某企業(yè)員工績效考核方案，每家企業(yè)實際經(jīng)營情況不一樣,，以下考核方案僅供參考,，切勿照搬照套~

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員工業(yè)績考核辦法

1．目的

1.1.進行員工工作業(yè)績考核,，為了進一步明確自身的目標,，明確其考核方式，提高業(yè)績達成率,。

1.2.開展員工工作業(yè)績考核,，發(fā)現(xiàn)其自身或工程流程中不足,，并提出改進意見,，提升員工的工作能力。

1.3.結合員工工作業(yè)績成績提拔杰出,、優(yōu)秀員工,，提升有潛質的員工，淘汰不合格的員工,。

1.4.把員工工作業(yè)績考核結果運用到日常工作中,，直接與員工的績效工資,、升遷和培訓掛鉤。

1.5.對下屬的考核是各級干部的一項重要工作,。同時,，考核評價是否公正、科學,，效果如何,，也是對考核者的考核。

2．適用范圍

2.1.本辦法適用于公司行政中心,、運營中心,，營銷中心不執(zhí)行業(yè)績提成方法的人員。

2.2.營銷中心其他人員的考核按原有辦法執(zhí)行,。

3．考核辦法

3.1.考核指標：以工作完成或銷售業(yè)績完成情況,、工作能力、工作態(tài)度及獎懲加減分為考核主要指標,。

3.1.1．工作完成或銷售業(yè)績完成情況：行政運營等支持系統(tǒng)崗位主要考核其工作完成情況,；營銷系統(tǒng)崗位主要考核其銷售業(yè)績完成情況，權重占60分,。

3.1.2.工作能力：根據(jù)各崗位所需的能力,，結合處開展工作中表現(xiàn)出處理工作的方式、方法及技巧進行考核,，權重占30分,。

3.1.3.工作態(tài)度：根據(jù)其工作開展中工作積極性進行考核，權重占10分,。

3.1.4.獎懲加減分：根據(jù)督察及所在部門的獎懲情況進行加減分,。

3.2考核周期：月度考核、半年度考核,、年度考核

3.2.1.月度考核:通過對員工的月工作完成及銷售業(yè)績情況,、工作態(tài)度、工作能力及獎懲加減分進行考核,。

3.2.2.半年度考核：通過對員工半年度工作完成及銷售業(yè)績情況,、工作能力、工作態(tài)度進行考核,。

3.2.3.年度考核：通過對員工年度工作完成及銷售業(yè)績情況,、工作能力、工作態(tài)度進行考核,。

3.3考核方式：

3.3.1.考核方法：以自我評價（占10%）,、上司評價（占50%）、上上司評價（占40%）、的考核方式進行排序的綜合評價的方法,。

3.3.2.考核結果排序：根據(jù)考核評價以部門為單位進行分級,，按員工的考核分數(shù)進行排序，劃分為四級：卓越（20%）,、良好（30%）,、合格（40%）、不合格（10%）,。

4．考核結果的運用

4.1.月績效工資：杰出、優(yōu)秀,、合格,、不合格等級分別對應一定的K值，評價等級與K值對應表如下：

注：月績效工資＝月績效工資*考核等級所對應的K值

4.2.職級的晉升：與員工年度業(yè)績評價掛鉤,。年度考核為卓越的，職級可晉升1級,，晉升方案由用人部門會同人力資源部提出建議,，主管上司審核，最終由職級評定小組評定,。

4.3．職級的下調：對實際工作中業(yè)績評價不合格,，能力、態(tài)度達不到所評定職級等級標準要求的員工,，由用人部門和相應人力資源部門提出其職級下調的方案,，報職級評定小組批準后執(zhí)行。

4.4．職級的平調：由于崗位或職務的變化引起的同系列不同部門或不同系列之間的職級調整,，原則上為現(xiàn)職級平調,。到新崗位上的試用期為3個月，試用期結束后須由其主管上司會同相應人力資源部門對其在新崗位上的業(yè)績,、能力,、態(tài)度進行評價，根據(jù)評價結果重新確定職級,。

4.5培訓：員工業(yè)績,、能力和態(tài)度評價結果作為制定下一年度培訓計劃的依據(jù)。

5.解釋權與生效日期

5.1.本辦法由人力資源部進行解釋,，頒布日起執(zhí)行,。

附件：1.《公司員工考核評價表》

2.《公司員工年度述職表》

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