據(jù)調(diào)查,，國內(nèi)小微企業(yè),，存活五年以上的不到7%，十年以上的不到2%,，也就是說,，超過98%會在十年內(nèi)死亡，存活率可以說非常低,。與歐美國家相比,，中國企業(yè)的平均壽命要短得多。中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年,，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年,。

每個老板,，無不希望企業(yè)做大做強。但是,，市場競爭,，異常殘酷,。實際發(fā)展中，很多中小企業(yè)老板卻是有心無力,，猶如囚徒一樣無法突破,，這一切是為什么？本質(zhì)是企業(yè)競爭力不足,、實力不強,！在管理上存在致命的死穴。

1：老板不懂行。老板不懂行,、不精通行業(yè)是最要命的,！早期，因為機遇,、人脈和財運,，取得了成功。但是,，為什么成功可能自己都稀里糊涂,。而現(xiàn)在，已經(jīng)不是短缺經(jīng)濟時代,，靠膽量和關系就能掙錢,。不精通行業(yè)，企業(yè)在快速,、持續(xù),、健康發(fā)展上就出現(xiàn)了認知短板。

解決方案：怎么辦,？學,！既要鉆研產(chǎn)品技術，又要深耕行業(yè)方向,。

2：變革不堅決,。有些老板看到了企業(yè)存在的問題，但是在變革上缺乏決心,。即使引入人才和新的管理思想,，行為習慣和管理思路依然停留在過去狀態(tài)，在守舊勢力的壓力下,，采取和稀泥的辦法,，最終是穿著新鞋走著老路。

解決方案：溫和點，采用“杯酒釋兵權”策略,。狠一點,，不換思想就換人。

3：團隊不靠譜。怎么不靠譜,？缺乏強大的執(zhí)行力,！現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨斗的時代，而是團隊競爭的時代,。團隊競爭有兩個核心詞：“團結”和“執(zhí)行”,。再好的戰(zhàn)略，沒有一支優(yōu)秀的團隊去執(zhí)行,，企業(yè)的運營效率必然大打折扣,，企業(yè)就會缺乏競爭力！

解決方案：靠雞湯洗腦沒用,，應該像華為一樣,，依靠或蘿卜+大棒。

4：戰(zhàn)略不清晰,。戰(zhàn)略是什么？是你的企業(yè)定位,、使命愿景和競爭方略,。要解決好“我是誰、要到哪里去,，以什么方式去”三個問題,。“思路決定出路、布局決定結局”,，老板的思路和布局有多高,，直接決定了企業(yè)能發(fā)展到什么程度！

解決方案：系統(tǒng)分析企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境,，制定清晰可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

5：職責不明確,。職責是什么？是規(guī)定“什么事,，應該誰來干”的企業(yè)“內(nèi)部法律”,，是解決執(zhí)行力問題的“執(zhí)法依據(jù)”。很多中小企業(yè)，組織架構混亂,，企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的“事項”不清,，權責不明確，直接造成“冤有頭,，債無主”,。

解決方案：兩大職責不可或缺：一是《部門職責》，二是《崗位職責》（或崗位說明書）

6：計劃不系統(tǒng),。計劃是什么,？是戰(zhàn)略目標和管理工作得以順利實施的重要工具。很多中小企業(yè),，計劃管理非常薄弱,。如何完成年度經(jīng)營目標？如何改進管理工作,？沒有任何計劃保證,。即便有計劃，也是各自為政,，內(nèi)外脫節(jié),。

解決方案：先把經(jīng)營計劃和工作計劃建立起來再說吧，這是最基本的,。

7：流程不高效,。流程是什么,？通俗的解釋就是“一件產(chǎn)品、一個信息流經(jīng)的過程”,。流程對管理效率起著決定性影響,。流程不清，大家不知道下一步該誰干,；流程太長,，必然窩工費時效率低下。

解決方案：建立以客戶為中心的流程系統(tǒng),，對流程進行梳理和優(yōu)化,。

8：市場不規(guī)范。很多中小企業(yè),，有了一定規(guī)模以后,，老板的格局、知識和精力,，在龐大銷售隊伍和激烈的市場競爭面前,，已經(jīng)遠遠不夠。產(chǎn)品更新?lián)Q代慢、價格混亂,、竄貨嚴重,、客戶忠誠度下降、顧客抱怨多,、員工吃里扒外等現(xiàn)象比比皆是,。

解決方案：企業(yè)應該在產(chǎn)品、價格,、渠道,、客戶、服務,、員工管理等方面進行規(guī)范,。

9：質(zhì)量不重視,。華碩總經(jīng)理徐世明說：“全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來”,。而很多企業(yè),，經(jīng)營過程中恰恰就是“追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量,；關注成本,，犧牲質(zhì)量”，這無異于是飲鴆止渴,。

解決方案：重視質(zhì)量首先從最高領導者（老板）做起,。

10：創(chuàng)新不及格。管理大師杰弗里說：“創(chuàng)新是做大公司的唯一之路”,。英特爾公司總裁安迪·格羅夫非常推崇企業(yè)創(chuàng)新，他說：“創(chuàng)新是唯一的出路,，淘汰自己,，否則競爭將淘汰我們?！敝行∑髽I(yè)創(chuàng)新不足是一個很嚴峻的問題,，諸如：內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的氛圍，產(chǎn)品老化,，管理模式粗放簡單等,。

解決方案：抓好三個方面的創(chuàng)新，一,，產(chǎn)品,。二，管理模式。三,，小改小革,。

11：過程不受控,。到中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場轉一圈，最大的感覺就是過程遠遠沒有達到受控狀態(tài),。典型的特征是：缺乏清晰而簡單的操作標準,，生產(chǎn)浪費較多，物料管理不善,，質(zhì)量和安全問題層出不窮,。更為關鍵的是，問題沒有得到有效解決,。

解決方案：將PDCA循環(huán),、標準化管理、目視化管理,、防錯方法,、過程審核等開展起來。

12：風險不規(guī)避,。很多企業(yè)老板,，根本沒有“風險”的概念，不知道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在哪些風險,，更談不上對風險進行識別,、評價、控制和規(guī)避,。一旦有個風吹草動,，立刻陷入萬劫不復境地。

解決方案：好好學習一下風險管理知識,，并將企業(yè)的風險識別出來,，控制起來。

13：激勵不全面。卓越企業(yè)崇尚的狼性,，實際上反映的是員工超強的工作熱情和進取性,，這與企業(yè)優(yōu)秀的激勵機制密不可分。很多企業(yè)在激勵方面做的非常欠缺,，他們只有大棒,，而沒有胡蘿卜,，更沒有什么情感管理。

解決方案：正激勵（胡蘿卜=待遇）+負激勵（大棒=績效考核）+情感激勵=最佳模式

14：人員不匹配,。比爾·蓋茨說：“一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,，尤其是需要聰明的人才?！?strong>企業(yè)的競爭是人才競爭,，企業(yè)之間的PK，也是優(yōu)秀人才資源的PK,。太多中小企業(yè)老板往往不會重視人才,、選擇人才和使用人才。

解決方案：去點家族化,，用點真人才,。將合適的人才放在合適的崗位上。

15：梯隊不穩(wěn)固。中小企業(yè)普遍人員流動性比較大,，特別是一些核心技術和管理人才的流失,，企業(yè)就會出現(xiàn)管理斷檔，甚至影響業(yè)務的正常運作,。這與老板的管理思想,，以及人力資源部門職能缺位是分不開的。

解決方案：建立企業(yè)的人才培養(yǎng)機制和知識管理體系,。

16：薪酬不給力,。華為為什么推行狼性執(zhí)行力很成功，與具有競爭力的薪酬直接相關,。海底撈董事長張勇說：“談工資,，是對員工最大的尊重”，也充分說明了薪酬激勵的重要作用,。不客氣的說,，很多企業(yè)在員工薪酬方面做的很不到位。

解決方案：設計科學的,、富有競爭力的、能最大調(diào)動員工積極性的薪酬體系,。

17：培訓不到位,。著名企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯說：“員工培訓是企業(yè)風險最小,，收益最大的戰(zhàn)略性投資,。”無論國內(nèi)還是國外的優(yōu)秀企業(yè),，都極為注重員工培訓,，全面而系統(tǒng)的培訓，能夠提升團隊競爭力,！而中小企業(yè),，在員工培訓方面幾乎是空白。

解決方案：很簡單,，按ISO9001標準去做就行了,。

18：文化不務實。很多企業(yè),，花巨資搞了CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）,，提煉了很多企業(yè)文化理念，一個個聽起來都很高大上,，什么誠信尊重,、質(zhì)量第一……等等，其實,，沒什么卵用,，根本得不到員工的理解和認同。為什么,？說的與做的不一致,！

解決方案：企業(yè)文化不是一朝一夕建立起來的，先做到言行如一吧,。

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