序號 | 項目 | 評價內容 | 得分 | 序號 | 評價內容 | 得分 |
A | 方針 和目的 | ① 管理層對 TPM 漠不關心 ② 管理層對 TPM開始關心 ③ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中已包含TPM ④ 年度工作計劃中已將設備效率最大化作為工作重點之一 ⑤ 全員生產性維護已經(jīng)成為企業(yè)文化的構成部分之一。 |
| B | ① 對設備綜合效率漠不關心,， 只追求設備故障率和追求維護費用降低的問題. ② 開始提出設備維護效果評價的問題 ③ 已設定了各階層的 TPM目標. ④ 已設定了中長期TPM目標. ⑤ 已設定了要挑戰(zhàn)三‘零’的中長期TPM目標 |
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C | 組織 和 運營 | ① 設備維護部門是弱體 ② 設備維護部門建立了維護管理體系,，但運行不理想. ③ 成立了TPM推行機構，并開始運轉 ④ TPM推行機構系統(tǒng)高效地組織推行ＴＰＭ活動 ⑤ TPM系統(tǒng)已完全實施,，現(xiàn)運行狀態(tài)很好. |
| D | ① 其他部門對設備維護活動漠不關心 ② 生產部門已經(jīng)分擔了一部分力所能及的維護活動 ③ 制造系統(tǒng)各部門都參加了 TPM活動 ④ 公司內部全面展開了包含間接業(yè)務效率改善在內的全員生產性維護活動 ⑤ 不僅是本公司內,，外協(xié)工廠也開展了TPM |
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E | 小組改善活動和自主維護 | ① 公司尚沒有系統(tǒng)的開展小組改善活動 ②在小組改善活動主題里沒有TPM課題 ③在小組改善活動主題里包含了部分TPM課題 ④ 以TPM為主導的小組改善活動很多 ⑤ 挑戰(zhàn)三零極限的小組活動很多 |
| F | ① 操作員來做自主維護是不可能的事 ② 開始展開由操作員實施的自主維護活動 ③ 自主維護活動已經(jīng)大面積展開 ④ 自主維護已經(jīng)成為一線員工的首要職責，一線員工已經(jīng)養(yǎng)成良好的習慣 ⑤ 不斷進行自主維護的持續(xù)改善活動（縮短維護時間/免維護改良）等 |
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G | 教 育 訓 練 | ① 很少組織跨部門的設備管理相關的討論會 ② 經(jīng)常組織跨部門的設備管理相關的討論會 ③ 在企業(yè)內部經(jīng)常組織設備管理的培訓課程或講座 ④系統(tǒng)組織全員參與（包含管理層）TPM知識及各種設備維護知識相關的培訓 ⑤ 全面建立了維護技能培訓,、考核體系（含知識,、技能部分，場地及硬件完善） |
| H | ① 沒有系統(tǒng)化的維護工程師,、維護人員教育計劃 ② 開始規(guī)劃維護工程師,、維護人員的培訓活動 ③ 已經(jīng)展開維護人員的維護技能教育訓練活動 ④ 從制度上已建立維護能力/技能管理體系 ⑤ 大部分維護人員都已經(jīng)取得了維護資格. |
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I | 設備狀態(tài)的管理 | ① 設備和地板臟污 ② 開始進行工廠地板清掃等5S活動 ③ 開展對發(fā)生源進行改善的5S活動 ④ 設備5S徹底, 地板一直保持清潔、干燥狀態(tài). ⑤ 不斷持續(xù)改善, 保持了突發(fā)故障為“0” |
| J | ①經(jīng)常忘記潤滑,，放任螺母脫落,、遺失等 ②制訂了設備維護/保養(yǎng)規(guī)則,，但實施較差 ③開始改善潤滑標示卡,清掃/緊固/點檢標準等; ④潤滑標示卡, 設備目視化管理已做得很好 ⑤部分設備已開始實施自動設備狀態(tài)監(jiān)視管理; |
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K | 維護的 管理 和計劃 | ① 突發(fā)故障多,事后維護時間緊. ② 定期維護為主, 實施一部分改良維護 ③ 工作重點開始向有計劃的定期維護, 改良維護轉移 ④ 有計劃的進行定期維護, 改良維護 ⑤ 轉換為以可靠性為基礎的狀態(tài)基準的維護 |
| L | ① 沒有對備品備件、模具,、工具,、說明書、圖紙等進行管理 ② 備品備件,、模具,、工具、說明書,、圖紙的管理較差 ③ 開始改善備品備件,、模具、工具,、說明書,、圖紙的管理改善 ④ 備品,模具, 工具, 說明書、圖紙等管理較好 ⑤ 備品,模具, 工具, 圖紙等管理得非常好 |
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M | 設備 投資 計劃早期管理 活動 | ①不知道什么是設備生命周期成本 ② 開始關心設備生命周期成本 ③部分實施基于設備生命周期成本分析的設備投資計劃 ④ 大多數(shù)設備都進行了生命周期成本分析 ⑤ 建立了完善的設備生產周期成本管理體系 |
| N | ① 沒有開展設備早期管理活動,，如提前參與設備設計,；沒有開展初期流動管理，如設備試運行階段的數(shù)據(jù)研究,、數(shù)據(jù)分析等 ② 關心設備早期管理, 初期流動管理 ③ 開始準備設備早期管理, 初期流動管理 ④ 實施設備早期管理, 初期流動管理 ⑤ 已系統(tǒng)地展開設備早期管理, 初期流動管理活動 |
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O | 成本的 管理和 計劃 生產量 品質 | ①庫存削減,、維護費減少只是空話 ②開始著手庫存削減·降低維護費活動 ③開始進行庫存削減·維護費降低活動 ④庫存削減·維護費降低活動的成果顯著 ⑤庫存削減·維護費降低到最小水平 |
| P | ① 設備慢性故障很多 ② 開始部分著手降低設備慢性故障活動 ③ 開始全面實施設備慢性故障對策活動 ④ 慢性故障對策有效，慢性故障顯著降低 ④ 慢性故障零 |
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Q | 環(huán)境的 管理,， 安全,， 衛(wèi)生 | ① 設備事故件數(shù)沒有減少 ② 設備事故件數(shù)開始減少 ③ 已不怎么發(fā)生設備事故 ④ 停產事故為0 ⑤ 長時間保持著無事故狀態(tài) |
| R | ① 在環(huán)境管理面經(jīng)常發(fā)生問題 ② 內部環(huán)境管理基本滿足法律法規(guī)要求 ③ 內部環(huán)境管理完全滿足法律法規(guī)要求 ④ 內部環(huán)境管理比法律法規(guī)要求更嚴格（如排放） ⑤ 開始實施清潔生產機制等環(huán)境保護活動 |
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S | 效果與 評價 | ① 設備綜合效率較低 ② 設備綜合效率在60%以下 ③ 設備綜合效率開始上升 ④ 設備綜合效率在85% 以上 ⑤ 設備綜合效率接近極限 |
| T | ① 生產效率、品質落后于同行競爭對手平均水平 ② 生產效率,、品質與同行競爭對手平均水平相當 ③ 生產效率和品質開始提高 ④ 生產效率和品質大幅度提升 ⑤ 生產效率和和品質接近極限 |
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