發(fā)的動(dòng)力,缺少了下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督,,從而難有自我約束的機(jī)制,。 股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)自我管理、自我約束,。 所以,,“一把手”以外的人員仍有10%-20%的激勵(lì)。這便可以產(chǎn)生下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督,,從而完善自我約束的機(jī)制,。也會(huì)使公司從上到下的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理變得簡(jiǎn)單易行、成本低廉,。 在文章下方回復(fù)“企股課堂”免費(fèi)獲取股權(quán)激勵(lì)工具包,。 企股keygood(深圳大琢美誓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌),非上市中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)在線管理SaaS系統(tǒng),,團(tuán)隊(duì)具備從企業(yè)戰(zhàn)略,、人力資源、財(cái)務(wù),、法務(wù),、公司治理以及資本運(yùn)作六大模塊股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),致力于打造“讓股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)單有效”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),,幫助企業(yè)大幅度優(yōu)化人力成本,,激發(fā)員工核動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值優(yōu)化,。企股,,為企業(yè)提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì),、股權(quán)融資等咨詢服務(wù),。 整理編輯 | 企股會(huì) ID:keygood_cn 企股,讓股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)單有效 |
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