2010年7月,，一篇名為《“狗日的”騰訊》頭條文章將騰訊送上風口浪尖。同期,，3Q大戰(zhàn)也拉開帷幕,。在輿論壓力之下，馬化騰意識到,，騰訊不能再繼續(xù)“閉門造車”了,。一番自上而下的戰(zhàn)略反思之后,，騰訊打開了大門。

今天,，騰訊宣布內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整,，如下圖：

這是騰訊時隔 6 年首次大規(guī)模做內(nèi)部構(gòu)架調(diào)整。據(jù)B2B圈了解,，這個調(diào)整幾個月前已在悄然進行,，今天終于塵埃落定。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示,，此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點,。他認為，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務,，下半場騰訊將在此基礎上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài),。

騰訊總裁劉熾平則表示,，互聯(lián)網(wǎng)即將進入下半場，各行各業(yè)迎來更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級,。在接下來的 10年,，整個社會將從消費互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。他還表示,，在互聯(lián)網(wǎng)上半場,，騰訊的使命是做好連接；而在下半場,，騰訊的使命是成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手,。騰訊成立至今先后經(jīng)歷 3 次重大戰(zhàn)略升級和架構(gòu)調(diào)整，“騰訊需要時刻保持前傾,，有足夠的危機感和戰(zhàn)略前瞻性才能引領(lǐng)進入下一個時代”,。 從互聯(lián)網(wǎng)的上半場到下半場，騰訊的使命已經(jīng)從“作好連接”到“各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手”,。

顯然,，騰訊要從2C轉(zhuǎn)型2B了。

由此,，最值得關(guān)注的是,，騰訊新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）,，它整合將騰訊云,、互聯(lián)網(wǎng) 、智慧零售,、教育,、醫(yī)療,、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級,。

B2B圈采訪到了2B行業(yè)的專家和投資人,，以下是他們對騰訊變陣的觀點：

“我一直認為，中國2B沒有發(fā)展起來,，不是沒有需求,，是供給端有問題，沒有真正好的且能持續(xù)迭代的產(chǎn)品,。騰訊在2C領(lǐng)域極致的產(chǎn)品經(jīng)驗,，再加上投資生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗，相信一定會推動整個國內(nèi)2B產(chǎn)品能力的提升,。

總體來說,，我是看看好騰訊2B轉(zhuǎn)型的，以2C巨頭騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為標志,，中國的企業(yè)服務市場真正迎來了全面爆發(fā)的新階段,。”東方富海合伙人陳利偉告訴B2B圈,。

不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人,，黑馬實驗室導師李祝捷認為，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失之后,，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,、投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司都面臨的問題是,，2C消費互聯(lián)網(wǎng)投資和增長已經(jīng)觸及天花板了,，發(fā)展越來越困難，那么應該如何解決,？只有把產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合才是好的出路,，所有人都需要思考這個方向,，流量霸主騰訊也不例外,。

騰訊此次轉(zhuǎn)型，一方面是2C移動端紅利漸逝,，另一方面政策對游戲的管控,，制約了占騰訊營收大頭的游戲業(yè)務的發(fā)展，造成二級市場股價下跌,，騰訊必須要找到新的增長力量,。“騰訊雖貴為巨頭,，迄今都是第一代創(chuàng)始團隊親自掌控,，團隊目標明確狼性十足,、行動力極強。例如移動互聯(lián)網(wǎng)早年,，微信僅比米聊晚上線一個月時間,。2C領(lǐng)域成功關(guān)鍵在于流量，這是騰訊非常有優(yōu)勢的地方,，但2B需長時間積累和精耕細作,，不像2C易爆發(fā)式增長。巨頭騰訊能否把自己的流量,、技術(shù),、品牌等資源聚合，通過數(shù)據(jù)和B端需求進行更好鏈接,，我們很期待,。”李祝捷說,。

另外一位知名投資人也發(fā)表了自己的看法,，“騰訊突然戰(zhàn)略擁抱2B業(yè)務，就像當年馬云傾盡全力打自己不擅長的社交,，結(jié)果被各種吐槽,，結(jié)果也不盡如人意。2B領(lǐng)域可以山寨的東西很少,，能利用的用戶規(guī)模優(yōu)勢也很少,。”

有專家指出,，騰訊最大的問題是出在內(nèi)部的“賽馬機制”,。

知名自媒體老道消息熟悉互聯(lián)網(wǎng)圈的各種內(nèi)幕，他表示,，“（騰訊）賽馬賽了這些年,，各事業(yè)群之間甚至事業(yè)群內(nèi)部，割裂遠大于協(xié)調(diào),。這件事在3年前OMG第一次做微視時候敲響過警鐘了：騰訊視頻好好的底層播放器,，微視不能用；做動態(tài)濾鏡需要圖形專家,，放著優(yōu)圖團隊調(diào)不動了,，各種基礎工具不統(tǒng)一，什么都得從頭做,?！?/span>

在騰訊宣布組織架構(gòu)調(diào)整前，騰訊前CTO,，張志東也曾經(jīng)公開表示,，騰訊在 ABC （ AI BigData Cloud）時代,，因為數(shù)據(jù)中臺建設的缺課蠻多，除在技術(shù)上會造成許多重復發(fā)明輪子的現(xiàn)象,，在大數(shù)據(jù)的應用上,，帶來很重的數(shù)據(jù)墻和組織墻的問題。張志東表示他在任時,，由于忙于救火的事多沒能幫助到公司級的數(shù)據(jù)中臺建設,，是其個人的遺憾。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時代發(fā)展的一個大障礙,。

數(shù)字經(jīng)濟實驗室首席專家明銳也贊同這種觀點,，“騰訊云的問題還在于停留在最基礎的階段，現(xiàn)在做純粹的底層云架構(gòu)服務已經(jīng)沒有優(yōu)勢了,，比如阿里,，之前的電商業(yè)務已經(jīng)聚集了一批第三方服務商，因此在云計算中,，也逐步形成了底層基礎架構(gòu),，中層Saas、Paas等服務,，是一體化,，而騰訊沒有這樣的優(yōu)勢?！?/span>

有專家認為,，騰訊此次組織架構(gòu)調(diào)整，騰訊云的統(tǒng)一整合將是重中之重,。

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