企業(yè)經(jīng)營管理成功取決于管理思想的轉變

管理成效的大小,，從根本上說,，取決于管理思想的先進還是落后。因為管理結果是由管理行為,、管理技能直接決定的,，而管理行為，管理技能則是受管理思想支配和影響的,。

因此,，實現(xiàn)管理思想的轉變，是眾多中國企業(yè)管理者面臨和需要解決的一個緊迫性的重要課題.,。

建議應重點做好以下工作：實現(xiàn)管理思想轉變的重點

1.從“技術管理“轉向“人性管理”

2.從重視過程管理轉向重視目標管理

3.從分散管理轉向系統(tǒng)管理

4.從“重物輕人”的管理轉向“重人輕物”的管理

5.從重視硬件管理轉向重視軟件管理

6.從借助技術型“硬專家”轉向管理型“軟專家”

7.從重視監(jiān)督控制轉向重視激勵促進

8.從單純的定性或者定量轉向定量和定性相結合,、二者并重的管理

9.從經(jīng)驗管理轉向科學管理

10.從偏重戰(zhàn)術管理轉向偏重戰(zhàn)略管理

11.從守業(yè)管理轉向創(chuàng)業(yè)管理原則性相結合管理

12從機械管理轉向靈活性和原則性相益合管理

13.從“德治管理”模式轉向“德治”和“法治”相結合的管理模式

14.從注重企業(yè)短期行為,，轉向注重企業(yè)長期行為。

15.從命令管理轉向協(xié)調管理

16.從“專制管理”轉向“民主管理”

17.從標準化管理轉向個性化管理

18.從集權管理轉向授權管理

思想上的障礙,，是阻擋管理活動不斷前進的第一道障礙,，很多管理者之所以失敗，從根本上說就在于沒有破除這種“心魔”的困擾和影響,。

反過來說,，取得管理成功的第一步，就是在轉變管理思想上實現(xiàn)零的突破和質的飛躍,。